Empresas de todo el mundo se están asociando con equipos de desarrollo de terceros y autónomos para hacer crecer rápidamente sus equipos y aumentar la velocidad. Pueden aumentar la productividad a la vez que ahorran dinero y tiempo recurriendo a un proveedor externo de servicios de desarrollo nearshore.
El nearshoring es el proceso de contratar a un tercero para realizar un trabajo relacionado con el software que, de otro modo, podría hacerse internamente. El desarrollo de software nearshore permite a las organizaciones añadir talento de alto nivel a sus equipos sin tener que invertir demasiado tiempo y dinero en contratar y formar a miembros del equipo sin experiencia o en buscar ingenieros de software experimentados en mercados laborales cada vez más competitivos.
externalización deslocalizada de software
El nearshore outsourcing es la práctica de asignar tareas de desarrollo de software a [individuos y] equipos en países adyacentes o cercanos para reducir los costes operativos. El nearshore tiene varias ventajas bien conocidas, como el uso del mismo idioma, la proximidad cultural y los procesos empresariales sin una diferencia horaria significativa.
El nearshoring es beneficioso para su empresa por varias razones. He aquí varios ejemplos:
La exposición a una gran reserva de talento es una de las razones clave por las que las empresas eligen el desarrollo de software deslocalizado. La deslocalización tiene esta ventaja porque la experiencia en cada nicho puede ser difícil de localizar localmente.
Al externalizar, tendrá acceso a una mano de obra profesional muy próxima geográficamente a su equipo, lo que ampliará sus horizontes y capacidades tecnológicas. También le da la tranquilidad de saber que un equipo profesional se encarga de cada paso del proceso de desarrollo sin necesidad de más formación o dirección.
En lo que respecta a la externalización al extranjero, existe una disparidad salarial significativa entre los países industrializados y los menos desarrollados. Al externalizar, ahorrará una cantidad considerable de dinero en salarios y prestaciones del personal sin sacrificar la calidad ni la experiencia. Además, no tendrá que contratar a estos desarrolladores ni alquilar y equipar nuevos espacios para que trabajen.
Como resultado, la subcontratación de software a países en desarrollo da lugar a mayores economías de escala, lo que hace que el desarrollo y las operaciones de software sean más baratos de subcontratar que de llevar a cabo internamente.
Habrá momentos en cualquier ciclo empresarial en los que la demanda esté en su punto álgido. Como consecuencia, los recursos internos disponibles suelen redistribuirse a procesos y operaciones en los que no son expertos. También puede ser necesaria la contratación de más personal para ayudar con la carga de trabajo. Por desgracia, ambos enfoques suelen traducirse en una menor eficiencia y mayores gastos.
La deslocalización cercana le permite contratar un personal escalable durante un periodo de tiempo determinado sin necesidad de adquirir empleados a tiempo completo a largo plazo. Puede ahorrar una cantidad sustancial de dinero y aumentar la producción una vez equilibrada la carga de trabajo y normalizados los procesos del equipo.
Con el nearshoring no es necesario depender únicamente de los recursos internos para lanzar un producto. Puede contratar a desarrolladores experimentados y fijar los plazos de acuerdo con sus preferencias, porque los desarrolladores dedicados pueden prestar servicios informáticos según sus horarios. Porque las diferencias horarias son mínimas, las partes interesadas y los líderes de scrum están siempre a una llamada de distancia de los desarrolladores nearshore.
Para seguir siendo relevantes en la despiadada economía digital actual, las empresas deben encontrar nuevos métodos para innovar y expandirse. La externalización deslocalizada del desarrollo de software hace hincapié en las operaciones básicas, al tiempo que evita que su equipo interno se vea sobrecargado. Esto les permite dar prioridad a los objetivos estratégicos que están en consonancia con los objetivos de la empresa.
Los procedimientos de su empresa se agilizarán y los recursos se destinarán a las áreas más vitales.
