Pasar de la cascada a la scrum ágil puede ser un gran cambio, pero para muchos equipos de software, la transición merece la pena. Cuando trabajas en un entorno que utiliza la metodología scrum, es probable que esta organización valore la comunicación abierta, la colaboración y la eficiencia.
Aunque ya hemos explorado los fundamentos de Scrum ágil en anteriores entradas del blog, no hemos profundizado en el formato real de las reuniones de Scrum ágil. Dependiendo de las preferencias y estilos del equipo, estas reuniones suelen adoptar diferentes formas y plazos, pero todas incluyen ciertas características de la metodología scrum.
En primer lugar, conozcamos al "típico" equipo ágil de scrum. Estas son las personas reales que participan y se comprometen a lo largo de este proceso. Todo comienza con el "Propietario del Producto" y su visión del proyecto. A continuación tenemos al "Equipo de Desarrollo Scrum". Este grupo de miembros multi-funcionales trabajan juntos en una atmósfera auto-organizada y colectiva. El "Scrum Master" es más el director del equipo, proporcionando un importante tipo de liderazgo dentro del grupo. El trabajo del Scrum Master gira en torno a facilitar y resolver cualquier problema experimentado a lo largo de todo el proceso de desarrollo del producto.
Ahora que hemos proporcionado una comprensión básica del equipo y de las cualidades de scrum, es hora de pasar al proceso de scrum ágil propiamente dicho. El desarrollo ágil de software se describe a menudo como un proceso de desarrollo incremental. Este proceso se convierte más en un ciclo en términos de movimiento. Si hay un problema o un contratiempo, el proceso puede retroceder para resolver dichos problemas. Este proceso cíclico permite que el proyecto siga avanzando también con facilidad. Aquí es donde la agilidad de este método resulta vital. Pero para que sea más visual, el proceso scrum comienza con la reunión de planificación del sprint y continúa a partir de ahí. He aquí un resumen de los distintos tipos de reuniones de scrum:
Esta reunión comienza con el Propietario del Producto. Aquí es donde él o ella explica su visión del proyecto, así como las formas en que el equipo puede alcanzar este objetivo. Durante esta reunión, los miembros del equipo deciden la cantidad de trabajo que pueden completar a tiempo. También es el momento en que el equipo traslada trabajo del Product Backlog al Sprint Backlog. Este paso requiere mucha planificación y suele llevar unas 8 horas para que el grupo decida un Sprint finalizado de 30 días.
De la reunión de planificación pasamos a las reuniones diarias de scrum. Cada día, durante 15 minutos, el equipo se reúne para informar de cualquier problema o avance en sus tareas. Aunque breve, esta reunión es una parte esencial del proceso scrum. Está diseñada para mantener a todos los miembros del grupo cohesionados. Normalmente, el propietario del producto está presente en todas las reuniones diarias de scrum para ayudar en lo que sea necesario.
Esta reunión se utiliza para mostrar una demostración en vivo del trabajo realizado. Durante la reunión de revisión del sprint están presentes el Propietario del Producto, el Scrum Master y las partes interesadas. Revisan el producto y sugieren cambios o mejoras.
Esta reunión se celebra para facilitar la reflexión del equipo sobre sus progresos. El equipo habla abiertamente de sus preocupaciones organizativas y del trabajo en equipo. Durante esta reunión, el diálogo debe seguir siendo amistoso, no crítico e imparcial. Esta sesión de revisión es una parte clave de la construcción y el desarrollo del equipo y también es muy importante para futuros proyectos scrum.
Por último, está la reunión de refinamiento del backlog. En esta reunión, los miembros del equipo se centran en la calidad y la destreza del trabajo realizado durante los sprints. Esta reunión es necesaria para que los propietarios de las empresas conecten con el equipo de desarrollo y sirve para evaluar la calidad del producto final. Esta reunión implica una importante reflexión sobre los backlogs del equipo. Estos backlogs suelen redactarse en forma de historias de usuario y especifican lo que hace que el producto sea útil para el consumidor.
Las reuniones de scrum implican mucho más que las breves descripciones anteriores. Hay muchas piezas adicionales para el proceso de scrum, incluyendo cosas como los gráficos burndown y el escalado, pero el punto de este post es proporcionar una visión general de los diferentes tipos de reuniones de scrum. Independientemente del tipo, todas las reuniones de scrum fomentan la organización, el progreso y las resoluciones. Con este proceso de desarrollo de software incremental y cíclico, todos los miembros tienen la capacidad de comunicarse abierta y honestamente. Con el proceso de scrum y el calendario de sprints, los proyectos se completan de manera más eficiente con la ayuda de un equipo capaz y cooperativo y un Product Owner dirigido por un hábil Scrum Master.
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