La externalización del desarrollo de software es una tendencia empresarial que sigue creciendo. Los empleados a tiempo completo son caros y ofrecen poca flexibilidad. Externalizar proyectos de software permite a las empresas innovar y ahorrar dinero.
Además, subcontratando el desarrollo de software, las empresas pueden colmar lagunas de conocimientos y acelerar grandes proyectos.
Los equipos de desarrollo externos pueden trabajar en proyectos orientados al cliente, liberando a otros empleados para que se centren en proyectos nuevos e innovadores. Sin el talento adecuado, las empresas pueden perder oportunidades lucrativas.
Por último, Contratación de nuevos desarrolladores lleva tiempo y lo mismo ocurre con la formación de los equipos existentes. Externalizar el desarrollo de software suele ser una solución más conveniente. Tener demasiado trabajo es un buen problema. Pero sigue siendo un problema. Contratar equipos externos elimina mucho estrés y permite un crecimiento constante.
Si ya ha decidido seguir adelante con la externalización de TI, es posible que esté investigando diferentes modelos de externalización y decidiendo cuál es el mejor para su organización. A continuación desglosamos tres de los modelos más populares y cuándo deben tenerse en cuenta.
El modelo de equipo dedicado ofrece a su empresa acceso a un equipo de desarrolladores expertos. En este modelo, usted comparte la propiedad de la dirección del proyecto con el socio de externalización.
Se asigna un equipo especializado a su proyecto y sólo a su proyecto. El gestor de proyectos subcontratado gestiona el equipo. Estos desarrolladores trabajan fuera de su organización.
Usted y el equipo se ponen de acuerdo sobre las responsabilidades, el calendario, los resultados y el alcance. Una comunicación adecuada es importante para orientar el proyecto.
Un equipo especializado es un potente modelo de externalización. Pero es necesario contar con un gestor de proyectos interno con experiencia. Lo ideal es que tenga experiencia en un área relevante.
Contar con la ayuda de un equipo especializado también es útil cuando se necesita experiencia en un área específica. El equipo puede proporcionarle los conocimientos técnicos que necesita para crear una solución eficaz.
Con un equipo especializado, puede seguir controlando la dirección del proyecto y la toma de decisiones. Esto le permite asegurarse de que se ciñen a su visión.
Otro modelo popular de externalización para el desarrollo de software es la externalización basada en proyectos. En este modelo, su socio gestiona todo el proyecto según sus especificaciones.
Su socio supervisará el proceso y le entregará el producto final. También acordarán por adelantado un calendario que el socio deberá cumplir.
La externalización basada en proyectos se adapta a proyectos sencillos y directos que probablemente no cambien. El equipo de externalización completa los proyectos sin su orientación o aportación.
La externalización basada en proyectos es perfecta para empresas que tienen una idea clara del producto que quieren crear. Una vez que haya informado al equipo de externalización, podrá dedicarse a otras áreas de la empresa.
El modelo basado en proyectos funciona mejor para proyectos que no son su producto principal. Externalizar el desarrollo de tu producto principal requiere más gestión y cuidado.
Los contratos de externalización basados en proyectos son adecuados para empresas que tienen conocimientos limitados de desarrollo de software. Externalizar proyectos a equipos de expertos es fácil y eficaz.
En modelo de aumento de personal le permite incorporar desarrolladores expertos a su equipo actual. Esto ayuda a maximizar la eficiencia y las habilidades de sus ingenieros internos.
El modelo de aumento de personal le permite mantener el control total del proyecto. Es una de las mejores formas de externalizar.
Lo mejor es optar por el aumento de personal cuando ya se dispone de un equipo interno de ingenieros. También es importante contar con líderes técnicos experimentados que guíen el proyecto.
Si su empresa tiene lagunas de experiencia, el aumento de personal le permite cubrirlas con talento experto. Si un nuevo proyecto requiere conocimientos técnicos específicos, el aumento de personal puede ayudarle a aumentar la eficiencia.
El aumento de personal es ideal si necesita reforzar rápidamente su equipo de desarrollo. Contratar empleados a tiempo completo puede llevar tiempo y no siempre es la solución más práctica. Además, la escasez de talento tecnológico hace que encontrar al desarrollador adecuado pueda llevar meses.
Hay varios factores a tener en cuenta a la hora de elegir el modelo de externalización adecuado para su empresa. Estos son algunos de los aspectos importantes en los que debe pensar:
Cada problema tiene una solución distinta. Así que empiece por identificar el problema que necesita resolver. Estos tres modelos de subcontratación ofrecen distintos niveles de flexibilidad. Debe elegir el que mejor se adapte a los requisitos de su proyecto.
El tiempo es otro factor importante. Tendrá que dedicar tiempo a gestionar su relación de externalización. El modelo basado en proyectos es el que menos tiempo requiere, mientras que el de aumento de personal es el que más.
Hay muchas razones para externalizar el desarrollo de software. Es flexible, eficaz y rentable. Comprender estos diferentes modelos de externalización puede ayudarle a tomar la mejor decisión para su empresa.
Los equipos dedicados, la externalización basada en proyectos y el aumento de personal tienen ventajas e inconvenientes. El mejor modelo para usted depende de varios factores. Entre ellos, el tamaño de su equipo interno, la flexibilidad que desee y la envergadura del proyecto.
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