Un aspecto central de la metodología ágil es el concepto de velocidad. La velocidad se determina mediante la suma de las estimaciones de las características entregadas por iteración. Se refiere a la cantidad de trabajo pendiente que un equipo de scrum puede manejar durante un período de sprint. Esto se convierte rápidamente en algo esencial para los equipos ágiles, ya que ayuda a planificar futuros proyectos y a estimar los tiempos de finalización. También es útil para determinar qué equipos y métodos específicos son más productivos.
Mejorar la velocidad y, por tanto, aumentar la capacidad de un equipo para producir trabajo de alta calidad, es uno de los principales objetivos de las empresas de TI. A continuación enumeramos algunas formas de ayudar a mejorar la velocidad de su equipo:
Aunque el método ágil permite prácticas adaptativas, no significa que un equipo deba lanzarse a un proyecto sin unos objetivos finales concretos en mente. Los métodos que se utilicen para llegar a ellos pueden variar a lo largo del camino, pero un proyecto de éxito significa alcanzar los objetivos propuestos con el proyecto inicial.
Un equipo scrum puede estar formado por hasta siete personas. Aunque las habilidades de cada persona serán necesarias para alcanzar los objetivos de un proyecto, demasiadas personas podrían dar lugar a un desbordamiento de ideas. Antes de meterse de lleno en un proyecto, cada miembro del equipo debe ser consciente de sus responsabilidades exactas. Todos los miembros del equipo deben permanecer en contacto y comunicar sus progresos a lo largo de cada iteración.
Introducir nuevos miembros en el equipo a través de la externalización puede ser de gran ayuda para la velocidad del equipo. Un equipo subcontratado con experiencia aportará nuevas ideas y perspectivas a un proyecto.
La flexibilidad es esencial en el método ágil. Como equipo, debes imitar la naturaleza flexible del método en tu trabajo y tu mentalidad. No te enredes en tareas que no beneficien directamente al proyecto. Sé consciente de cuándo una idea no funciona. No pierdas el tiempo con un método sólo porque funcionó para un proyecto en el pasado.
Analice siempre su flujo de trabajo y el de su equipo. Asegúrese de que no hay hábitos dentro del proceso que estén afectando negativamente a su velocidad. Hay informes, papeleo, correos electrónicos, memorandos, que en realidad no añaden nada sustancial al proceso?
Aunque la comunicación es clave, también es importante evitar las reuniones largas e interminables que no sirven para nada. Tenga cuidado con las reuniones incorporadas. En su lugar, organízalas sólo cuando sean realmente beneficiosas para el equipo.
Si eres capaz de ceñirte a un plan en el transcurso de un proyecto, te resultará más fácil no desviarte de la tarea. Todo el mundo se distrae a veces, es humano, pero si puedes establecer objetivos específicos cada día, te será más fácil darte cuenta de cuándo te estás quedando atrás y cuándo es el momento de volver a centrarte.
La microgestión puede disminuir la confianza y la productividad de los empleados. Confíe en que sus empleados y compañeros están tan motivados e implicados como usted, y que son capaces de elaborar productos de calidad. No sirve de nada estresarse por el trabajo de los demás; en su lugar, dedique su tiempo a centrarse en su propio trabajo.
Una de las muchas ventajas de utilizar la velocidad es la posibilidad de registrar cada iteración de cada proyecto y utilizar esos datos para predecir la productividad futura. Para llegar a ese punto hay que estar atento a cada movimiento dentro de cada iteración. Antes de empezar un proyecto tendrás que fijarte en cuántos miembros del equipo trabajarán en él y cuántas horas tendrán que dedicarle. Sea consciente de cómo cambia la velocidad en cada iteración. Debería fluctuar dentro de un rango razonable, pero si cambia drásticamente entre más de una o dos iteraciones, puede que tengas que renegociar el plan.
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