O gerenciamento eficaz é necessário para a implementação bem-sucedida de projetos de TI. Isso é ainda mais verdadeiro quando se gerencia diferentes equipes localizadas em diferentes locais.
Ao saber como integrar equipes remotas, você pode maximizar as habilidades de todos. Você conseguirá fazer com que todos se concentrem em seus projetos. Além disso, poderá orientá-los sobre os vários desafios do trabalho virtual.
Está se perguntando como será a integração efetiva do trabalho remoto quando as equipes locais voltarem? Dê uma olhada em nosso artigo para obter ajuda.
A tecnologia é indispensável. Portanto, toda organização precisa descobrir como evitar suas interrupções. A tecnologia evolui rapidamente e nenhuma empresa está imune a suas mudanças radicais.
As empresas que resistem à mudança ou não se preparam para ela são altamente propensas à ruptura. As empresas que reúnem os melhores talentos e recursos geralmente sobrevivem à onda de mudanças.
No entanto, um problema persistente para muitos setores é a escassez de talentos de TI. Escassez de talentos é o principal risco emergente enfrentado por organizações inteiras.
Qualquer gerente de TI que pretenda integrar o trabalho remoto ao seu projeto precisa considerar o aumento da equipe. Isso garante que você sempre tenha acesso aos talentos de TI qualificados necessários para a eficiência.
Seu fornecedor realiza o recrutamento e o treinamento de equipes de desenvolvedores nearshore. Você também tem acesso a consultores nearshore qualificados que dão suporte às suas equipes para obter agilidade.
O aumento da equipe por si só não é suficiente quando se deseja integrar o trabalho remoto. Uma grande parte do sucesso envolve ter a equipe certa em todos os setores. Certifique-se de que suas equipes remotas e no local tenham o que é necessário para atingir seus objetivos.
Os desenvolvedores nearshore devem ter a atitude, as habilidades e a mentalidade certas para propagar a visão. Participe do processo de contratação para garantir que você esteja trazendo as personalidades e as habilidades certas.
Explique ao seu recrutador o que você espera de cada candidato. Os especialistas em aumento de equipe do Number8 também podem conectá-lo ao talento certo.
O talento certo se torna mais importante à medida que você investe mais dinheiro para digitalizar seus negócios. Mckinsey diz que o grandes talentos podem ser três vezes mais produtivos do que os talentos medianos. A aquisição dos melhores talentos pode gerar retornos mais altos, acelerando os resultados em até 30%.
Como gerente de TI, você já tem muito trabalho pela frente. Além de suas tarefas diárias, você também é responsável pelo desempenho da equipe. E se estiver gerenciando equipes diferentes, a situação fica ainda mais complicada.
Como você se prepara para o sucesso se estiver em uma situação desafiadora de gerenciar equipes diferentes? O gerenciamento é um pouco mais fácil quando você define expectativas claras de trabalho e as equipes remotas podem prever sua abordagem.
Compartilhe a visão do projeto com as várias equipes. Explique a missão e as metas do projeto e como ele ajuda seu cliente-alvo. Dessa forma, você faz com que sua equipe se sinta parte do projeto.
Seja detalhista ao comunicar ou registrar todos os detalhes do projeto para evitar falhas de comunicação. Faça perguntas para confirmar se todos captaram suas instruções exatas.
Além disso, defina expectativas claras sobre os sistemas de comunicação, tais como:
Informe a todos que eles podem entrar em contato com a gerência para obter orientação a qualquer momento. Além disso, fique de olho nas diferentes equipes para garantir que elas estejam compartilhando informações sem problemas.
As reuniões virtuais geralmente resultam em relacionamentos mais fracos porque não há conexão humana. Desafios como problemas de rede, sotaques e concentração também prejudicam a qualidade das informações virtuais.
Parte de um gerenciamento eficaz é ter reuniões individuais e presenciais com sua equipe. Os seres humanos prosperam por meio de interações íntimas. As reuniões face a face são uma ótima maneira de estimular as interações pessoais.
Nesse caso, o contato pessoal é uma ótima maneira de integrar o trabalho remoto. Você pode fazer uma viagem curta para conhecer pessoalmente suas equipes remotas. Além disso, planeje reuniões no escritório para facilitar as interações e apoiar sua necessidade inata de interações presenciais.
O modelo de nearshoring é a chave para garantir que sua equipe interaja com os Equipe de TI no local. Isso traz proximidade e semelhanças culturais com as quais suas equipes podem lidar. Descubra como começar a formar suas equipes de desenvolvedores Nearshore.
O desenvolvimento de relações de confiança contribui muito para a integração bem-sucedida do trabalho remoto. A confiança pode fazer com que as equipes remotas se sintam motivadas, com energia e mais satisfeitas no trabalho. Organizações com alto grau de confiança têm um 286% maior rentabilidade do que organizações de baixa confiança.
Promova a união em equipes remotas para incentivar o desempenho ideal. Quando as pessoas se sentem parte de uma equipe e confiam umas nas outras, elas desenvolvem um senso de confiança. Descubra os pontos fortes dos indivíduos para que todos contribuam para a execução dos projetos.
Mantenha uma comunicação transparente entre os membros da equipe para incentivar a confiança e evitar qualquer marginalização. Incentive os bate-papos ou interações individuais e em grupo para aumentar a participação e a "inclusão".
O feedback é um componente essencial do gerenciamento eficaz. O feedback esclarece as expectativas, incentiva correções positivas e aumenta a confiança.
Dar feedback pode inspirar suas equipes a melhorar o desempenho e aumentar o envolvimento delas. 69% de funcionários dizem que trabalhariam mais se seu desempenho fosse reconhecido. Os funcionários que não recebem feedback tendem a perder o interesse em seus trabalhos.
O feedback ajuda quando você deseja integrar trabalhadores remotos e garantir que seus projetos sigam um fluxo de trabalho linear. Ele funciona como uma base para o aprimoramento. Ele permite que várias equipes tenham uma visão do seu progresso e fornece referências de desempenho.
Você precisa das ferramentas e da tecnologia certas para manter contato com as equipes remotas. As ferramentas certas podem melhorar a colaboração, a comunicação, o monitoramento e a eficiência.
Para um gerenciamento eficaz, todo gerente de TI deve ter:
O suporte de TI correto é necessário para garantir que as equipes remotas cumpram suas tarefas. Os sistemas e protocolos de segurança podem facilitar o acesso a informações e bancos de dados corporativos. Você precisa criar redes privadas virtuais e estender o suporte de TI aos funcionários remotos.
Saber como integrar equipes remotas é hoje uma parte essencial do gerenciamento eficaz. Garantir que suas equipes colaborem de forma eficaz assegura um melhor desempenho de todos. Dê às suas equipes remotas suporte especializado para reduzir as chances de fracasso.
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