Resumen: En este artículo, le guiaremos a través de 4 pasos críticos para pasar de un método de desarrollo de software en cascada a un método ágil de desarrollo de software.
La cascada es una metodología tradicional de ingeniería de software que existe desde hace mucho tiempo. En los inicios del desarrollo de software, el enfoque en cascada funcionaba bien en situaciones en las que el análisis, el diseño y la codificación eran fases paso a paso. En el mundo actual del desarrollo de software, las cosas son mucho más dinámicas y menos definidas. Y muchos proyectos de desarrollo de software no encajan en un proceso rígido paso a paso.
Como reacción a la metodología en cascada, ha surgido un nuevo enfoque para el desarrollo de software. Este enfoque ágil se centra en la comprobación de los productos a lo largo de todo el proceso de desarrollo y en el trabajo en ráfagas cortas para completar tareas manejables.
El desarrollo ágil de software permite cambiar el proceso o el producto en cualquier momento del proceso. Hay margen para perfeccionar un producto, cambiar de dirección e incluso cometer errores. El objetivo de este enfoque es resolver el problema a tiempo para crear el mejor producto final posible. En un entorno de software ágil, tiende a haber más visibilidad con menos riesgos a lo largo del proceso de desarrollo del producto, por no hablar de menores costes.
4 pasos críticos para pasar del desarrollo de software en cascada al ágil
Tal vez no resulte sorprendente que muchas empresas de desarrollo de software estén pasando del enfoque en cascada a la metodología ágil. Si estás considerando si hacer la transición de cascada a ágil, o ya estás en el proceso, aquí tienes cuatro pasos críticos para completar esta transición.
- Conozca las ventajas de Agile y defiéndalo ante su equipo. Puede resultar difícil persuadir a los que llevan muchos años utilizando la metodología en cascada, pero este cambio puede crear grandes oportunidades a la vez que disminuye las tareas puntuales. Cuando hable de este cambio con su equipo, es importante que comparta con él toda la información que pueda sobre esta metodología. Su equipo debe conocer bien este proceso antes de iniciar esta nueva aventura. Asegúrese de que todo el mundo está de acuerdo y entusiasmado con esta transición. Cuando se trata de cambios en la forma de gestionar proyectos de desarrollo de software, las buenas actitudes ayudan mucho.
- Buscar y ofrecer oportunidades de formación y educación. Cuando se trata de desarrollo ágil, la educación es clave. Este enfoque de la gestión de proyectos es diferente al de la cascada y puede llevar tiempo asimilarlo. La recopilación de material educativo y la organización de cursos de formación mejorarán la comprensión de la metodología ágil por parte del equipo, lo que le ayudará a largo plazo. Algunos programas de formación práctica también serán beneficiosos porque el equipo puede trabajar junto en un entorno no amenazador con proyectos de ejemplo antes de manejar realmente proyectos de clientes reales utilizando esta nueva metodología.
- Elaborar un calendario claro para la transición. Esta transición debe tener un tiempo de inicio y de finalización. Dado que puede llevar más tiempo del previsto, es importante mantener el rumbo y, al mismo tiempo, dejar tiempo suficiente para que el equipo comprenda plenamente el método ágil. No querrás que la transición lleve demasiado tiempo, pero también debes ayudar a tu equipo a entender el proceso. Crear un calendario para ello aumentará la productividad y limitará los costes.
- Tenga paciencia, el cambio requiere tiempo y práctica. Una vez más, una buena actitud puede ayudar mucho. Intenta comprender que un progreso medible puede llevar tiempo y que la práctica hace al maestro. En este paso hay que practicar la paciencia, la comunicación positiva y la comprensión. Si se produce un contratiempo en el calendario, intente mantener la cabeza fría. Tener una actitud abierta y flexible mejorará la moral de tu equipo y, al mismo tiempo, les dará el apoyo y el valor que necesitan para probar un enfoque nuevo y desconocido del desarrollo de software.
Todos los pasos enumerados anteriormente son fundamentales para el proceso de transición de cascada a ágil y, francamente, son sólo el principio. Esta transición puede ser mucho más fácil si todo el mundo se mantiene en la misma página. Si bien es importante mantener las cosas en movimiento, tener una comprensión adecuada de los conceptos involucrados en el desarrollo ágil, así como el proceso ágil scrum, ayudará a su equipo a hacer la transición mucho más fácilmente.
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