A Grande Demissão é um movimento recente em que funcionários qualificados estão deixando seus empregos em massa. O U.S. Bureau of Labor afirma que 4 milhões de trabalhadores deixaram seus empregos somente em julho de 2021. Se você é proprietário de uma empresa, essas estatísticas podem parecer assustadoras. A contratação adequada de pessoal é essencial para a subsistência da sua empresa. Isso se estende a todos, mas especialmente aos trabalhadores da área de tecnologia. A tecnologia é mais vital agora do que nunca e, sem profissionais de TI altamente qualificados, sua empresa ficará para trás. Não se preocupe! Não é tarde demais para garantir a retenção de seus funcionários de tecnologia. Continue lendo para obter dicas sobre como garantir a retenção de seus talentos tecnológicos qualificados em uma época como a da Grande Demissão!
Como dito anteriormente, a Grande Demissão é um movimento moderno em que os funcionários estão deixando seus empregos em massa. O que está causando a Grande Demissão? O motivo é simples: os funcionários estão sobrecarregados de trabalho e recebem poucos incentivos. Durante a pandemia da COVID-19, nosso mundo mudou, assim como o trabalhador médio. Os funcionários com licença puderam repensar suas metas de carreira, e os trabalhadores remotos tiveram um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Agora que estamos voltando à normalidade, a empresa média precisa repensar sua estratégia de retenção de funcionários.
Felizmente, a retenção da sua equipe de tecnologia inclui métodos fáceis que talvez você já tenha adotado. Veja a seguir como melhorar a retenção de funcionários:
A cultura da empresa é um fator cada vez mais importante na retenção de empregos. Toda empresa tem uma cultura exclusiva incorporada à sua marca. O conselho clássico é contratar funcionários que se identifiquem com sua cultura. Mas quem está realmente criando a cultura, você ou sua equipe? Envolva a sua equipe na cultura da empresa. Anote tudo o que torna a cultura de sua empresa única, até os ideais fundamentais que sua empresa segue. Isso pode incluir as crenças, os valores e os comportamentos da sua equipe. Envolva toda a sua equipe. É provável que eles também tenham uma visão para sua empresa. Vale a pena ouvir suas percepções. Se este for o momento de mudar a cultura de sua empresa, colabore em uma nova definição da cultura da empresa. Essa colaboração ajudará a sua equipe técnica a se sentir parte da equipe e não apenas um desenvolvedor de software com horário de trabalho das 9h às 17h.
Os trabalhadores da área de tecnologia estão procurando mais do que apenas um emprego. A maioria das pessoas não pode se dar ao luxo de trabalhar em um emprego que não tenha benefícios ou incentivos. A oferta de pacotes de benefícios é um fator essencial para atrair talentos. Alguns incentivos comuns que melhoram a retenção de empregos incluem:
A maioria dos funcionários de tecnologia está ansiosa para buscar oportunidades de aprendizado e desenvolvimento, portanto, garanta que sua empresa ofereça oportunidades de crescimento. A progressão limitada na carreira é um grande fator de rotatividade de funcionários. Seus funcionários da área de tecnologia contribuem enormemente para a empresa como um todo e, naturalmente, todos querem se sentir valorizados. Se um membro da equipe de tecnologia fizer um trabalho excepcional, reconheça-o por isso. Apreciar seu talento inclui mais do que apenas reconhecer o trabalho concluído. A promoção interna cria motivação para que os funcionários permaneçam em seus empregos e tenham menos probabilidade de procurar um novo emprego. Quando há uma cultura de promoção interna, os funcionários da área de tecnologia permanecem mais tempo na empresa. Eles ficam mais ansiosos para se destacar porque sabem que têm a oportunidade de serem considerados para oportunidades de crescimento.
