Os líderes de negócios geralmente não se preocupam com o funcionamento interno do desenvolvimento de software de suas empresas - mas será que deveriam se preocupar? De acordo com a metodologia de desenvolvimento ágil de software, deve haver mais interação entre gerentes e programadores. Quando implementados corretamente, os princípios do desenvolvimento ágil permitem que os desenvolvedores permaneçam flexíveis para criar um projeto de qualidade. O lado da gerência se envolve para qualificar as mudanças no prazo e qualquer outra coisa necessária para entrar no mercado.
Ao mudar para o desenvolvimento ágil de software, uma mudança importante é a quantidade de tarefas diárias que a equipe de desenvolvimento tem. Por exemplo, eles precisam começar a incorporar mais medidas de controle de qualidade para testar o desempenho do software em desenvolvimento. É uma mudança drástica para os funcionários, mas, com o tempo, o método ágil de desenvolvimento de software lhes poupará tempo nos processos de desenvolvimento.
Os desenvolvedores aprenderão a parar de confiar nos testes manuais, caso contrário, correrão o risco de voltar aos processos anteriores de cascata. Isso permite que eles detectem os erros logo no início, para que possam corrigir o software à medida que avançam. Quanto mais desenvolvido for o software, mais confuso será refazer os passos para encontrar o bug.
A melhor coisa que um gerente pode fazer por sua equipe ao tentar fazer a transferência para o desenvolvimento ágil de software é enfatizar a importância de mudar a maneira como a equipe pensa como um todo. Manter as formas antigas de desenvolvimento atrasará a transição e dificultará a incorporação das novas formas nas operações cotidianas.
Os gerentes devem se comunicar regularmente com os membros da equipe. Isso acaba sendo uma prática que exige muito tempo, mas é a base da metodologia ágil. Um dos principais princípios do método é pessoas em vez de processos. A comunicação é especialmente importante porque, com o Agile, os desenvolvedores não têm uma função definida. Em vez disso, eles recebem uma certa flexibilidade no que diz respeito às funções. Isso pode ser bastante confuso para um gerente, mas permite que ele avalie a força de cada membro da equipe para criar processos mais eficientes no futuro.
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