Nos pasa a los mejores. Las cosas van mal en los negocios, a veces los mejores empleados renuncian y puede ser difícil para cualquier equipo seguir adelante.

Prepararse para la pérdida de un líder es una buena práctica para garantizar que las cosas vuelvan a funcionar lo mejor posible, lo antes posible, en caso de que se produzca una situación de este tipo en su empresa. He aquí cómo gestionar la salida inesperada de un empleado clave y minimizar cualquier interrupción de las operaciones cotidianas.

1. Decide en privado quién va a desempeñar qué función antes de dar la noticia al resto del equipo.

Tómese el tiempo necesario para evaluar a fondo las necesidades de la empresa y explorar todas las opciones disponibles. Tanto si decide ascender internamente como si se toma el tiempo necesario para encontrar un candidato externo cualificado, contar con una dirección clara y una solución temporal le ayudará a evitar un descenso de la moral y la productividad general.

2. Díselo a todos al mismo tiempo para que todos reciban la misma información.

Una comunicación clara es necesaria para evitar que las inexactitudes y los cotilleos se extiendan por la oficina e inculcar un sentido de liderazgo.

3. Manténgase positivo y agradecido por la contribución del miembro perdido del equipo.

Aunque todo el mundo es esencialmente reemplazable, usted quiere que los miembros de su equipo que queden se sientan valorados y apoyados tanto profesional como personalmente. Mostrar entusiasmo por el éxito del empleado perdido, aunque no sea con usted, no sólo previene la rotación en el futuro, sino que deja la puerta abierta a oportunidades aún por llegar.

4. Realice una entrevista de salida.

Aunque se vayan, es importante averiguar por qué. Es un buen momento para hacer una crítica constructiva. Pregúnteles cómo describirían la cultura como empleados, qué cambios harían si pudieran, etc. Obtener esta información permite a su equipo y a su empresa mejorar y seguir conservando empleados que son activos integrales.

Por último, prepárese para ofrecer apoyo a su equipo a medida que cambien las funciones, o asuma más tareas usted mismo para compensar el vacío durante esta transición. Hacerlo será clave para tener éxito y terminar los proyectos en curso.

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