Una gestión eficaz es necesaria para ejecutar con éxito los proyectos informáticos. Esto es más cierto cuando se gestionan diferentes equipos ubicados en distintos lugares.
Si sabes cómo integrar equipos remotos, podrás aprovechar al máximo las habilidades de todos. Podrá conseguir que todos se centren en sus proyectos. También podrás guiarles a través de los distintos retos del trabajo virtual.
¿Te preguntas cómo será la integración efectiva del trabajo a distancia cuando vuelvan los equipos presenciales? Consulte nuestro artículo para obtener ayuda.
La tecnología es indispensable. Por eso, toda organización tiene que ingeniárselas para evitar sus interrupciones. La tecnología evoluciona rápidamente y ninguna empresa es inmune a sus cambios radicales.
Las empresas que se resisten al cambio o no se preparan para afrontarlo son muy propensas a la disrupción. Las empresas que reúnen los mejores talentos y recursos suelen sobrevivir a la ola de cambio.
Sin embargo, un problema persistente para muchas industrias es la escasez de talento informático. Escasez de talentos es el principal riesgo emergente al que se enfrentan organizaciones enteras.
Cualquier responsable de TI que desee integrar el trabajo remoto en su proyecto debe considerar el aumento de personal. De este modo, siempre tendrá acceso al talento informático necesario para ser eficiente.
Su proveedor se encarga de la contratación y formación de los equipos de desarrolladores nearshore. También tiene acceso a consultores nearshore cualificados que apoyan a sus equipos para lograr agilidad.
El aumento de personal por sí solo no basta cuando se quiere integrar el trabajo a distancia. Gran parte del éxito consiste en contar con el personal adecuado en todos los ámbitos. Asegúrate de que tus equipos presenciales y remotos tienen lo que hace falta para cumplir tus objetivos.
Los desarrolladores nearshore deben tener la actitud, las habilidades y la mentalidad adecuadas para propagar la visión. Participe en el proceso de contratación para asegurarse de que cuenta con las personalidades y habilidades adecuadas.
Explique a su reclutador qué es lo que espera de cada candidato. Los expertos en aumento de personal de Number8 también pueden ponerle en contacto con el talento adecuado.
El talento adecuado se vuelve más crítico a medida que se inyecta más dinero para digitalizar la empresa. Mckinsey afirma que el mejores talentos pueden ser tres veces más productivos que el talento medio. Adquirir los mejores talentos puede reportar mayores beneficios al acelerar los resultados hasta 30%.
Como responsable de TI, ya tiene mucho trabajo entre manos. Además de sus tareas cotidianas, también es responsable del rendimiento de su equipo. Y si gestionas varios equipos, la cosa se complica aún más.
¿Cómo te preparas para el éxito si te encuentras en la difícil situación de gestionar equipos diferentes? La gestión es un poco más fácil cuando estableces expectativas de trabajo claras y los equipos remotos pueden predecir tu enfoque.
Comparta la visión del proyecto con los distintos equipos. Explique la misión del proyecto, sus objetivos y cómo ayuda a su cliente objetivo. Así harás que tu equipo se sienta parte del proyecto.
Sea detallado a la hora de comunicar o captar todos los detalles del proyecto para evitar lagunas en la comunicación. Haga preguntas para confirmar si todos han captado sus instrucciones exactas.
Asimismo, establezca expectativas claras sobre sistemas de comunicación como:
Haz saber a todos que pueden ponerse en contacto con la dirección para pedir consejo en cualquier momento. Además, vigila a los distintos equipos para asegurarte de que comparten la información sin problemas.
Las reuniones virtuales suelen debilitar las relaciones porque carecen de conexión humana. Cuestiones como los problemas de red, los acentos o la concentración también merman la calidad de la información virtual.
Parte de una gestión eficaz consiste en mantener reuniones cara a cara con su equipo. Los seres humanos prosperan a través de interacciones íntimas. Las reuniones cara a cara son una forma estupenda de potenciar las interacciones personales.
En este caso, el cara a cara es una forma estupenda de integrar el trabajo a distancia. Puedes hacer un viaje corto para conocer en persona a tus equipos remotos. Además, planifica reuniones en la oficina para facilitar las interacciones y apoyar su necesidad innata de interacciones en persona.
El modelo de nearshoring es la clave para garantizar que su equipo interactúe con los equipo informático in situ. Aporta proximidad y similitudes culturales a las que sus equipos pueden hacer frente. Descubra cómo empezar a crear sus equipos de desarrolladores Nearshore.
Desarrollar relaciones de confianza contribuye mucho al éxito de la integración del trabajo a distancia. La confianza puede hacer que los equipos remotos se sientan motivados, enérgicos y más satisfechos en el trabajo. Las organizaciones con un alto nivel de confianza tienen un 286% mayor rentabilidad que las organizaciones de baja confianza.
Fomente la unidad en los equipos remotos para favorecer un rendimiento óptimo. Cuando las personas se sienten parte de un equipo y confían unas en otras, desarrollan un sentimiento de confianza. Averigüe los puntos fuertes de cada individuo para que todos contribuyan a la ejecución de los proyectos.
Mantenga una comunicación transparente entre los miembros del equipo para fomentar la confianza y evitar cualquier marginación. Fomente los chats o interacciones tanto individuales como en grupo para impulsar la participación y la "inclusividad".
El feedback es un componente esencial de una gestión eficaz. El feedback aclara las expectativas, fomenta las correcciones positivas y aumenta la confianza.
Dar feedback puede inspirar a sus equipos para mejorar su rendimiento y aumentar su compromiso. 69% de empleados afirman que trabajarían más si se reconociera su rendimiento. Los empleados que no reciben feedback tienden a perder interés por su trabajo.
El feedback ayuda a integrar a los trabajadores remotos y a garantizar que los proyectos sigan un flujo de trabajo lineal. Sirve de base para mejorar. Permite que varios equipos conozcan su progreso y proporciona puntos de referencia de rendimiento.
Necesita las herramientas y la tecnología adecuadas para mantenerse en contacto con los equipos remotos. Las herramientas adecuadas pueden mejorar la colaboración, la comunicación, la supervisión y la eficiencia.
Para una gestión eficaz, todo responsable informático debe tener:
El soporte informático adecuado es necesario para garantizar que los equipos remotos cumplan sus tareas. Los sistemas y protocolos de seguridad pueden facilitar el acceso a la información y las bases de datos corporativas. Hay que crear redes privadas virtuales y ampliar el soporte informático a los trabajadores remotos.
Saber cómo integrar equipos remotos es hoy una parte esencial de la gestión eficaz. Asegurarse de que sus equipos colaboran eficazmente garantiza un mejor rendimiento de todos. Ofrezca a sus equipos remotos el apoyo de expertos para reducir sus posibilidades de fracaso.
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