A formação de uma equipe de profissionais de TI talentosos não é um processo de curto prazo. Desde a contratação até a integração e a atualização de um novo desenvolvedor, gerenciar uma equipe de TI pode ser um trabalho por si só, além de fazer o trabalho real.
As empresas lutam para ter a equipe de TI certa no momento certo. Isso pode ser especialmente verdadeiro quando um novo projeto exige recursos com um conjunto de habilidades diferente do da equipe existente. O planejamento se torna essencial para garantir que a equipe tenha os recursos certos no local.
Aumento da equipe pode ser uma solução inestimável para empresas corporativas. Procurar e manter a equipe interna certa pode reduzir o ROI geral do projeto. Em vez disso, a equipe aumentada pode estar pronta para contribuir desde o primeiro dia e permitir que seu projeto avance de forma mais rápida e produtiva.
Se você está se perguntando como o aumento de pessoal pode beneficiar a sua equipe de TI, vamos explicar isso para você.
Os desenvolvedores são profissionais altamente qualificados e, por isso, são difíceis de contratar. Os processo de contratação é mais longo do que em outros setores, e bons desenvolvedores podem receber altos salários.
Além disso, nem todos os desenvolvedores são bons. Você pode encontrar alguém que tenha as habilidades necessárias, mas descobrir que o desenvolvedor não tem as habilidades em nível de sistemas e a solução de problemas para realmente conduzir um projeto. Você também pode se deparar com problemas de qualidade de código ou com a falta de coesão da sua equipe.
Contratação do desenvolvedor errado é um erro caro. Devido ao tempo que leva para encontrar e integrar um desenvolvedor, pode levar um ano ou mais até que você perceba que tomou a decisão errada. Nesse momento, você terá que começar tudo de novo, o que representa um grande retrocesso em seu projeto.
Encontrar o desenvolvedor certo pode ser ainda mais difícil quando se está contratando para um novo conjunto de habilidades, o que invariavelmente acontece em projetos de TI. Ao procurar mudar para uma nova tecnologia ou novos recursos, você querer um desenvolvedor que tenha habilidades que sua equipe atual não tem, mas determinar a força dessas habilidades ao contratar se torna um desafio.
Aumento da equipe é uma forma de aumentar as equipes existentes com base nas habilidades e nos requisitos do projeto. É uma forma de terceirização de TI em que a equipe aumentada é contratada e empregada pela empresa de aumento de pessoal. Os recursos são combinados com a sua empresa para complementar a equipe interna.
Com o aumento de pessoal, você pode preencher as lacunas internas de especialização. Seja para um projeto de curto prazo ou para um projeto mais solução de longo prazoSe você tiver acesso ao conjunto de habilidades de que precisa. Seu custo geral de aquisição de recursos é bastante reduzido e você pode manter seu conjunto principal de desenvolvedores.
O aumento da equipe também facilita os modelos de alto crescimento. Talvez você não consiga contratar mais desenvolvedores com rapidez suficiente para atender às demandas do projeto ou aos prazos apertados. Você pode ser mais ágil sabendo que os recursos estarão disponíveis quando você precisar deles.
O aumento da equipe é diferente de outros modelos de terceirização de TI. A terceirização total é uma entrega completa de seu projeto. A empresa parceira gerencia ou constrói o projeto do início ao fim.
O problema com esse tipo de terceirização de TI é que o controle e a supervisão são mínimos. Geralmente, você não tem um relacionamento próximo com o gerente de projeto e sua equipe interna é mantida fora do circuito.
O aumento da equipe e a terceirização total de TI são modelos completamente diferentes. É possível que você queira fazer uma transferência completa e deixar que uma empresa externa cuide dos detalhes do seu projeto. No entanto, se, em vez disso, você estiver procurando desenvolver a sua equipe existente, o aumento de pessoal é a melhor solução.
Pense no aumento de pessoal como algo mais baseado em consultoria e menos em transações. Como esses recursos são um complemento para a sua equipe, eles trabalho com você. Quando você entrega um projeto completamente, está simplesmente esperando que o trabalho seja entregue.
Com o aumento da equipe, você pode aproveitar os recursos que já possui. Parte do processo inclui a decisão sobre os perfis de desenvolvedor apropriados que complementarão a equipe existente. Ao definir seus objetivos comerciais, você pode aproveitar ao máximo sua equipe aumentada.
Alguns dos benefícios do aumento da equipe incluem:
Você não precisa examinar centenas de aplicativos para encontrar o desenvolvedor certo. Sua empresa de aumento de pessoal já fez isso e contratou talentos de primeira linha.
Além disso, a empresa conhecerá as habilidades de sua equipe. Você pode receber o recurso certo com o conjunto certo de habilidades para o seu projeto.
O objetivo do aumento de pessoal é garantir que você esteja emparelhado com os recursos certos. Caso contrário, o modelo não seria bem-sucedido. Gerentes de recursos dedicados trabalharão com você continuamente para garantir que suas necessidades sejam atendidas.
As necessidades de seu projeto podem mudar com o tempo. Se você precisar de um recurso para um projeto único ou se o seu trabalho for dinâmico, poderá adicionar ou remover recursos ampliados a qualquer momento.
Você também não precisa se preocupar com a rotatividade. Se você contratar um recurso interno e esse recurso for embora, você terá que gastar tempo e dinheiro enquanto procura um substituto. As empresas de aumento de equipe sempre terão recursos disponíveis para o seu projeto.
O aumento da equipe também é muito econômico de outras formas. Você não tem os custos administrativos e as responsabilidades associadas à equipe interna.
Parte do aumento de pessoal inclui a avaliação de suas necessidades. Você deseja determinar os recursos corretos necessários, seja para um projeto de curto ou longo prazo. As seleções da sua equipe aumentada devem ser estratégicas e bem planejadas para que você aproveite ao máximo os recursos adicionais.
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