A menudo, cuando contratamos a alguien, buscamos a alguien que trabaje duro, que sea fiable y honesto, alguien que tenga las habilidades adecuadas, que encaje en el ambiente de la oficina y que se implique de verdad en la empresa. Encontrar a la persona perfecta, sin embargo, suele ser toda una hazaña, y dada la gran cantidad de tiempo y dinero que cuesta incorporar a alguien, es importante que salga bien. He aquí algunos consejos y trucos de la profesión cuando se trata de encontrar a las personas adecuadas para su equipo, independientemente del sector:

Inicio de la caza

Empiece por observar a sus mejores contratados, ya sean actuales o pasados. ¿Qué características o rasgos tienen en común? Averigüe dónde buscaron trabajo cuando se presentaron y qué hacían antes de unirse a su equipo. Estos datos pueden ser muy valiosos para saber qué buscar en los nuevos empleados y dónde encontrar buenos candidatos.

Como los pájaros se juntan, considere la posibilidad de preguntar a sus empleados si conocen a algún candidato. Lo más probable es que, si están dispuestos a dar la cara por esa persona y a trabajar con ella, merezca la pena interesarse por ella. 

Cuando publique un anuncio, trate de ser específico para descartar a los candidatos no cualificados.

El proceso de entrevista

Ya ha echado la red y ha pescado, ¿cómo sabe si es el pez adecuado? El proceso de entrevista es un punto crucial para determinar si un candidato merece la inversión. Por desgracia, las preguntas típicas de las entrevistas se han vuelto algo predecibles y las respuestas a las mismas aún más ensayadas. Por eso, la mayoría de las veces, no son buenos indicadores para investigar realmente a alguien. Para evitar este escollo, no tenga miedo de inventar sus propias preguntas y lanzar algunas bolas curvas.

Incluso está bien salirse del tema y mantener una conversación personal, ya que puede que descubras más de lo que esperabas en el buen sentido. Por ejemplo, conocer sus pasiones e intereses fuera del trabajo suele arrojar luz sobre lo que realmente les mueve profesionalmente. 

También es importante que sus necesidades coincidan con las tuyas, así que en lugar de lanzarte a decirles exactamente lo que buscas, pregúntales primero qué buscan en su próximo puesto. Así obtendrás una respuesta más honesta y no una que se limite a reflejar la tuya.

A la hora de determinar el lugar de la entrevista, considere la posibilidad de reunirse en un lugar que esté fuera de su zona de confort. Tal vez una comida en un restaurante, donde pueda determinar lo bien que son capaces de mantener una conversación y tener tiempo para ver cómo aflora su verdadera personalidad. No haga la entrevista solo, siempre es beneficioso tener otra perspectiva, ya que cada persona piensa de forma diferente y puede que vea algo que usted no ve.

Por último, tome nota de lo bien que visten, de su curiosidad general por el trabajo y la empresa, de cómo comunican sus respuestas y de si se ponen en contacto con usted por cortesía. Todos estos aspectos son decisivos de un modo u otro.

Momento de la decisión

A la hora de decidir si una persona debe unirse a su equipo o no, la diversidad es un factor importante. Un equipo de éxito es aquel que es diverso en su conjunto de habilidades y perspectivas. ¿Cómo ayudaría esta persona a la empresa a crecer de nuevas formas y qué tal trabajaría con los demás miembros del equipo? Si su currículum no está relacionado con el puesto actual de forma clara, ¿se traducen sus habilidades?

Antes de volver a llamarles, indaga a fondo en sus referencias e identidad online. No ignore ninguna duda ni contrate con prisas por necesidad. Para mayor seguridad, pídeles que realicen una tarea para que puedas ver lo bien que se desenvuelven bajo presión y gestionan su tiempo. Si todo va bien, una contratación de prueba siempre es una buena opción para ver si es la persona adecuada.

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