El siguiente paso en el proceso es elegir un proveedor de servicios fiable para su empresa. Al seleccionar un equipo de desarrollo de software nearshore para sus necesidades empresariales, tenga en cuenta los siguientes puntos.
Muchas empresas recurren a contratistas externos para proteger sus productos contra piratas informáticos y otras vulnerabilidades. Por ello, debe saber cómo piensa incluir la seguridad en su proyecto de software.
Un socio nearshore sólido debe ser capaz de demostrar su compromiso con la ciberseguridad proporcionándole una visión completa de su enfoque. También deben mostrar cómo gestionan la información sensible, las copias de seguridad y el almacenamiento. Un buen plan de seguridad debe comenzar con la fase de planificación y continuar con la fase de pruebas.
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La comunicación es una prioridad para una empresa nearshore de renombre. El compromiso de una empresa con la comunicación directa con los clientes se demuestra mediante el uso de herramientas de gestión de proyectos (por ejemplo, Slack, Jira, etc.). Las herramientas de comunicación facilitan que los empleados remotos e internos trabajen juntos de forma más eficaz. Estos canales también permiten a los equipos comunicarse directamente con los clientes y te dan una ventaja competitiva.
Comprenderá mejor cómo avanza el proyecto en cada etapa si dispone de canales de comunicación abiertos. Podrás ver quién se encarga de qué tareas y cuándo se espera que estén hechas.
Cuando externaliza el desarrollo de software a un país vecino, dispone de un mayor número de expertos altamente cualificados entre los que elegir. Tras evaluar las capacidades de su equipo interno, puede tratar de externalizar los conocimientos de los que carece.
Su personal interno, por ejemplo, es brillante en el diseño UX pero carece de los conocimientos de JavaScript necesarios para hacer viable su producto. Cuando busques un socio nearshore, busca a alguien que pueda complementar tu infraestructura informática actual y ayudarte a conseguir resultados más significativos.
El desarrollo de software, como cualquier otra empresa, conlleva sus propios retos. Sin embargo, con acceso a los recursos adecuados, estos retos pueden superarse. Tendrá un proceso de desarrollo más eficiente y rentable si desde el principio se tienen en cuenta requisitos no funcionales como la escalabilidad, la migración de datos, el rendimiento y la seguridad.
¿Es su socio de desarrollo de software nearshore lo suficientemente flexible y ágil como para adaptarse a los tiempos? ¿Tiene facilidad para aprender nuevas técnicas? ¿Son expertos en la aplicación de determinadas metodologías de desarrollo de software? Estas son algunas de las preguntas que debe hacerse antes de contratar a un proveedor de servicios de desarrollo de software.
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Antes de tomar una decisión definitiva, es fundamental realizar las diligencias debidas e investigar sobre un socio de externalización y su reputación en el sector. la web oficial de number8 es un excelente punto de partida. Leer testimonios confirmados de clientes anteriores que avalan la calidad de nuestro trabajo. Eche también un vistazo a nuestras reseñas en Google y Embrague.
Las ventajas del nearshoring, como los menores costes de desplazamiento y funcionamiento, son evidentes, pero ¿es esta justificación suficiente para pasarse a este modelo de externalización?
Su organización puede asumir trabajo adicional y asignar proyectos totalmente distintos a personas en lugares donde los costes de nómina son más bajos con [n]umber8. También puede delegar las actividades que consumen más tiempo mientras deja las iniciativas más críticas de su proyecto de desarrollo de software en manos de sus expertos internos.
Seguirá teniendo una mayor capacidad de respuesta y control, así como la oportunidad de elegir una empresa nearshore con un equipo que comprenda claramente su mercado, aunque sus costes se reduzcan significativamente.
number8 se dedica a ayudarle a agilizar sus actividades empresariales evitando las disparidades horarias. Dado que los trabajadores subcontratados no tienen que adaptar sus horarios a los del empleador, el resultado es un mayor compromiso y un trabajo de mayor calidad.
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