La Gran Dimisión es un movimiento reciente por el que empleados cualificados abandonan en masa sus puestos de trabajo. La Oficina de Trabajo de EE.UU. afirma que 4 millones de trabajadores renunciaron a su empleo sólo en julio de 2021. Si usted es empresario, estas estadísticas pueden asustarle. Una dotación de personal adecuada es esencial para la subsistencia de su empresa. Esto se aplica a todos, pero especialmente a los trabajadores tecnológicos. La tecnología es ahora más vital que nunca y, sin profesionales de TI altamente cualificados, su empresa se quedará atrás. No se preocupe. No es demasiado tarde para garantizar la retención de sus trabajadores tecnológicos. Siga leyendo para obtener consejos sobre cómo asegurarse de conservar su talento tecnológico cualificado en una época como la de la Gran Dimisión.
Como ya se ha dicho, la Gran Dimisión es un movimiento moderno en el que los empleados renuncian en masa a sus puestos de trabajo. ¿Cuál es la causa de la Gran Dimisión? La razón es sencilla: los funcionarios están sobrecargados de trabajo y reciben muy pocos incentivos. Durante la pandemia de COVID-19, nuestro mundo cambió, y también lo hizo el trabajador medio. El personal en suspensión de empleo pudo replantearse sus objetivos profesionales y los trabajadores a distancia experimentaron un mejor equilibrio entre vida laboral y personal. Ahora que estamos volviendo a la normalidad, la empresa media debe replantearse su estrategia de retención de empleados.
Afortunadamente, retener a su equipo técnico comprende métodos sencillos que quizá ya haya adoptado. He aquí cómo mejorar la retención de los empleados:
La cultura de empresa es un factor cada vez más importante para conservar el empleo. Cada empresa tiene una cultura única integrada en su marca. El consejo clásico es contratar empleados que se identifiquen con su cultura. Pero, ¿quién crea realmente la cultura, usted o su equipo? Haga que su equipo participe en la cultura de su empresa. Anote todo lo que hace que la cultura de su empresa sea única, hasta los ideales fundamentales que sigue su negocio. Esto puede incluir las creencias, los valores y los comportamientos de su personal. Involucre a todo su equipo. Lo más probable es que ellos también tengan una visión de su empresa. Merece la pena escuchar sus opiniones. Si ha llegado el momento de cambiar la cultura de su empresa, colabore en la definición de una nueva cultura empresarial. Esta colaboración ayudará a su equipo técnico a sentirse parte del equipo y no sólo un desarrollador de software de 9 a 5.
Los trabajadores del sector tecnológico buscan algo más que un empleo. La mayoría de la gente no puede permitirse un trabajo sin prestaciones o incentivos. Ofrecer paquetes de beneficios es un factor crítico para atraer talento. Algunos incentivos habituales que mejoran la conservación del empleo son:
La mayoría de los trabajadores tecnológicos están dispuestos a buscar oportunidades de aprendizaje y desarrollo, así que asegúrese de que su empresa ofrece oportunidades de crecimiento. Una progresión profesional limitada es un factor importante en la rotación de empleados. Sus trabajadores tecnológicos contribuyen enormemente a su negocio en general y, naturalmente, todos quieren sentirse apreciados. Si un miembro del equipo técnico realiza un trabajo excepcional, reconózcalo por ello. Apreciar su talento incluye algo más que reconocer el trabajo realizado. La promoción interna crea motivación para que los trabajadores permanezcan en su puesto de trabajo y sea menos probable que busquen un nuevo empleo. Cuando existe una cultura de promoción interna, los empleados de tecnología permanecen más tiempo en la empresa. Están más dispuestos a sobresalir porque saben que tienen la oportunidad de ser tenidos en cuenta para las oportunidades de crecimiento.
