O ciclo de vida de desenvolvimento ágil de software é frequentemente considerado uma das melhores abordagens pelos especialistas do setor. Estudos mostram que essa abordagem garante que as equipes de desenvolvimento de software sejam 37% mais rápidas na entrega de produtos e 16% mais produtivas, o que pode beneficiar significativamente a sua empresa.
Muitas equipes de desenvolvimento de software seguem o método tradicional abordagem em cascataO design é um processo bastante simples e, ao mesmo tempo, muito rígido. Com essa abordagem, o design tende a ser feito de uma só vez no início, com o produto final sendo revelado após a conclusão.
Essa abordagem não é muito adequada para os mercados modernos, especialmente se você precisar desenvolver um aplicativo complexo e de grande escala. Acompanhe algumas dicas para ajudar as equipes que se sentem intimidadas com a perspectiva de fazer a transição para uma abordagem ágil.
O Agile depende da colaboração entre diferentes equipes. Ele só será bem-sucedido após uma implementação abrangente que envolva todos os departamentos, desde os níveis executivo e gerencial até as equipes de base. Por isso, é importante garantir que todos estejam a bordo e concordem em adotar a abordagem ágil. Os patrocinadores do programa devem obter o compromisso da gerência, principalmente para garantir o sucesso. Certifique-se de que os lados comercial e de TI de sua empresa concordem em se envolver antes de trabalhar na transição.
As abordagens de desenvolvimento de software em cascata e em forma de V não exigem muito treinamento formal, mas a ágil é diferente. Ela é um pouco mais complexa e flexível, o que significa que o treinamento pode ajudar os desenvolvedores a adotá-la completamente. Algumas sessões de treinamento garantirão que a sua equipe esteja familiarizada com o sistema e saiba como usá-lo bem. Isso também garantirá que sua equipe não se sinta confusa ou sobrecarregada pelo fluxo de trabalho mais complexo do Agile. Facilitar a transição para uma equipe de desenvolvimento garante que o seu produto final não seja afetado pela mudança.
A comunicação é um aspecto importante do Agile porque as diferentes equipes que trabalham em diferentes fases do produto devem permanecer na mesma página. A comunicação é especialmente vital quando se está fazendo a transição de outros sistemas, como Waterfall ou V-Shaped, para o ágil. As equipes devem trabalhar no mesmo local e relatar seu progresso em um cronograma consistente aos líderes de equipe. Isso o ajudará a perceber quaisquer problemas de adaptação e obstruções na máquina logo no início.
O Agile dá muita ênfase à colaboração durante o desenvolvimento de software. As equipes que tradicionalmente eram isoladas umas das outras devem se comunicar regularmente para garantir que passem por todas as fases sem problemas. Isso só será possível se você incentivar um ambiente colaborativo. O Agile exige que os membros da equipe contribuam com seus pensamentos, opiniões e ideias para o projeto. Ele incentiva as pessoas de diferentes equipes a identificar erros e compartilhá-los, o que ajuda a melhorar a qualidade do produto final.
Os especialistas recomendam criar um plano e um roteiro para a adoção do Agile. Isso garante que o processo não seja tão intimidador para a sua equipe. Os desenvolvedores que fazem a transição do Waterfall ou de outras metodologias estão acostumados a uma estrutura de projeto rígida e direta. O Agile é mais flexível, portanto, a criação de um plano ou roteiro pode ajudar. Esse plano será alterado durante o projeto, se necessário, mas ainda assim fornecerá alguma orientação.
Mudar para o modelo ágil de forma abrupta causará mais danos do que benefícios. Uma transição gradual dá à sua equipe e às partes interessadas algum espaço para se ajustarem e adaptarem seus hábitos de trabalho. Isso também garante que os membros da equipe não desenvolvam maus hábitos que possam prejudicar a qualidade do trabalho posteriormente.
É uma boa ideia trazer um coach ágil experiente para orientar a sua equipe e estabelecer uma base para o sistema. Isso garante que você tenha um bom plano e que a transição seja a mais tranquila possível.
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