Resumo: Neste artigo, vamos orientá-lo em quatro etapas essenciais para passar de um método em cascata de desenvolvimento de software para um método ágil de desenvolvimento de software.
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A abordagem em cascata é uma metodologia tradicional de engenharia de software que existe há muito tempo. Nos primórdios do desenvolvimento de software, a abordagem em cascata funcionava bem em situações em que a análise, o projeto e a codificação eram fases passo a passo. No mundo atual do desenvolvimento de software, as coisas são muito mais dinâmicas e muito menos claras. E muitos projetos de desenvolvimento de software não se encaixam em um processo rígido passo a passo.

Em reação à metodologia em cascata, surgiu uma nova abordagem para o desenvolvimento de software. Essa abordagem ágil se concentra em testes de produtos durante todo o desenvolvimento do produto e no trabalho em pequenas séries para concluir tarefas gerenciáveis.

O desenvolvimento ágil de software permite que você altere o processo ou o produto a qualquer momento durante o processo de desenvolvimento de software. Há espaço para refinar um produto, mudar a direção e até mesmo cometer erros. Essa abordagem visa solucionar o problema em tempo hábil para criar o melhor produto final possível. Em um ambiente de software ágil, tende a haver mais visibilidade com menos riscos em todo o processo de desenvolvimento do produto, sem falar nos custos mais baixos.

4 etapas essenciais para passar do desenvolvimento de software em cascata para o desenvolvimento de software ágil

Talvez não seja surpreendente que muitas empresas de desenvolvimento de software estejam migrando da abordagem em cascata para a metodologia ágil. Se estiver pensando em fazer a transição da abordagem em cascata para a ágil, ou se já estiver no processo, aqui estão quatro etapas essenciais para concluir essa transição.

1. Conheça os benefícios do Agile e apresente um bom argumento para sua equipe. Pode ser difícil persuadir as pessoas que usam a metodologia em cascata há muitos anos, mas essa mudança pode criar grandes oportunidades e, ao mesmo tempo, diminuir as tarefas oportunas. Ao discutir essa mudança com a sua equipe, é importante compartilhar todos os fatos e informações que puder sobre essa metodologia. Sua equipe deve ter um bom entendimento desse processo antes de iniciar essa nova aventura. Certifique-se de que todos estejam na mesma página e entusiasmados com essa transição. Quando se trata de mudanças na forma como os projetos de desenvolvimento de software são gerenciados, as boas atitudes são muito importantes.
2. Buscar e oferecer oportunidades de treinamento e educação. Quando se trata de desenvolvimento ágil, a educação é fundamental. Essa abordagem de gerenciamento de projetos é diferente da cascata e pode levar algum tempo para ser totalmente compreendida. A coleta de materiais educacionais e a realização de cursos de treinamento melhorarão a compreensão da metodologia ágil pela sua equipe, o que a ajudará a longo prazo. Alguns programas de treinamento prático também serão benéficos porque a equipe pode trabalhar em conjunto em um ambiente não ameaçador com projetos de exemplo antes de realmente lidar com projetos reais de clientes usando essa nova metodologia.
3. Desenvolva um cronograma claro para a transição. Essa transição deve ter um prazo de início e um prazo de término. Como pode levar mais tempo do que o esperado, é importante manter-se no caminho certo e, ao mesmo tempo, dar tempo suficiente para que a sua equipe compreenda totalmente o Agile. Você não quer que a mudança demore muito, mas também deve ajudar sua equipe a entender o processo. Criar um cronograma para isso aumentará a produtividade e limitará os custos.
4. Seja paciente, a mudança requer tempo e prática. Novamente, uma boa atitude pode ajudar muito. Tente entender que o progresso mensurável pode levar tempo e que a prática leva à perfeição. Essa mudança deve envolver a prática da paciência, da comunicação positiva e da compreensão. Se houver um contratempo no cronograma, tente manter a cabeça fria. Ter uma atitude aberta e flexível melhorará o moral da sua equipe e, ao mesmo tempo, dará a ela o apoio e a coragem de que precisa para experimentar uma abordagem nova e desconhecida de desenvolvimento de software.

Todas as etapas listadas acima são essenciais para o processo de transição de cascata para ágil e, francamente, elas são apenas o começo. Essa transição pode ser muito mais fácil se todos estiverem na mesma página. Embora seja importante manter as coisas em andamento, ter um entendimento adequado dos conceitos envolvidos no desenvolvimento ágil, bem como do processo ágil scrum, ajudará sua equipe a fazer a transição com muito mais facilidade.

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