Isso acontece com os melhores de nós. As coisas dão errado nos negócios, às vezes os melhores funcionários se demitem, e pode ser difícil para qualquer equipe seguir em frente.

Preparar-se para a perda de um líder é uma boa prática para garantir que as coisas voltem a funcionar da forma mais tranquila possível, o mais rápido possível, caso essa situação ocorra em sua empresa. Veja a seguir como lidar com a saída inesperada de um funcionário-chave e minimizar qualquer interrupção nas operações diárias.

1. Decida em particular quem ocupará qual função antes de dar a notícia ao restante da equipe.

Reserve um tempo para avaliar completamente as necessidades da empresa e explorar todas as opções disponíveis. Independentemente de você decidir promover internamente ou dedicar tempo para encontrar um candidato qualificado externamente, ter uma direção clara e uma solução temporária em vigor ajudará a evitar uma queda no moral e na produtividade geral.

2. Informe a todos ao mesmo tempo para que todos recebam a mesma informação.

A comunicação clara é necessária para evitar que imprecisões e fofocas se espalhem pelo escritório e para instilar um senso de liderança.

3. Mantenha-se positivo e grato pela contribuição do membro da equipe perdido.

Embora todos sejam essencialmente substituíveis, você deseja que os membros remanescentes da equipe se sintam valorizados e apoiados profissionalmente e também pessoalmente. Demonstrar entusiasmo pelo sucesso do funcionário perdido, mesmo que não seja com você, não só evita a rotatividade futura, como também deixa a porta aberta para as oportunidades que ainda estão por vir.

4. Conduzir uma entrevista de saída.

Mesmo que eles estejam saindo, é importante descobrir o motivo. Esse é um ótimo momento para fazer críticas construtivas. Pergunte a eles como descreveriam a cultura como funcionários e que mudanças fariam se pudessem, etc. Obter essa percepção permite que sua equipe e sua empresa melhorem e continuem a manter funcionários que são ativos integrais.

Por fim, esteja preparado para oferecer apoio à sua equipe à medida que as funções mudarem ou assumir mais responsabilidades para compensar a lacuna durante essa transição. Fazer isso será fundamental para ter sucesso e concluir os projetos atuais.

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