En estos días, un elevado número de estadounidenses trabaja desde casa debido al Coronavirus.
Pero eso no es todo. Muchos empleados dicen que prefiere trabajar desde casa. Covid ha demostrado a muchas empresas que, a veces, algunas funciones se hacen mejor desde la comodidad del hogar.
Uno de los inconvenientes de trabajar con trabajadores a distancia es la falta de conexión. Aunque pueden ser más productivos trabajando desde casa, los empleados que trabajan a distancia se pierden parte de la creación de equipo que hace que un trabajo merezca la pena.
Este artículo le dará algunos consejos para conectar con los trabajadores a distancia.
Esto puede parecer obvio, pero es sorprendente lo fácil que es olvidarse de controlar a tus empleados cuando trabajas con ellos virtualmente.
Cuando se trabaja en una oficina, es fácil acercarse al cubículo, la mesa o el despacho de un empleado, o pararle en un pasillo para preguntarle cómo le va. Sin embargo, estas oportunidades son limitadas en el mundo del trabajo a distancia.
Programe tiempo para reunirse con cada uno de sus empleados. Puede parecer antinatural programar algo que solía hacer espontáneamente, pero la crisis impone cambios.
Estar en contacto con sus empleados les demuestra que se preocupa por sus experiencias.
La era del trabajo a distancia ha dado lugar a un problema único: las reuniones innecesarias. El 32% de los trabajadores piensa que muchas de las reuniones en las que participan son innecesarias. podrían haber sido correos electrónicos.
Una de las mejores formas de crear una cultura de empresa es asegurarse de que la comunicación es la adecuada. Las reuniones a distancia son difíciles de presenciar: no tienen el mismo nivel de compromiso que las reuniones en persona. Eso significa que debes reducirlas al mínimo.
Entender cuándo se puede transmitir información por correo electrónico o Slack es importante para tener éxito en este nuevo mundo. También es posible que puedas mantener una conversación entera por correo electrónico.
Tendrás que hacer un esfuerzo adicional y asegurarte de que tus empleados participan cuando trabajas a distancia. Los empleados no serán capaces de asimilar de forma natural todos los cambios que se produzcan en la empresa.
Considere la posibilidad de utilizar un "lunes de motivación" o algún otro tipo de actualización semanal para asegurarse de que sus empleados se mantienen al día. Si necesitas más razones por las que contratar a más trabajadores remotos, consulte este artículo sobre ese tema.
Es más difícil conectar con los trabajadores remotos que con los que ves en persona. Sin embargo, si te comunicas con ellos, sabes cómo y cuándo hacerlo y les haces partícipes de las novedades de la empresa, sentirán el mismo nivel de comunidad que tendrían si trabajarais en persona.
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