¿Busca al desarrollador perfecto para sus equipos de desarrollo? Descubra por qué el uso del Índice Predictivo puede ayudarle a contratar al miembro adecuado de su equipo.
Hay un variedad de razones Las empresas estadounidenses luchan por encontrar grandes talentos para el desarrollo. Existen las dificultades tradicionales para encontrar candidatos cualificados, problemas presupuestarios y, ahora, gran parte del proceso de contratación tiene lugar virtualmente, lo que dificulta una lectura precisa del temperamento de los posibles contratados.
Pero incluso los candidatos más cualificados pueden encajar mal con el resto del equipo, sobre todo en los contratos de externalización de aumento de personal.
Aunque la externalización de TI para las necesidades de contratación puede resultar intimidante, no tiene por qué serlo. Aumento de personal permite a las empresas incorporar sin esfuerzo nuevos desarrolladores externos y hacer más cosas. Pero eso por sí solo no garantiza que la personalidad y la cultura de los candidatos encajen bien en los equipos internos.
Por eso es importante consultar a una empresa de selección de personal que realice evaluaciones de personalidad. Estas evaluaciones garantizan que, además de cumplir los requisitos técnicos, los candidatos tengan la personalidad adecuada para la empresa. Esto facilita la racionalización del proceso de contratación de personal informático y evita costosos errores.
En Índice predictivo es una herramienta de búsqueda de talentos. Los empresarios y las agencias de colocación pueden utilizarla para analizar posibles contrataciones y su comportamiento en el lugar de trabajo.
Aunque no es cronometrada, suele durar sólo unos seis minutos. La evaluación se centra en cuatro aspectos de los patrones de comportamiento del candidato. Se trata de la dominancia, la extraversión, la paciencia y la formalidad.
Tras completar la prueba, los candidatos reciben dos listas de adjetivos que los describen. Además, los candidatos se clasifican en uno de 17 perfiles. Toda esta información ayuda a obtener una imagen completa del candidato.
A diferencia de otros tests de personalidad, la evaluación del Índice Predictivo está validada científicamente. Está diseñado específicamente para su uso en todos los niveles del ciclo de vida laboral. Puede contar con estos resultados desde la contratación hasta la jubilación.
El Índice Predictivo utiliza datos de comportamiento para proporcionar herramientas sencillas que ayuden a crear equipos y alinear estrategias. Con una sencilla evaluación, mide las motivaciones, los impulsos y las necesidades de un candidato.
No se trata de una prueba de apto/no apto. Más bien, la evaluación del Índice Predictivo produce una única puntuación. Esta cifra se compara con una tabla de puntuaciones. A partir de ahí, los candidatos pueden ver sus probabilidades de éxito en un sector determinado.
Esta herramienta es una gran adición al proceso de contratación para cualquier equipo de contratación de una empresa de desarrollo de software. Cuenta con la confianza de miles de empresas, como Nissan, Chick-fil-A y Canon.
El Índice Predictivo guía el proceso de contratación incluso antes de publicar el puesto. La evaluación ayuda a identificar los rasgos que necesita un buen candidato.
Los profesionales de la contratación pueden entonces crear objetivos de empleo basados en qué tipo de persona es la adecuada para el puesto y, en última instancia, para la empresa.
La oferta de empleo puede cultivarse en función de los rasgos de éxito identificados por la prueba. Algunos de ellos son:
Las agencias de contratación de personal informático que se basan en el Índice Predictivo tienen muchas más posibilidades de identificar a las personas que mejor encajan culturalmente en una organización.
Por supuesto, la prueba del Índice Predictivo no es el único aspecto que se incluye en la decisión de contratación. Pero al incluir esta tecnología en el proceso, habrá más posibilidades de contratar a un miembro del equipo con éxito.
De hecho, una empresa puede esperar una serie de ventajas si contrata a un desarrollador con las aptitudes técnicas y la personalidad adecuadas.
Estos beneficios incluyen:
En general, contratar a empleados que encajen bien con el nivel de cualificación y la cultura del equipo existente mantiene a todos en la misma sintonía. Se reducen las personalidades contrapuestas y los estilos de trabajo desajustados. Esto allana el camino para una mayor productividad en todos los ámbitos.
Además, si hay alguna señal de alarma en el proceso de contratación, puede identificarse fácilmente y abordarse antes de que se convierta en un problema mayor.
El proceso de identificación, contratación y selección de candidatos para el desarrollo puede ser estresante. Piense en un socio de externalización de TI que contrate y cualifique a los candidatos no solo por sus conocimientos técnicos, sino también por su capacidad para encajar bien en la cultura de la empresa.
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