A terceirização do desenvolvimento de software é uma tendência comercial que continua a crescer. Funcionários em tempo integral são caros e oferecem pouca flexibilidade. A terceirização de projetos de software permite que as empresas inovem e economizem dinheiro.
Além disso, ao terceirizar o desenvolvimento de software, as empresas podem preencher as lacunas existentes em termos de especialização e acelerar grandes projetos.
Equipes de desenvolvimento externas podem trabalhar em projetos voltados para o cliente, liberando outros funcionários para se concentrarem em projetos novos e inovadores. Sem o talento certo, as empresas podem perder oportunidades lucrativas.
Por fim, Contratação de novos desenvolvedores leva tempo, assim como o treinamento das equipes existentes. A terceirização do desenvolvimento de software geralmente é uma solução mais conveniente. Ter muito trabalho para lidar é um problema bom de se ter. Mas ainda é um problema. O recrutamento de equipes externas elimina muito do estresse e permite um crescimento consistente.
Se você já optou por seguir em frente com a terceirização de TI, talvez esteja pesquisando diferentes modelos de terceirização e decidindo qual é o melhor para a sua organização. A seguir, detalhamos três dos modelos mais populares e quando eles devem ser considerados.
O modelo de equipe dedicada dá à sua empresa acesso a uma equipe de desenvolvedores especializados. Nesse modelo, você compartilha a propriedade da direção do projeto com o parceiro de terceirização.
Uma equipe dedicada é alocada para o seu projeto e somente para o seu projeto. O gerente de projeto terceirizado gerencia a equipe. Esses desenvolvedores trabalham fora de sua organização.
Você e a equipe concordam com as responsabilidades, o prazo, os resultados e o escopo. A comunicação adequada é importante para orientar a direção do projeto.
Uma equipe dedicada é um modelo poderoso de terceirização. Mas você precisa ter um gerente de projetos interno experiente. O ideal é que ele tenha experiência em uma área relevante.
Obter a ajuda de uma equipe dedicada também é útil quando você precisa de conhecimento especializado em uma área específica. A equipe pode fornecer o conhecimento técnico de que você precisa para ajudar a criar uma solução eficaz.
Com uma equipe dedicada, você pode manter o controle da direção do projeto e da tomada de decisões. Isso permite que você garanta que eles se atenham à sua visão.
Outro modelo de terceirização popular para o desenvolvimento de software é a terceirização baseada em projetos. Nesse modelo, seu parceiro gerencia todo o projeto de acordo com suas especificações.
Seu parceiro supervisionará o processo e entregará o produto final a você. Você também concordará antecipadamente com um cronograma que o parceiro deverá cumprir.
A terceirização baseada em projetos é adequada para projetos simples e diretos que dificilmente sofrerão alterações. A equipe de terceirização conclui os projetos sem a sua orientação ou contribuição.
A terceirização baseada em projetos é perfeita para empresas que têm uma ideia clara do produto que desejam desenvolver. Depois de informar a equipe de terceirização, você fica livre para trabalhar em outras áreas da empresa.
O modelo baseado em projetos funciona melhor para projetos que não são seu produto principal. A terceirização do desenvolvimento de seu produto principal exige mais gerenciamento e cuidado.
Os contratos de terceirização baseados em projetos são adequados para empresas que têm habilidades limitadas de desenvolvimento de software. A terceirização de projetos para equipes especializadas é fácil e eficiente.
O modelo de aumento de equipe permite que você adicione desenvolvedores especializados à sua equipe existente. Isso ajuda a maximizar a eficiência e as habilidades de seus engenheiros internos.
O modelo de aumento de pessoal permite que você mantenha controle total sobre o projeto. Essa é uma das principais formas de terceirização.
A escolha do aumento de pessoal é melhor quando você já tem uma equipe de engenharia interna. Também é importante que você tenha líderes técnicos experientes para orientar o projeto.
Se a sua empresa tiver lacunas de especialização, o aumento de pessoal permite preencher essas lacunas com talentos especializados. Se um novo projeto exigir conhecimento técnico específico, o aumento de pessoal pode ajudá-lo a aumentar a eficiência.
O aumento de pessoal é ótimo se você precisar reforçar sua equipe de desenvolvimento rapidamente. A contratação de funcionários em tempo integral pode levar tempo e nem sempre é a solução mais prática. Além disso, a escassez de talentos em tecnologia significa que pode levar meses para encontrar o desenvolvedor certo.
Há vários fatores a serem considerados ao escolher o modelo de terceirização correto para sua empresa. Aqui estão alguns dos aspectos importantes a serem considerados:
Problemas diferentes têm soluções diferentes. Portanto, comece identificando o problema que você precisa resolver. Todos esses três modelos de contratação de terceirização oferecem diferentes níveis de flexibilidade. Você deve escolher o que melhor se adapta aos requisitos do seu projeto.
O tempo é outro fator importante. Você precisará dedicar tempo para gerenciar seu relacionamento de terceirização. O modelo baseado em projetos é o que exige menos tempo, enquanto o aumento de pessoal é o que exige mais.
Há muitos motivos para terceirizar o desenvolvimento de software. É flexível, eficiente e econômico. Compreender esses diferentes modelos de terceirização pode ajudá-lo a tomar a melhor decisão para sua empresa.
As equipes dedicadas, a terceirização baseada em projetos e o aumento de pessoal têm vantagens e desvantagens. O melhor modelo para você depende de vários fatores. Entre eles estão o tamanho da sua equipe interna, a quantidade de flexibilidade desejada e o tamanho do projeto.
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