Cada metodología de desarrollo tiene sus pros y sus contras. Dependiendo del tamaño y la cultura de una empresa, la estructura y el plan más adecuados para supervisar el proceso de desarrollo de un sistema pueden variar. Sin embargo, parece que últimamente la metodología ágil se está imponiendo como la mejor forma de gestionar los recursos de una empresa y de un equipo de desarrollo de software.
He aquí 6 razones por las que el desarrollo ágil de software seguirá siendo relevante, quizá incluso como enfoque de gestión en otros sectores.
El método ágil se basa en reuniones diarias o "scrums" que fomentan la responsabilidad y el trabajo en equipo. Durante cualquier scrum, cada miembro del equipo comparte sus logros del último día de trabajo, anuncia en qué está trabajando actualmente y menciona cualquier posible impedimento al progreso para que el equipo les ayude a resolver problemas. Estas reuniones mantienen a todo el mundo dentro de los plazos previstos y crean un ambiente de cohesión en el que cada persona es capaz de trabajar de forma interdisciplinar y aprender continuamente de los demás.
Los contratiempos son habituales en el desarrollo de software. El marco temporal de la metodología Agile ofrece flexibilidad, ya que prevé tiempo para futuras correcciones. Al adoptar desde el principio la ideología de que no todo va a salir según lo planeado, Agile evita que los errores detengan un proyecto de desarrollo al dedicarles tiempo.
Con esta flexibilidad viene un sentido de urgencia debido al nivel de comunicación que existe dentro de Agile. Los problemas tienden a ser eficientes gracias a la retroalimentación cíclica y al nivel de interacción entre todos los miembros del equipo. La velocidad a la que se realizan las correcciones es clave, ya que ahorran tiempo y recursos, lo que permite a una empresa mantenerse dentro del presupuesto.
Al ser de naturaleza adaptativa, Agile acepta cambios en los requisitos y la retroalimentación. Esta forma de pensar aporta valor añadido, ya que fomenta la innovación y la asunción de riesgos en todas las fases del proceso.
El enfoque ágil se basa en las pruebas. El software se desarrolla de forma que se compruebe continuamente su calidad. Los problemas se detectan pronto para conseguir el mejor producto final posible.
Agile es intrínsecamente transparente. Por lo tanto, las partes interesadas y los propietarios del producto pueden garantizar un rendimiento adecuado de su inversión. Además, el cliente, el desarrollador y el gestor del proyecto permanecen en la misma página y alcanzan el nivel de comunicación deseado.
En Number8, nuestra filosofía es capacitar a nuestros clientes para producir mejor software, más rápido. Somos expertos en aumentar los equipos scrum con consultores senior que pueden ayudar a aumentar la velocidad del equipo de inmediato. Si está interesado en saber más sobre Number8 y lo que hacemos, llámenos al 502-212-0978o consulte metodología de desarrollo ágil página de información.
Facilite sus datos para hablar hoy mismo con un ejecutivo de cuentas de number8 sobre sus necesidades de desarrollo y sienta lo que es que le escuchen antes de venderle una solución.
Permítanos ayudarle a añadir personal altamente cualificado, desarrolladores versátiles a su equipo.