Muitas vezes, quando estamos contratando, procuramos alguém que trabalhe com afinco, seja confiável e honesto, que tenha o conjunto certo de habilidades, que se adapte ao clima do escritório e que se torne verdadeiramente investido na empresa. Encontrar a pessoa perfeita, no entanto, tende a ser uma façanha e, considerando a quantidade significativa de tempo e dinheiro necessários para integrar alguém, é importante que dê certo. Aqui estão algumas dicas e truques do comércio quando se trata de Encontrar as pessoas certas para sua equipe, independentemente do setor:

Começando a caçada

Comece analisando suas melhores contratações, sejam elas atuais ou passadas. Que características ou traços todos eles têm em comum? Informe-se sobre onde essas pessoas procuraram emprego quando se candidataram e o que faziam antes de se juntarem à sua equipe. Esses podem ser insights valiosos para o futuro em termos do que procurar em novas contratações e onde você pode encontrar boas contratações.

Como os pássaros de uma pena andam juntos, considere também perguntar aos funcionários existentes sobre algum candidato que eles conheçam. É provável que, se eles estiverem dispostos a se empenhar em favor dessa pessoa e a trabalhar com ela, talvez valha a pena dar uma olhada. 

Se e quando você publicar, tente ser específico em seu anúncio para eliminar candidatos não qualificados.

O processo de entrevista

Então você lançou a rede e pegou um peixe, mas como saber se ele é o certo? O processo de entrevista é um ponto crucial para determinar se o candidato vale o investimento. Infelizmente, as perguntas típicas das entrevistas se tornaram um tanto previsíveis e as respostas a elas ainda mais ensaiadas. Por esse motivo, na maioria das vezes, elas não são bons indicadores para avaliar alguém de fato. Para evitar essa armadilha, não tenha medo de inventar suas próprias perguntas e de lançar algumas bolas curvas para garantir a segurança.

Não há problema algum em sair do assunto e ter uma conversa pessoal, pois você pode descobrir mais do que esperava de uma forma positiva. Por exemplo, aprender sobre suas paixões e interesses fora do trabalho geralmente esclarece o que realmente o motiva profissionalmente. 

Também é importante que as necessidades deles correspondam às suas, portanto, em vez de começar dizendo exatamente o que você está procurando, pergunte primeiro o que eles estão procurando para a próxima função. Isso garante uma resposta mais honesta e não uma resposta que apenas reflita a sua.

Ao determinar o local da entrevista, considere a possibilidade de encontrá-lo em um lugar que esteja fora da zona de conforto dele. Talvez uma refeição em um restaurante, onde você possa determinar se ele é capaz de manter uma conversa e ter tempo para ver a verdadeira personalidade dele. Não faça a entrevista sozinho; obter outra perspectiva é sempre benéfico, pois todos pensam de forma diferente e talvez eles consigam ver algo que você não vê.

Por fim, faça anotações sobre a maneira como se vestem, a curiosidade geral sobre o trabalho e a empresa, como comunicam suas respostas e se fazem ou não contato com você como cortesia. Todos esses são indicadores críticos de uma forma ou de outra.

Tempo de decisão

Quando se trata de decidir se uma pessoa deve ou não fazer parte da sua equipe, a diversidade é um fator importante. Uma equipe bem-sucedida é aquela que é diversificada em seu conjunto de habilidades e perspectivas. Como essa pessoa ajudaria a empresa a crescer de novas maneiras e como ela trabalhará bem com os outros membros da equipe? Se o currículo não estiver relacionado ao cargo atual de forma clara, suas habilidades são compatíveis?

Antes de chamá-los de volta, investigue a fundo as referências e a identidade on-line deles. Não ignore nenhuma dúvida nem contrate às pressas por necessidade. Para ter mais segurança, peça a eles que concluam uma tarefa para que você possa ver como eles se saem sob pressão e gerenciam seu tempo. Se tudo correr bem, uma contratação experimental é sempre uma boa opção para ver se é a opção certa.

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