"El mundo ha tomado la decisión de volverse híbrido y remoto, tengo mucha confianza, dados los datos que he visto, en que ese es un tren de un solo sentido que ha salido de la estación..."
-Prashanth Chandrasekar, Director General de Stack Overflow
La pandemia de COVID-19 transformó no sólo nuestra forma de trabajar, sino también los lugares desde los que lo hacemos. El trabajo a distancia e híbrido se convirtió en la nueva norma cuando la pandemia obligó a la mayoría de los empleados no esenciales a trabajar desde casa. Sin embargo, este cambio no se produjo en todos los sectores. Incluso antes de la pandemia, la mayoría de los desarrolladores de software preferían un entorno de trabajo híbrido o remoto. En cualquier caso, la mayoría de los equipos de desarrollo se vieron obligados a ir totalmente a distancia en 2020. En la actualidad, 85% de los desarrolladores afirman que sus organizaciones son, al menos parcialmente, remotas.
Ahora, más que nunca, los desarrolladores de software buscan trabajo a distancia, con 86% elegir trabajar fuera de la oficina tradicional. Según los 70.000 desarrolladores que respondieron a la encuesta Stack Overflow Developer Survey de mayo de 2022, la mayoría de los desarrolladores trabajan actualmente a distancia y están a favor de un entorno de trabajo flexible. La flexibilidad laboral se valora ahora más que nunca, ya que la mayoría de los desarrolladores de software trabajan a distancia al menos una parte del tiempo.
En una encuesta realizada por WFH Research a 5.000 encuestados, el 73% de los trabajadores declararon que buscaban una cultura de trabajo híbrida en la que tuvieran más flexibilidad y libertad sobre dónde y cuándo trabajar. En otra encuesta reciente, casi la mitad de los profesionales de TI afirmaron que trabajar a distancia es una característica "imprescindible".
Teniendo presentes las lecciones aprendidas durante la pandemia, muchas empresas han empezado a adoptar una cultura de trabajo híbrida o a distancia. A 2021 Encuesta terminal descubrió que entre las principales causas del cambio al trabajo a distancia se encuentran:
La encuesta también reveló que 46% de los desarrolladores considerarían la posibilidad de mudarse a casa o a una ciudad menos costosa como consecuencia del trabajo a distancia. El trabajo remoto combate los costosos gastos de manutención al permitir a los desarrolladores trabajar desde cualquier lugar.
El número de desarrolladores profesionales que trabajan por cuenta propia aumentó en 5% sólo este año, hasta alcanzar los 17%. La flexibilidad es uno de los principales factores que contribuyen a la felicidad general en el trabajo, y la falta de ella puede ser una de las razones por las que cada vez más desarrolladores optan por el trabajo autónomo.
Las ventajas del trabajo a distancia tienen implicaciones tanto profesionales como personales. Casi 70% de los desarrolladores afirman ser más productivos en casa, con un entorno tranquilo y menos interrupciones que la oficina. El mismo grupo afirma que el trabajo a distancia repercute positivamente en el equilibrio entre vida laboral y personal y reduce el estrés.
Otras encuestas han revelado que muchos desarrolladores estarían incluso dispuestos a aceptar un recorte salarial, algunos de hasta $30k al año, con tal de trabajar desde casa de forma permanente.
No es fácil encontrar, contratar y retener talentos de alto nivel. Sin embargo, con el reciente cambio hacia un trabajo más remoto e híbrido, surgen más oportunidades para que las empresas atraigan a sus candidatos ideales.
Cuando se trata de retener, es importante que las empresas ofrezcan oportunidades de crecimiento y no sobrecarguen de trabajo a los empleados. Ahora, más que nunca, los candidatos quieren asegurarse de que las empresas valoran el equilibrio entre trabajo y vida privada.
La comunicación es uno de los factores más importantes para atraer y retener el talento tecnológico ideal. El responsable de productividad y felicidad de los desarrolladores de LinkedIn, Jared Green, afirma: "El conocimiento de los empleados será fundamental en un mundo híbrido. La capacidad de evaluar la satisfacción de un empleado y tomar medidas para mejorar su vida es una herramienta poderosa, especialmente en un lugar de trabajo híbrido donde la comunicación es innatamente inconexa."
Además, cuando se trabaja con una plantilla híbrida, es imperativo que los empleadores creen un entorno de trabajo altamente inclusivo en el que todos los miembros del equipo, ya sean presenciales o remotos, tengan el mismo acceso a los recursos, la tecnología y las vías de comunicación.
Los empresarios no deben olvidar a los empleados remotos cuando trabajan con una plantilla híbrida. Las decisiones improvisadas y las reuniones informales pueden crear situaciones en las que los empleados remotos se sientan ignorados e infravalorados.
La forma más eficaz de fomentar la inclusividad en un lugar de trabajo híbrido es crear coherencia en los procesos, como comprometerse con todas las reuniones virtuales con clientes y asegurarse de que todos los empleados tengan las mismas oportunidades de promoción profesional, estén o no físicamente presentes en la oficina.
También es beneficioso para los empleadores ser estratégicos en el proceso de incorporación para garantizar que todos los miembros del equipo puedan conocerse. Muchos lugares de trabajo híbridos optan por crear un proceso de incorporación principalmente virtual para los ingenieros de software, independientemente de si van a trabajar en la oficina o de forma remota.
Mientras la mano de obra sigue abrazando las oportunidades a distancia, las empresas están más dispuestas que nunca a subcontratar a los mejores talentos. Existen tres tipos de opciones de subcontratación de desarrolladores de software disponible:
La externalización onshore o local significa contratar talentos dentro de su propio país.
La externalización al extranjero implica contratar a miembros del equipo de diferentes países y zonas horarias. Suele ser el modelo que más se asocia a la externalización y normalmente se realiza con países lejanos como India y China.
La externalización nearshore combina las ventajas de las otras dos opciones mediante costes reducidos, zonas horarias similares y menores gastos de viaje al contratar a contratistas de un país vecino como Costa Rica u Honduras.
Muchas empresas ya no consideran la ubicación como una barrera para la contratación y estudian solicitudes de candidatos que no son de la zona. Las razones para adoptar una mano de obra más remota se centran en beneficios como la satisfacción laboral, la retención, la flexibilidad, la reducción de costes e incluso los beneficios medioambientales.
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