40% de trabajadores afirman que su trabajo es extremadamente estresante. Este estrés puede acabar provocando fatiga y agotamiento. Sus empleados tecnológicos tienen una vida fuera del trabajo, y la salud mental es más importante que nunca. Los trabajadores ya no permanecen en empleos que les hacen infelices. Hay algunas cosas sencillas que puede hacer para abordar el bienestar de los empleados: ¿Cómo puede abordar el bienestar de los empleados? Una forma es encuestar a los empleados in situ para determinar cuáles son sus áreas de necesidad. Podría tratarse de reuniones mensuales en pequeños grupos para debatir el flujo de trabajo y obtener opiniones. O podría reunirse trimestralmente con cada miembro del equipo técnico para conocer su opinión sobre lo que funciona o no funciona para ellos. Esta es una forma estupenda de averiguar si alguien de tu equipo está compaginando un trabajo a tiempo completo y la crianza de los hijos, si están pasando por algo, si sienten que trabajan demasiadas horas o cualquier otra cosa que pueda ser. Ser una caja de resonancia para su equipo mejora la cultura de su empresa, así como la conservación del empleo. Céntrese en crear recursos para sus empleados, quizás fomentando los grupos de recursos para empleados. Los grupos de recursos para empleados son grupos voluntarios dirigidos por empleados. Su objetivo es fomentar un lugar de trabajo inclusivo y diverso en consonancia con las organizaciones a las que sirven. Suelen estar dirigidos y participados por empleados con un punto en común: estilo de vida, etnia, sexo, afiliación religiosa o simplemente intereses compartidos. Los grupos contribuyen al desarrollo profesional y personal y crean un espacio seguro en el que los empleados pueden ser ellos mismos y encontrar a otras personas afines a sus experiencias vitales. Sobre todo, descubre qué es lo que estresa a tus trabajadores tecnológicos y haz todo lo posible por encontrar una solución. Es importante apoyar a los empleados y asegurarse de que se sienten como tales. Esto podría incluir ofrecer a los padres más flexibilidad o asignar tareas con plazos realistas para asegurarse de que sus empleados no trabajan demasiadas horas y tienen un excelente equilibrio entre trabajo y vida privada.
En aumento del coste de la vida en 2,3% este último año. Es probable que siga creciendo de forma similar en los próximos años. El salario que pagaba a sus empleados hace años simplemente no será suficiente ahora. Por eso es esencial renegociar los salarios para retener el talento. Como mínimo, es crucial evaluar y asegurarse de que ofrece salarios realistas que puedan cubrir los gastos de subsistencia esenciales, como la vivienda y la alimentación de sus empleados tecnológicos y los miembros de sus familias en el mercado actual. También es esencial estudiar lo que pagan otras empresas a los empleados tecnológicos que realizan trabajos similares. Ofrecer un salario competitivo es imprescindible para retener el talento en el mercado laboral actual.
Uno de los mejores métodos para retener el talento es simplemente escuchar. Hable con sus empleados tecnológicos y sea alguien con quien sus empleados tecnológicos se sientan cómodos hablando. Crear una cultura de conversación con los RR.HH. y los altos directivos es vital para retener el talento. No tiene que esperar a que los empleados hablen con usted. Trabaje con recursos humanos para crear formularios de opinión para que los empleados envíen sus opiniones sobre temas específicos. Para obtener los mejores resultados, haga que todas las aportaciones sean anónimas. Abrir la puerta a los comentarios les ayudará a sentirse conectados y comprometidos con su lugar de trabajo.
Las iniciativas de bienestar de los empleados son más importantes ahora que nunca. Cuando sus empleados están sanos, tanto física como mentalmente, son más productivos. Hay muchas iniciativas que puede poner en marcha para mejorar el bienestar de los empleados, como:
El bienestar de los empleados no sólo incluye la salud. Trabaje fuera algunos días en lugar de dentro. Programe diferentes eventos para que los miembros de su plantilla puedan ser más sociables. Colabore como voluntario. Todos estos factores harán que sus empleados estén más contentos, menos estresados y sean más productivos.
La Gran Dimisión ha provocado que mucha gente deje su trabajo en los últimos meses, pero hay otras formas de comprometer y retener a tu personal tecnológico. En Number8 ofrecemos muchos servicios para empresas con un equipo de desarrollo de software, como consultas y adopción de procesos más ágiles. Eche un vistazo a nuestros servicios para saber más, ¡y recuerda que la Gran Resignación es conquistable!
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