Los expertos del sector suelen considerar que el ciclo de vida ágil de desarrollo de software es uno de los mejores enfoques. Los estudios demuestran que este enfoque garantiza que los equipos de desarrollo de software sean 37% más rápidos en la entrega de productos y 16% más productivos, lo que puede beneficiar significativamente a su empresa.
Muchos equipos de desarrollo de software siguen el método tradicional enfoque en cascadaque es bastante sencillo y, al mismo tiempo, muy rígido. Con este planteamiento, el diseño suele hacerse de una sola vez y el producto final se da a conocer una vez terminado.
Un enfoque de este tipo no es muy adecuado para los mercados modernos, sobre todo si necesitas desarrollar una aplicación compleja y a gran escala. Sigue estos consejos para ayudar a los equipos que se sienten intimidados ante la perspectiva de adoptar un enfoque ágil.
Agile se basa en la colaboración entre distintos equipos. Solo tendrá éxito tras una implantación exhaustiva en la que participen todos los departamentos, desde los niveles ejecutivos y de gestión hasta los equipos de tierra. Por eso es importante asegurarse de que todos están a bordo y de acuerdo en adoptar el enfoque ágil. En particular, los patrocinadores del programa deben conseguir el compromiso de la dirección para garantizar el éxito. Asegúrese de que tanto la parte empresarial como la de TI de su empresa están de acuerdo en implicarse antes de trabajar en la transición.
Los enfoques de desarrollo de software en cascada y en V no requieren mucha formación formal, pero el ágil es diferente. Es un poco más complejo y flexible, lo que significa que la formación puede ayudar a los desarrolladores a adoptarlo por completo. Unas cuantas sesiones de formación garantizarán que tu equipo se familiarice con el sistema y sepa utilizarlo bien. También garantizará que su personal no se sienta confundido o abrumado por el flujo de trabajo más complejo de Agile. Facilitar la transición al equipo de desarrollo garantiza que el producto final no se vea afectado por el cambio.
La comunicación es un aspecto importante de Agile porque los distintos equipos que trabajan en diferentes fases del producto deben permanecer en la misma página. La comunicación es especialmente vital cuando se pasa de otros sistemas como Waterfall o V-Shaped a Agile. Los equipos deben trabajar desde el mismo lugar e informar de sus progresos con un calendario coherente a los jefes de equipo. Esto te ayudará a detectar pronto cualquier problema de adaptación o atasco en la maquinaria.
Agile pone mucho énfasis en la colaboración durante el desarrollo de software. Los equipos que tradicionalmente estaban aislados entre sí deben comunicarse con regularidad para garantizar que avanzan por todas las fases sin problemas. Eso sólo es posible si se fomenta un ambiente de colaboración. Agile requiere que los miembros del equipo aporten sus pensamientos, opiniones e ideas al proyecto. Anima a personas de distintos equipos a identificar errores y compartirlos, lo que ayuda a mejorar la calidad del producto final.
Los expertos recomiendan crear un plan y una hoja de ruta para la adopción ágil. Así el proceso no resultará tan intimidatorio para el equipo. Los desarrolladores que vienen de Waterfall u otras metodologías están acostumbrados a una estructura de proyecto rígida y directa. Agile es más flexible, por lo que crear un plan u hoja de ruta puede ayudar. Este plan cambiará durante el proyecto si es necesario, pero seguirá proporcionando cierta orientación.
Un cambio brusco al modelo ágil será más perjudicial que beneficioso. Una transición gradual da a tu equipo y a las partes interesadas cierto margen para ajustarse y adaptar sus hábitos de trabajo en consecuencia. Así también te aseguras de que los miembros del equipo no adquieran malos hábitos que puedan perjudicar la calidad de su trabajo más adelante.
Es una buena idea contratar a un entrenador ágil con experiencia para que guíe al equipo y siente las bases del sistema. Así te asegurarás de tener un buen plan y de que la transición sea lo más fluida posible.
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