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5 mitos de trabajar con un equipo de desarrollo deslocalizado

5 mitos de trabajar con un equipo de desarrollo deslocalizado

Resumen: Trabajar con un equipo de desarrollo deslocalizado se está convirtiendo en una solución de personal alternativa muy popular en la industria del software. No sólo reduce los costes operativos, sino que permite a una empresa crear un equipo a su propio ritmo. Sin embargo, el trabajo deslocalizado viene con su parte justa de conceptos erróneos.

He aquí algunos mitos comunes sobre las dificultades de trabajar con un equipo de desarrollo deslocalizado.

 

La calidad del trabajo será deficiente.

Aunque confiar en los trabajadores remotos es razonablemente difícil para cualquier empleador o empresa, los equipos de desarrollo offshore de buena reputación han demostrado ayudar a las empresas tecnológicas a avanzar dentro de la industria. Mientras se establezca una asociación y una relación, y se confíe en los puntos de referencia estándar de la industria, la calidad del trabajo recibido no faltará.

 

Quita puestos de trabajo.

Lo cierto es que las empresas tecnológicas estadounidenses se enfrentan a una escasez de profesionales de TI. Deslocalizar parte de la carga de trabajo libera de hecho al personal actual para que trabaje en la consecución de sus objetivos. Desarrollar los productos finales de la empresa siempre merece más la pena que trabajar en tareas de mantenimiento menos rutinarias y orientadas a tareas concretas.

 

Es un riesgo para la seguridad.

Dependiendo del tipo de trabajo que se deslocalice, la privacidad de los datos y las violaciones de la propiedad intelectual pueden ser motivo de preocupación. Desgraciadamente, estos riesgos de seguridad son tan probables dentro como fuera de la empresa. Unos contratos detallados que definan quién es responsable pueden ayudar a reducir los riesgos y a garantizar que todo el mundo cumple las necesidades de seguridad.

 

No podremos comunicarnos entre nosotros.

Además de la posible barrera lingüística que supone tener empleados deslocalizados, también existen diferentes modismos, gestos, costumbres y normas de comportamiento que pueden desestabilizar la comunicación. Sin embargo, no es en absoluto imposible encontrar un equipo deslocalizado que hable inglés con fluidez, se sienta cómodo con un dialecto específico o sea capaz de comunicarse a través del canal adecuado. En el mundo actual todos estamos conectados en línea, y el método ágil de gestión de proyectos es conocido específicamente por permitir una mayor transparencia entre los socios de trabajo. La idea de que no se puede trabajar al unísono con personas de otras culturas es, como mucho, una idea anticuada, ya que el correo electrónico, el videochat y la mensajería instantánea permiten que personas de todo el mundo se comuniquen entre sí mejor que nunca.

 

El desfase temporal supondrá un retraso en la productividad.

En el mundo de las TI, es crucial completar los proyectos con rapidez, ya que las ideas y las nuevas tecnologías están en constante evolución. Dependiendo de la ubicación geográfica de los socios extranjeros, la deslocalización puede significar a menudo una diferencia de zonas horarias y de horas de la jornada laboral entre los equipos. Aunque es comprensible que esto parezca preocupante, es importante recordar que hay muchos países en los que parte de la jornada laboral se solapa. Por lo tanto, la colaboración puede tener lugar. Si este no es el caso, muchas empresas hacen que la diferencia de husos horarios funcione a su favor con apoyo permanente entre ambos países y equipos.

Encontrar los socios adecuados para hacer crecer su equipo y su negocio es un ingrediente esencial para el éxito. Por qué no utilizar recursos de todo el mundo y abrir su empresa a lo mejor que el sector puede ofrecer?

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