A metodologia ágil começou no setor de desenvolvimento de software em resposta às limitações dos princípios tradicionais de desenvolvimento de software. Com o tempo, as empresas perceberam que ela poderia ser usada para melhorar gerenciamento de projetosgerenciamento de equipes e outros processos semelhantes. O Agile concentra-se mais nos indivíduos e nas interações entre diferentes equipes do que em processos ou ferramentas sofisticadas. Há 12 princípios fundamentais no manifesto ágil.
O Manifesto Ágil afirma que os desenvolvedores e as empresas podem alcançar a satisfação do cliente entregando produtos com antecedência para testes e feedback. As equipes podem compartilhar continuamente seu progresso com os clientes e incorporar suas contribuições ao produto.
O foco está em atender às prioridades do cliente e depois se concentrar em outros aspectos do projeto. Isso permite que os desenvolvedores se ajustem às mudanças nos requisitos do cliente durante o processo de desenvolvimento. Os clientes obtêm um produto mais refinado no final desse processo e ficam mais satisfeitos.
O ambiente de negócios moderno é fluido e as exigências dos clientes mudam com frequência. Os modelos de trabalho tradicionais não se adaptam bem às mudanças, especialmente nos estágios finais. A metodologia ágil se adapta rapidamente às mudanças em todos os estágios. O Agile oferece um modelo simplificado para solicitar e fazer alterações no design do produto. Não é necessária nenhuma documentação ou aprovação formal, o que pode acelerar o processo.
Em vez de forçar os clientes a esperar por vários meses, a equipe de desenvolvimento pode entregar o projeto em etapas. Você precisa garantir que todos os aspectos estejam concluídos, testados e com o estilo adequado. Isso proporciona aos clientes uma satisfação rápida e oferece a garantia de que o projeto está progredindo conforme o planejado.
Geralmente, há uma lacuna de comunicação entre desenvolvedores e executivos. As pessoas que trabalham no projeto têm mais habilidades técnicas e conhecimento sobre o produto, enquanto os executivos entendem o lado comercial das coisas. Isso pode levar a falhas de comunicação, atrasos e outros problemas semelhantes. O Agile exige que todos estejam na mesma página e mantenham uma comunicação aberta.
Muitos executivos não confiam em seus funcionários para escolher o trabalho certo, o que resulta em microgerenciamento. Esse microgerenciamento pode prejudicar a produtividade e colocar pressão desnecessária sobre a equipe.
Os projetos devem ser construídos com profissionais motivados e apaixonados que entendam seus pontos fortes. Equipes auto-organizadas são mais eficientes e satisfeitas em trabalhar em todos os aspectos de seus projetos.
As instruções essenciais e os requisitos do projeto podem se perder em uma cadeia interminável de e-mails, e é por isso que a comunicação face a face é necessária. Os executivos devem obter feedback da fonte e trabalhar com a equipe no projeto.
As conversas cara a cara não precisam limitar sua capacidade de permanecer ágil ao trabalhar com funcionários remotosSe você não tiver uma comunicação virtual, como videoconferências, poderá atingir os mesmos objetivos.
Colocação é o processo de fazer com que uma equipe trabalhe na mesma área aberta. Programação em pares é quando dois programadores são designados para a mesma estação de trabalho. Um programador está escrevendo o código, enquanto o outro analisa o panorama geral. Ambos trocam de função a cada poucos minutos. Esses dois processos melhoram a qualidade do produto e tornam as equipes mais produtivas.
Ninguém pode trabalhar continuamente ou em um ritmo exigente sem experimentar alguma forma de esgotamento. As metodologias ágeis se concentram em melhorar o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional e em garantir que todos na equipe estejam saudáveis. O desenvolvimento de produtos só é sustentável se os funcionários puderem descansar adequadamente.
O manifesto ágil se concentra no aspecto humano do desenvolvimento. Os melhores projetos vêm de equipes comprometidas, apaixonadas e felizes com o trabalho. Eles também vêm de equipes que estão dispostas a analisar seu trabalho anterior e melhorar.
O Princípio de Pareto diz que você obtém 80% do trabalho realizado com 20% do esforço. Os profissionais devem se concentrar no 20% e garantir que 80% do trabalho chegue ao cliente em caráter prioritário. Depois, você pode se concentrar nos detalhes e refinar o projeto mais tarde.
Os executivos devem dar às suas equipes algum espaço para flexionar seus músculos criativos. A equipe tem funcionários qualificados que são especialistas em suas áreas. Permitir que eles tenham alguma independência ajudará no desenvolvimento do produto e melhorará a cultura geral do trabalho.
Ágil significa fluido e adaptável. Você só pode ser ágil se estiver disposto a aceitar mudanças nas demandas e nos requisitos durante um projeto. Todos podem planejar um produto perfeito, mas só é possível desenvolver algo substancial por meio de tentativa e erro.
A adoção de princípios ágeis pode ajudar a melhorar significativamente o desempenho e a produtividade da sua equipe.
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