Las empresas tecnológicas de Silicon Valley tienen la sartén por el mango. Tienen talento, experiencia y dinero. Las empresas de Silicon Valley son como los quarterbacks de los institutos de los pueblos pequeños, con la apariencia, el carisma y la posibilidad de que su padre sea dueño de la mitad del pueblo.

¿Cómo puede alguien competir contra eso? El mariscal de campo no es intocable, en contra de la creencia popular, y tú puedes lograr lo que ellos no pueden. Puede que Silicon Valley tenga una reserva de talento entre la que elegir, pero eso no significa que no se pueda competir por el talento tecnológico.

En Silicon Valley, los presupuestos tecnológicos son elevados, pero hay maneras de que una empresa tecnológica más pequeña de fuera del valle pueda competir. Compite ofreciendo un trabajo significativo y oportunidades financieras. La gente se siente atraída por las empresas tecnológicas de Silicon Valley por esas oportunidades.

Talento y Silicon Valley

Hay más talento fuera de Silicon Valley que dentro del valle, a pesar de la creencia popular. Teniendo esto en cuenta, la reserva de talento es mucho mayor. Aunque seas una empresa tecnológica más pequeña, no estar en Silicon Valley tiene sus ventajas.

Si se trata de una empresa tecnológica con sede en el noroeste de Montana, una oferta o ventaja adicional sería el atractivo del senderismo, la naturaleza y el acceso cercano a un parque nacional (Glacier National Park). Este no es todo el argumento de venta, ya que la gente quiere realizar un trabajo significativo a la vez que recibe un salario más alto. En algunas zonas, eso no es posible.

El talento tecnológico abunda, y si se ofrece un trabajo significativo, con la oportunidad económica de un mercado inmobiliario más bajo, el talento tiene más razones para ir allí. Puesto que el buen talento se valora, la persona debe ser valorada y reconocida.

Si el presupuesto de tecnología no permite una remuneración elevada, muestre su agradecimiento a quienes tienen un gran talento. Esto puede hacerse simplemente regalándoles un cheque regalo o invitándoles a comer. Muchas veces un buen empleado deja un trabajo mejor pagado porque disfruta del trabajo que hace y es apreciado donde está.

Presupuesto y Silicon Valley

Es cierto que Silicon Valley es el mejor lugar para las startups de las últimas décadas, pero allí donde triunfan, hay sitio para las startups más pequeñas. Sí, un presupuesto más pequeño significa que los bolsillos de una empresa no son tan profundos, pero da la oportunidad a una empresa de ofrecer ese trabajo significativo mencionado antes, junto a una empresa que ofrece oportunidades financieras con crecimiento.

Cuanto más crece una empresa, mayor puede ser su nómina. Puede que éste no sea el principal factor de motivación, pero destacar a los que hacen un buen trabajo es sin duda una forma de demostrar que su trabajo significa algo en el gran esquema de una empresa. Una gran empresa tecnológica a menudo no tiene los medios para reconocer a los empleados que hacen que la empresa sea lo que es. Con un presupuesto más reducido, los regalos a los que demuestran su valía llegan muy lejos.

Un empleado que hace un gran trabajo y es reconocido por el jefe a través del agradecimiento tiene menos probabilidades de marcharse a otro sitio con un sueldo mejor. También es importante felicitar a los que pasan a esas oportunidades, porque ver a su gente triunfar debería ser la máxima prioridad en cualquier empresa.

Cultura y Silicon Valley

Cultura se menciona tan a menudo en las conversaciones sobre el modelo de negocio que a veces pierde su impacto, pero es un componente clave para conservar el talento. Una cultura tóxica puede hacer fracasar una empresa o mandar a un buen empleado a otra parte. En una empresa pequeña, el ambiente puede ser más personal y se puede crear una cultura más profunda.

Está demostrado que una cultura sólida puede ayudar a aumentar la productividad al crear empleados satisfechos. Empleados satisfechos equivalen a clientes satisfechos. Si una empresa tiene una cultura que premia el talento y la excelencia, eso da a la persona una razón para quedarse y trabajar duro para seguir desarrollándose. Una buena cultura puede crear un entorno que promueva un desarrollo saludable, lo que a su vez da a los empleados la comodidad y la confianza para expresar sus preocupaciones.

Si a los empleados de una empresa se les permite ser ellos mismos en el trabajo, ¿están que se les brinde amabilidad y empatíaSi los empleados se sienten bien y apreciados, es lógico que quieran quedarse. Puede que no puedas ofrecer el salario de seis cifras de alguna otra empresa tecnológica de Silicon Valley, pero también puedes ofrecer lo que ellos no ofrecen. Una cultura más cercana que promueva valores significativos emparejados con un trabajo significativo.

Geografía y tecnología

La competencia tecnológica en Silicon Valley no puede hacerse en los términos de Silicon Valley, o ganarán siempre. Con lo que no pueden competir es con la geografía y con lo que quieren los talentos tecnológicos. Desean un trabajo significativo y oportunidades financieras, pero también buscarán una buena cultura. Silicon Valley no es el único campo de juego en Estados Unidos, ya que Nueva York y Seattle son dos lugares con un gran potencial de crecimiento, pero otros lugares también tienen potencial.

Louisville, Kentucky, es el hogar de number8 y tiene tres sedes. Una oficina en Costa Rica, una oficina en Honduras, y una oficina en Kentucky, y cada una tiene una oportunidad para el auto-bienestar y el valor de la vida. Tienen una misión de empleados estar conectado en el lugar de trabajo y han hecho de ello su objetivo para los clientes.

¿Importa dónde crees tu empresa? Puede que sí, puede que no. Lo que es seguro es que los buenos talentos no se quedarán si no se sienten vinculados a su trabajo, si éste no tiene sentido o si se sienten solos. Para desarrollar soluciones de software que hagan precisamente eso por los empleados, póngase en contacto con number8 para obtener más información sobre cómo trabajar más.