Los directivos no suelen preocuparse por el funcionamiento interno del desarrollo de software de su empresa, pero ¿deberían hacerlo? Según la metodología del desarrollo ágil de software, debería haber más interacción entre directivos y programadores. Cuando se aplican correctamente, los principios del desarrollo ágil permiten a los programadores ser flexibles para construir un proyecto de calidad. La parte de gestión se involucra para calificar los cambios de plazo y cualquier otra cosa necesaria para entrar en el mercado.
Al pasar al desarrollo ágil de software, un cambio importante es la cantidad de tareas cotidianas que tiene el equipo de desarrollo. Por un lado, tienen que empezar a incorporar más medidas de control de calidad para comprobar el rendimiento del software en desarrollo. Es un cambio drástico para los trabajadores, pero con el tiempo el método de desarrollo ágil de software les ahorrará tiempo con los procesos de desarrollo.
Los desarrolladores aprenderán a dejar de depender de las pruebas manuales, pues de lo contrario corren el riesgo de volver a los anteriores procesos en cascada. Esto les permite detectar los errores desde el principio, para poder corregir el software sobre la marcha. Cuanto más desarrollado está el software, más confuso resulta volver sobre los propios pasos para encontrar el fallo.
Lo mejor que puede hacer un directivo por su equipo cuando intenta pasar al desarrollo ágil de software es insistir en la importancia de cambiar la forma de pensar del equipo en su conjunto. Aferrarse a las viejas formas de desarrollar ralentizará la transición y dificultará la incorporación de las nuevas formas a las operaciones cotidianas.
Los directivos deben comunicarse regularmente con los miembros del equipo. Esto acaba siendo una práctica que requiere mucho tiempo, pero es una piedra angular de la metodología ágil. Un principio fundamental del método es las personas por encima de los procesos. La comunicación es especialmente importante porque, con Agile, los desarrolladores no tienen un papel definido. En cambio, se les da cierta flexibilidad en cuanto a las funciones. Esto puede resultar bastante confuso para un gestor, pero le permite evaluar los puntos fuertes de cada miembro del equipo para crear procesos más eficientes en el futuro.
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