Aunque lo ideal para la finalización de un proyecto es tener un gran equipo trabajando simultáneamente en todo el mundo, la realidad de hacerlo puede hacer que gestionar un proyecto y un equipo sea mucho más difícil.
He aquí algunos consejos para gestionar eficazmente los trabajadores a distancia y asegurarse de que todos están de acuerdo.
Si no se tiene cuidado, en el mundo del teletrabajo pueden surgir a menudo problemas de comunicación. A la hora de asignar tareas, lo más beneficioso es explicar primero el objetivo general del proyecto y, a continuación, esbozar cómo quieres que cumplan sus responsabilidades y en qué fecha. Esto puede ayudar a reducir las revisiones puntuales. Además, no tengas miedo de hacer críticas constructivas. La retroalimentación sincera es esencial para que un miembro del equipo alcance sus objetivos y siga desarrollando sus capacidades.
Aunque es estupendo contar con un equipo que trabaje mientras tú no puedes, trabajar con un personal en una zona horaria diferente significa que tienes que ser paciente cuando les toque tomarse tiempo libre. De ti depende mantener la línea entre responsabilizarles controlando su uso del tiempo y ser realista a la hora de fijar plazos o esperar una respuesta a una consulta. Considera la posibilidad de elaborar un horario al que todo el mundo tenga acceso para que todo el equipo sepa cuándo pueden y cuándo no pueden ponerse en contacto entre sí, e implanta un sistema para informar de qué tareas se han hecho y cuándo.
Es tan importante que el personal remoto se sienta apreciado y al corriente como el personal in situ. Recompensarles por hacer un esfuerzo adicional y pedirles su opinión de vez en cuando garantizará que estén tan implicados en el resultado del proyecto como tú, independientemente de lo lejos que estén.
Comunicarse en línea en el mundo actual es cada vez más relajado. Sin embargo, sigue mereciendo la pena comunicarse con su personal remoto de una forma que demuestre liderazgo y respeto. Al fin y al cabo, esto son negocios y sus empleados serán menos propensos a holgazanear si se les exige un mayor nivel de conducta.
En Número 8Ayudamos a las empresas a ponerse en contacto con empleados cualificados que trabajan a distancia para ayudarles en el desarrollo de software. También nos centramos en ayudar a las empresas a mejorar sus procesos internos de TI. Si estás interesado en saber más sobre Number8 y lo que hacemos, llámanos al 502-212-0978o consulte nuestra página de información aquí!
Facilite sus datos para hablar hoy mismo con un ejecutivo de cuentas de number8 sobre sus necesidades de desarrollo y sienta lo que es que le escuchen antes de venderle una solución.
Permítanos ayudarle a añadir personal altamente cualificado, desarrolladores versátiles a su equipo.