40% de trabalhadores dizem que seus empregos são extremamente estressantes. Esse estresse pode acabar levando à fadiga e ao esgotamento. Seus funcionários da área de tecnologia têm vidas fora do trabalho, e a saúde mental é mais importante do que nunca. Os trabalhadores não estão mais permanecendo em empregos que os deixam infelizes. Há algumas coisas simples que você pode fazer para lidar com o bem-estar dos funcionários: Como você pode abordar o bem-estar dos funcionários? Uma maneira é fazer uma pesquisa com os funcionários no local para determinar onde estão as áreas de necessidade. Isso pode ser feito por meio de reuniões mensais de pequenos grupos para discutir o fluxo de trabalho e obter feedback. Ou você pode se reunir com cada membro da equipe técnica trimestralmente para receber feedback sobre o que está funcionando ou o que não está funcionando para eles. Essa é uma ótima maneira de descobrir se alguém da sua equipe está equilibrando um emprego de tempo integral e a paternidade, se está passando por algo, se acha que está trabalhando muitas horas ou qualquer outra coisa. Ser uma caixa de ressonância para a sua equipe melhora a cultura da empresa e a retenção de empregos. Concentre-se em criar recursos para seus funcionários, talvez incentivando grupos de recursos para funcionários. Os grupos de recursos para funcionários são grupos voluntários, liderados por funcionários. Seu objetivo é promover um local de trabalho inclusivo e diversificado, alinhado com as organizações que atendem. Normalmente, eles são liderados e participam de funcionários que têm algo em comum: estilo de vida, etnia, gênero, afiliação religiosa ou apenas interesses em comum. Os grupos ajudam a apoiar o desenvolvimento pessoal e de carreira e criam um espaço seguro onde os funcionários podem ser eles mesmos e encontrar outras pessoas que se alinham com suas experiências de vida. Acima de tudo, descubra o que está estressando seus funcionários de tecnologia e faça o possível para encontrar uma solução. É importante apoiar os funcionários e garantir que eles se sintam como tal. Isso pode incluir oferecer mais flexibilidade aos pais ou atribuir tarefas com prazos realistas para garantir que os funcionários não trabalhem muitas horas e tenham um excelente equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
O aumento do custo de vida em 2,3% no ano passado. É provável que continue a crescer de forma semelhante nos próximos anos. O salário que você pagava aos seus funcionários anos atrás simplesmente não será suficiente agora. É por isso que renegociar salários é essencial para reter talentos. No mínimo, é fundamental avaliar e garantir que você ofereça salários realistas que possam cobrir as despesas essenciais de vida, como moradia e alimentação para seus funcionários de tecnologia e seus familiares no mercado atual. Também é essencial pesquisar o que outras empresas estão pagando aos funcionários de tecnologia que realizam trabalhos semelhantes. Oferecer um salário competitivo é essencial para reter talentos em nosso mercado de trabalho atual.
Um dos melhores métodos para reter talentos é simplesmente ouvir. Converse com seus funcionários da área de tecnologia e seja alguém com quem eles se sintam à vontade para conversar. Criar uma cultura de conversação com os líderes de RH e sênior é vital para a retenção de talentos. Você não precisa esperar que os funcionários falem com você. Trabalhe com os recursos humanos para criar formulários de feedback dos funcionários para que eles enviem suas opiniões sobre tópicos específicos. Para obter melhores resultados, torne todos os envios anônimos. Abrir o espaço para o feedback os ajudará a se sentirem conectados e engajados em seu local de trabalho.
As iniciativas de bem-estar dos funcionários são mais importantes agora do que nunca. Quando seus funcionários estão saudáveis, tanto física quanto mentalmente, eles são mais produtivos. Há muitas iniciativas que você pode implementar para melhorar o bem-estar dos funcionários, tais como
O bem-estar do funcionário não inclui apenas a saúde. Em alguns dias, trabalhe ao ar livre em vez de trabalhar dentro de casa. Programe eventos diferentes para que os membros da sua equipe possam ser mais sociáveis. Retribua com trabalho voluntário. Todos esses fatores deixarão sua equipe mais feliz, menos estressada e mais produtiva.
A Grande Demissão fez com que muitas pessoas deixassem seus empregos nos últimos meses, mas há outras maneiras de envolver e reter sua equipe de tecnologia. Aqui no Number8, oferecemos muitos serviços para empresas com uma equipe de desenvolvimento de software, como consultas e adoção de processos mais ágeis. Dê uma olhada em Nossos serviços para saber mais e lembre-se de que a Grande Resignação pode ser conquistada!
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