"O mundo tomou a decisão de se tornar híbrido e remoto. Tenho muita confiança, considerando os dados que vi, de que esse é um trem de mão única que saiu da estação..."
-Prashanth Chandrasekar, CEO da Stack Overflow
A pandemia da COVID-19 transformou não apenas a maneira como trabalhamos, mas também os locais de onde trabalhamos. O trabalho remoto e híbrido tornou-se a nova norma quando a pandemia forçou a maioria dos funcionários não essenciais a trabalhar em casa. No entanto, essa mudança não foi chocante para todos os setores. Mesmo antes da pandemia, a maioria dos desenvolvedores de software preferia um ambiente de trabalho híbrido ou remoto. Independentemente disso, a maioria das equipes de desenvolvimento foi forçada a adotar totalmente remoto em 2020. Atualmente, 85% dos desenvolvedores afirmam que suas organizações são pelo menos parcialmente remotas.
Agora, mais do que nunca, os desenvolvedores de software estão buscando trabalho remoto, com 86% optando por trabalhar fora do escritório tradicional. De acordo com os 70.000 desenvolvedores que responderam à Pesquisa de Desenvolvedores do Stack Overflow de maio de 2022, a maioria dos desenvolvedores está trabalhando remotamente e prefere um ambiente de trabalho flexível. A flexibilidade no trabalho está mais valorizada do que nunca, já que a maioria dos desenvolvedores de software está trabalhando remotamente pelo menos uma parte do tempo.
Em uma pesquisa realizada pela WFH Research com 5.000 entrevistados, 73% dos trabalhadores relataram que estavam procurando uma cultura de trabalho híbrida na qual tivessem mais flexibilidade e liberdade sobre onde e quando trabalhar. Em outra pesquisa recente, quase metade dos profissionais de TI relatou que acha que trabalhar remotamente é um recurso "obrigatório".
Tendo em mente as lições aprendidas durante a pandemia, muitas empresas começaram a adotar uma cultura de trabalho híbrido ou remoto. A 2021 Pesquisa de terminal constatou que as principais causas da mudança para o trabalho remoto incluem:
A pesquisa também revelou que 46% dos desenvolvedores considerariam a possibilidade de se mudar para casa ou para uma cidade menos dispendiosa como resultado do trabalho remoto. O trabalho remoto combate o alto custo de vida ao permitir que os desenvolvedores trabalhem em qualquer lugar.
O número de desenvolvedores profissionais que são empregados de forma independente aumentou em 5% somente neste ano, chegando a 17%. A flexibilidade é um dos principais fatores que contribuem para a felicidade geral no trabalho, e a falta dela pode ser um motivo pelo qual mais desenvolvedores estão optando pelo trabalho autônomo.
Os benefícios do trabalho remoto têm implicações profissionais e pessoais. Quase 70% dos desenvolvedores afirmam ser mais produtivos em casa, com um ambiente silencioso e menos interrupções do que no escritório. O mesmo grupo afirma que o trabalho remoto afeta positivamente o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional e reduz o estresse.
Outras pesquisas descobriram que muitos desenvolvedores estariam dispostos a aceitar uma redução de salário, alguns chegando a $30k por ano, apenas para trabalhar em casa permanentemente.
Não é fácil encontrar, recrutar e reter talentos de alto nível. Entretanto, com a recente mudança para o trabalho mais remoto e híbrido, surgem mais oportunidades para as empresas atraírem seus candidatos ideais.
Quando se trata de retenção, é importante que as empresas ofereçam oportunidades de crescimento e não sobrecarreguem os funcionários. Agora, mais do que nunca, os candidatos querem ter certeza de que as empresas valorizam o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
A comunicação é um dos fatores mais importantes para atrair e reter os talentos tecnológicos ideais. O chefe de produtividade e felicidade do desenvolvedor no LinkedIn, Jared Green, diz: "As percepções dos funcionários serão fundamentais em um mundo híbrido. A capacidade de avaliar a satisfação de um funcionário e tomar medidas para melhorar sua vida é uma ferramenta poderosa, especialmente em um local de trabalho híbrido em que a comunicação é inatamente desarticulada."
Além disso, ao trabalhar com uma força de trabalho híbrida, é imprescindível que os empregadores criem um ambiente de trabalho altamente inclusivo, no qual todos os membros da equipe, sejam eles do escritório ou remotos, tenham o mesmo acesso a recursos, tecnologia e vias de comunicação.
Os empregadores não devem se esquecer dos funcionários remotos quando operam em uma força de trabalho híbrida. Decisões improvisadas e reuniões informais podem criar situações em que os funcionários remotos se sintam ignorados e desvalorizados.
A maneira mais eficaz de promover a inclusão em um local de trabalho híbrido é criar consistência nos processos, como comprometer-se com todas as reuniões virtuais com os clientes e garantir que todos os funcionários tenham as mesmas oportunidades de progressão na carreira, independentemente de estarem ou não fisicamente presentes no escritório.
Também é benéfico para os empregadores serem estratégicos em relação ao processo de integração para garantir que todos os membros da equipe possam se conhecer. Muitos locais de trabalho híbridos optam por criar um processo de integração principalmente virtual para engenheiros de software, independentemente do fato de trabalharem no escritório ou remotamente.
Embora a força de trabalho continue a abraçar as oportunidades remotas, as empresas estão mais dispostas do que nunca a terceirizar para obter os melhores talentos. Há três tipos de opções de terceirização de desenvolvedores de software disponível:
A terceirização onshore ou local significa contratar talentos em seu próprio país.
Terceirização offshore significa recrutar membros da equipe de diferentes países e fusos horários. Esse é geralmente o modelo mais associado à terceirização e, normalmente, é feito em países distantes, como Índia e China.
A terceirização nearshore combina as vantagens das outras duas opções por meio de custos reduzidos, fusos horários semelhantes e despesas de viagem menores ao contratar prestadores de serviços de um país vizinho, como o Brasil. Costa Rica ou Honduras.
Muitas empresas não veem mais a localização como uma barreira para o recrutamento e consideram as inscrições de candidatos que não são locais. Os motivos para adotar uma força de trabalho mais remota se concentram em benefícios como satisfação no trabalho, retenção, flexibilidade, redução de custos e até mesmo benefícios ambientais.
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