La metodología ágil surgió en el sector del desarrollo de software como respuesta a las limitaciones de los principios tradicionales de desarrollo de software. Con el tiempo, las empresas se dieron cuenta de que podía utilizarse para mejorar gestión de proyectosgestión de equipos y otros procesos similares. Agile se centra más en los individuos y las interacciones entre distintos equipos que en los procesos o las herramientas sofisticadas. El manifiesto ágil consta de 12 principios básicos.
El Manifiesto Ágil afirma que los desarrolladores y las empresas pueden lograr la satisfacción del cliente entregando los productos con antelación para que se prueben y se reciban comentarios. Los equipos pueden compartir continuamente sus avances con los clientes e incorporar sus aportaciones al producto.
La atención se centra en cumplir las prioridades del cliente y luego centrarse en otros aspectos del proyecto. Esto permite a los desarrolladores adaptarse a los requisitos cambiantes del cliente durante el proceso de desarrollo. Los clientes obtienen un producto más refinado al final de este proceso, y quedan más satisfechos.
El entorno empresarial moderno es fluido y las necesidades de los clientes cambian con frecuencia. Los modelos de trabajo tradicionales no se adaptan bien al cambio, sobre todo en las últimas fases. La metodología ágil se adapta rápidamente a los cambios en cada fase. Agile ofrece un modelo simplificado para solicitar y realizar modificaciones en el diseño del producto. No se necesita documentación formal ni aprobación, lo que puede acelerar las cosas.
En lugar de obligar a los clientes a esperar varios meses, el equipo de desarrollo puede entregar el proyecto por etapas. Tiene que asegurarse de que cada aspecto está terminado, probado y con el estilo adecuado. Esto proporciona a los clientes una rápida realización y les ofrece la seguridad de que su proyecto avanza según lo previsto.
A menudo existe una brecha de comunicación entre desarrolladores y ejecutivos. Las personas que trabajan en el proyecto tienen más conocimientos técnicos y sobre el producto, mientras que los ejecutivos entienden el lado empresarial de las cosas. Esto puede provocar falta de comunicación, retrasos y otros problemas similares. La metodología ágil exige que todos estén de acuerdo y mantengan una comunicación abierta.
Muchos ejecutivos no confían en que sus trabajadores elijan el trabajo adecuado, lo que da lugar a la microgestión. Esta microgestión puede obstaculizar la productividad y ejercer una presión innecesaria sobre el equipo.
Los proyectos deben construirse en torno a profesionales motivados y apasionados que conozcan sus puntos fuertes. Los equipos autoorganizados son más eficientes y se contentan con trabajar en todos los aspectos de sus proyectos.
Las instrucciones esenciales y los requisitos del proyecto pueden perderse en interminables cadenas de correos electrónicos, por eso es necesaria la comunicación cara a cara. Los ejecutivos deben obtener información de la fuente y trabajar con el equipo en el proyecto.
Las conversaciones cara a cara no tienen por qué limitar su capacidad de permanecer agilidad al trabajar con empleados remotosLas comunicaciones virtuales, como las videoconferencias, pueden lograr los mismos objetivos.
La colocación es el proceso de hacer que un equipo trabaje desde la misma área abierta. La programación en parejas es cuando se asigna a dos programadores la misma estación de trabajo. Un programador escribe el código mientras el otro mira el panorama general. Ambos intercambian sus papeles cada pocos minutos. Ambos procesos mejoran la calidad del producto y hacen que los equipos sean más productivos.
Nadie puede trabajar de forma continuada o a un ritmo exigente sin experimentar algún tipo de agotamiento. Las metodologías ágiles se centran en mejorar el equilibrio entre la vida laboral y personal y en asegurarse de que todos los miembros del equipo gocen de buena salud. El desarrollo de productos solo es sostenible si los trabajadores pueden descansar lo suficiente.
El manifiesto ágil se centra en el aspecto humano del desarrollo. Los mejores diseños proceden de equipos comprometidos, apasionados y contentos de trabajar. También proceden de equipos dispuestos a mirar atrás y mejorar su trabajo anterior.
El Principio de Pareto dice que se consiguen 80% del trabajo realizado con 20% del esfuerzo. Los profesionales deben centrarse en el 20% y asegurarse de que el 80% del trabajo llega al cliente de forma prioritaria. Después pueden centrarse en los detalles y perfeccionar el proyecto más adelante.
Los directivos deben dar a sus equipos cierto margen para flexionar sus músculos creativos. El equipo cuenta con empleados cualificados que son expertos en su campo. Permitirles cierta independencia ayudará al desarrollo del producto y mejorará la cultura laboral en general.
Ágil significa fluido y adaptable. Sólo se puede ser ágil si se está dispuesto a aceptar demandas y requisitos cambiantes durante un proyecto. Todo el mundo puede planear un producto perfecto, pero solo se puede desarrollar algo sustancial a base de ensayo y error.
Adoptar principios ágiles puede ayudar a mejorar notablemente el rendimiento y la productividad de su equipo.
Facilite sus datos para hablar hoy mismo con un ejecutivo de cuentas de number8 sobre sus necesidades de desarrollo y sienta lo que es que le escuchen antes de venderle una solución.
Permítanos ayudarle a añadir personal altamente cualificado, desarrolladores versátiles a su equipo.