Si es propietario de una empresa de desarrollo de software o dirige un equipo de desarrollo de software, es probable que sus desarrolladores estén experimentando agotamiento debido a la pandemia.
El agotamiento de los desarrolladores ha ido en aumento desde que COVID-19 irrumpió en nuestras vidas. Esto se debe en gran medida a que muchas personas que no están acostumbradas a trabajar desde casa tienen que hacerlo.
De hecho, 68% de trabajadores tecnológicos dicen sentirse más agotados trabajando desde casa que cuando trabajaban en la oficina. Los desarrolladores de software ya no tienen la carrera de ratas que suponen los desplazamientos al trabajo, pero han encontrado nuevas fuentes de estrés.
Estas fuentes incluyen cargas de trabajo inmanejables, menor conciliación de la vida laboral y familiar y, lo que es más importante, más horas de trabajo. Según un encuesta reciente60% de los trabajadores del sector tecnológico trabajan más horas que antes de la pandemia.
Terri Paterson, psicóloga y directora de ControlRisks, insiste en que la población y los trabajadores están más estresados que antes de la pandemia.
Es más importante que nunca prevenir el agotamiento de los desarrolladores y dar a sus empleados el apoyo que necesitan.
Una de las cosas más sencillas que puede hacer si sus equipos de desarrollo están bajo presión es asociarse con una empresa de externalización nearshore. Externalizar parte de la carga de trabajo ayudará a aliviar el peso de los equipos de desarrollo internos y les permitirá volver a sentirse lo mejor posible y trabajar en la innovación en lugar del mantenimiento general.
Un modelo de externalización de aumento de personal es el mejor para estas situaciones. En este modelo, su organización simplemente contrata a desarrolladores remotos para que se unan a sus equipos internos. Esto le permite escalar eficientemente sin externalizar ningún proyecto fuera de su organización. Podrá distribuir sus recursos de forma más uniforme, mejorar la capacidad de la plantilla y aumentar los equipos con los conjuntos de habilidades adecuados.
Tomando estas medidas se asegurará de que cada persona tenga tiempo para desempeñar su función. También podrá evitar que sus equipos se sientan abrumados, lo que garantizará un entorno de trabajo más positivo y menos rotación de empleados.
Además, cuando contrata desarrolladores nearshore, se beneficia de costes más bajos, zonas horarias similares y grandes reservas de talento.
Ahora que sabe cómo evitar el agotamiento del equipo y lo que la contratación nearshore puede hacer por usted, es el momento de pasar a la acción. La contratación deslocalizada puede ayudar realmente a su cuenta de resultados y cambiar positivamente el funcionamiento de su empresa.
number8 recluta y recomienda desarrolladores de software ágiles y de alto nivel de América Latina a los equipos de desarrollo con sede en EE.UU. que luchan por encontrar y contratar a los mejores talentos de desarrollo. Nuestro modelo de aumento de personal permite a las organizaciones evitar las barreras horarias, culturales y lingüísticas típicamente asociadas con la externalización del desarrollo.
También proporciona a los equipos de desarrollo una forma asequible de cubrir puestos vacantes y de contratar personal para cubrir carencias específicas de competencias. Contamos con 22 años de experiencia en la contratación de personal de TI y hemos trabajado con empresas de todos los tamaños.
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