Para las nuevas empresas, el tiempo es esencial. Para tener éxito, una startup debe ser capaz de crecer rápidamente y también de forma eficiente. Esto puede resultar difícil porque contradice otro elemento clave de las startups: suelen ser muy pequeñas. Una startup comienza primero con una idea, y a menudo esa idea proviene de una sola persona. [...]
Esperar que una sola persona lleve su idea hasta el final es poco realista. Sea cual sea la forma de sus nuevos negocios, a todos nos vendría bien un poco de ayuda a veces. Ahí es donde entra en juego la externalización.
Tienes una idea. Sabes en qué quieres que se convierta esa idea. Y sabes qué tipo de efecto quieres que tenga. Lo que no sabe es cómo conectar todas esas líneas de posibilidad. Un equipo subcontratado podría ayudarte a transformar toda tu ambición en acción. Tienen experiencia en tomar conceptos amplios y desglosarlos en un marco concreto que conduzca directamente a resultados positivos.
Algunas de las empresas más conocidas de la actualidad han llegado hasta donde están gracias a la ayuda de equipos subcontratados. Skype es ahora un elemento básico entre las tecnologías de videochat y telecomunicaciones. A principios de la década de 2000, los fundadores Friis y Zennström recurrieron a equipos de Estonia para que les ayudaran a desarrollar su producto. Según Gigster, el día de su lanzamiento en 2003, 10.000 personas descargaron Skype, y en 2011 se vendió a Microsoft por más de $8.000 millones. Sin la ayuda de la subcontratación, quién sabe dónde estaría hoy Skype.
En el competitivo mundo de las startups, el tiempo está irrevocablemente entrelazado con el dinero y la externalización es un enorme ahorro de tiempo. Si alguna vez se presenta la oportunidad de ahorrar tiempo y dinero de una sola vez, hay que aprovecharla. Le costará menos recurrir a un equipo subcontratado que contratar a un grupo de empleados a tiempo completo. También eliminará la formación de esos nuevos empleados. Los empleados subcontratados ya tienen el talento y la capacidad para llevar a cabo el trabajo que hay que hacer para que su nuevo negocio sea un éxito.
En un artículo en el que se describen varias empresas que subcontratan, John Rampton, de Empresario dijo: "Costes bajos y talento bien informado significa que puedes conseguir que la infraestructura se desarrolle más rápido y que tu empresa se ponga en marcha antes". A menudo, las nuevas ideas, especialmente en el sector tecnológico, son extremadamente sensibles al tiempo. Hay que ser el primero en salir al mercado antes de que nadie tenga la oportunidad de desarrollar el mismo concepto o uno similar. Hay muchas más posibilidades de que su producto esté lo suficientemente pulido como para lanzarlo rápidamente al público cuando subcontrata el trabajo.
La subcontratación es útil para poner en marcha su nueva empresa y que funcione sin problemas, pero su uso a largo plazo también puede ser muy beneficioso. Cuando recurra a la ayuda de un equipo subcontratado al principio de su empresa, conocerán bien el producto y la forma de mantenerlo en buen funcionamiento y de mejorarlo. Se trata de un equipo ya familiarizado con los procesos y métodos que utiliza su empresa y que podría ser de gran ayuda para mantener su éxito.
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