Formar una plantilla de profesionales de TI con talento no es un proceso a corto plazo. Desde la contratación hasta la incorporación y la puesta al día de un nuevo desarrollador, la gestión de un equipo informático puede ser un trabajo en sí mismo, además de hacer el trabajo real.
A las empresas les cuesta disponer del personal informático adecuado en el momento oportuno. Esto puede ser especialmente cierto cuando un nuevo proyecto requiere recursos con un conjunto de habilidades diferente al del personal existente. La planificación es fundamental para garantizar que el equipo dispone de los recursos adecuados.
Aumento de personal puede ser una solución inestimable para las empresas. Buscar y mantener el personal interno adecuado puede reducir el ROI global del proyecto. En cambio, el personal aumentado puede estar listo para contribuir desde el primer día y permitir que su proyecto avance de forma más rápida y productiva.
Si se pregunta cómo puede beneficiar el aumento de personal a su equipo informático, vamos a explicárselo.
Los desarrolladores son profesionales altamente cualificados y, por tanto, difíciles de contratar. En proceso de contratación es más largo que en otros sectores, y los buenos desarrolladores pueden cobrar salarios elevados.
No sólo eso, sino que no todos los desarrolladores son buenos. Es posible que encuentre a alguien que tenga las habilidades necesarias, pero que carezca de las capacidades a nivel de sistemas y de resolución de problemas necesarias para impulsar un proyecto. También puede encontrarse con problemas de calidad del código o falta de cohesión con su equipo.
Contratar al desarrollador equivocado es un error costoso. Debido al tiempo que se tarda en encontrar y contratar a un desarrollador, puede pasar un año o más antes de que te des cuenta de que has tomado la decisión equivocada. En ese momento hay que volver a empezar, lo que supone un importante revés para el proyecto.
Encontrar al desarrollador adecuado puede ser aún más difícil cuando se contrata para un nuevo conjunto de competencias, lo que ocurre invariablemente en los proyectos de TI. Cuando se quiere pasar a una nueva tecnología o a nuevas funciones, hay que desea un desarrollador que tenga habilidades que su personal actual no tiene, pero luego determinar la solidez de esas habilidades a la hora de contratar se convierte en un reto.
Aumento de personal es una forma de ampliar los equipos existentes en función de las competencias y los requisitos del proyecto. Es una forma de externalización de TI en la que el personal aumentado es contratado y empleado por la empresa de aumento de personal. Los recursos se emparejan con su empresa para complementar su personal interno.
Con el aumento de personal, puede colmar las lagunas internas de experiencia. Tanto si se trata de un proyecto a corto plazo como de un proyecto a más largo plazo. solución a largo plazotendrá acceso al conjunto de competencias que necesita. Su coste total de adquisición de recursos se reduce considerablemente y puede mantener su conjunto básico de desarrolladores.
El aumento de personal también facilita los modelos de alto crecimiento. Es posible que no pueda contratar a más desarrolladores con la rapidez suficiente para satisfacer las demandas de los proyectos o los plazos ajustados. Puede ser más receptivo sabiendo que los recursos están disponibles cuando los necesita.
El aumento de personal es diferente de otros modelos de externalización de TI. La externalización completa es un traspaso total de su proyecto. La empresa asociada gestiona o construye el proyecto de principio a fin.
El problema de este tipo de externalización es que el control y la supervisión son mínimos. No suele tener una relación estrecha con el gestor del proyecto y su personal interno se mantiene al margen.
El aumento de personal y la externalización completa de TI son modelos completamente distintos. Es posible que quiera hacer un traspaso completo y dejar que una empresa externa se encargue de los detalles de su proyecto. Sin embargo, si lo que busca es aprovechar su plantilla actual, la mejor solución es el aumento de personal.
Piense que el aumento de personal se basa más en la consultoría y menos en las transacciones. Dado que estos recursos son un complemento de su equipo, le permitirán trabajo con usted. Cuando entregas un proyecto por completo, simplemente estás esperando a que te entreguen el trabajo.
Con el aumento de personal, puede aprovechar los recursos que ya tiene. Parte del proceso consiste en decidir los perfiles de desarrollador adecuados que complementarán su equipo actual. Si define sus objetivos empresariales, podrá sacar el máximo partido de su personal aumentado.
Algunas de las ventajas del aumento de personal son:
No necesita examinar cientos de solicitudes para encontrar al desarrollador adecuado. Su empresa de aumento de personal ya lo ha hecho y ha contratado a talentos de primera categoría.
No sólo eso, sino que la empresa conocerá las competencias de su personal. Podrá recibir el recurso adecuado con el conjunto de competencias adecuado para su proyecto.
El objetivo del aumento de personal es asegurarse de que se cuenta con los recursos adecuados. De lo contrario, el modelo no tendría éxito. Los gestores de recursos especializados trabajarán con usted continuamente para asegurarse de que se satisfacen sus necesidades.
Las necesidades de su proyecto pueden cambiar con el tiempo. Tanto si necesita un recurso para un proyecto puntual como si su trabajo fluye y refluye, puede añadir o eliminar recursos aumentados en cualquier momento.
Tampoco tiene que preocuparse por la rotación de personal. Si contrata un recurso interno y éste se marcha, tendrá que invertir tiempo y dinero en buscar un sustituto. Las empresas de aumento de personal siempre tendrán recursos disponibles para su proyecto.
El aumento de personal también es muy rentable en otros aspectos. Se evitan los costes administrativos y las responsabilidades asociadas al personal interno.
Una parte del aumento de personal consiste en evaluar sus necesidades. Hay que determinar los recursos necesarios, tanto si se trata de un proyecto a corto como a largo plazo. La selección de personal debe ser estratégica y estar bien planificada, para aprovechar al máximo los recursos adicionales.
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