Oliver Ray
Director General, number8
Sólo falta una semana para 2021 y, para la mayoría de las empresas, eso significa que los presupuestos están cerrados y que empiezan los nuevos proyectos. Con las decisiones ya tomadas, la conversación se centra en asegurarse de que el número de empleados y la alineación de los equipos están donde deben estar para llevar a cabo las nuevas iniciativas. Este es el momento del año en que la dirección y la gerencia se reúnen para fijar el rumbo del año siguiente.
Un reciente Encuesta PwC destaca las expectativas postpandémicas del trabajo a distancia y cómo la mayoría de los trabajadores de oficina estadounidenses desearían disponer de más opciones de trabajo a distancia. La friolera de 72% de los trabajadores entrevistados querían trabajar a distancia al menos dos días a la semana y 55% de los ejecutivos estaban dispuestos a hacer esa oferta a las nuevas contrataciones.
Por suerte, los grupos de desarrollo de software suelen ir por delante de otros sectores en la adopción de herramientas, procesos y prácticas que permiten realizar el trabajo a distancia a un alto nivel, y muchos responsables de la toma de decisiones en estos grupos ya han adoptado nuevas soluciones de dotación de personal y acuerdos con proveedores para aumentar su productividad.
Estas soluciones pueden aportar enormes beneficios, pero no sin una serie de nuevas consideraciones que hay que tener en cuenta para garantizar que los resultados cumplan las expectativas.
Tal vez la mayor consecuencia de que más organizaciones adopten el trabajo a distancia es que la carrera por el talento de calidad para el desarrollo se hará más competitiva y costosa para las contrataciones en Estados Unidos. Para combatir los costes adicionales y procesos de contratación prolongados que creará esta situación, las empresas tendrán que empezar a considerar sus opciones de externalización.
Desafortunadamente, para la mayoría de las organizaciones de desarrollo de software, encontrar nuevos talentos y cualificar nuevas relaciones con los proveedores significa que hay que superar obstáculos tanto externos como internos. Y, a menudo, la idea de superar esos obstáculos es tan desalentadora que muchos responsables de la toma de decisiones soportan a sus decepcionantes proveedores actuales solo para evitarlo.
La filosofía de number8 a la hora de ayudar a sus clientes a alcanzar sus objetivos es sencilla: encontrar desarrolladores con un talento asombroso e integrarlos en equipos de desarrollo de software ya existentes.
Fundamentalmente, number8 se compromete a ayudar a las empresas a ofrecer sus productos y servicios a los clientes con coherencia y calidad. Creemos que su equipo actual cuenta con fantásticos procesos de desarrollo que funcionan dentro del panorama organizativo de sus empresas.
Nuestro objetivo es reducir el tiempo que tarda su organización en encontrar, colocar e incorporar desarrolladores cualificados. Nos enorgullecemos de ofrecer una ejecución impecable, asequibilidad, agilidad y, sobre todo, una solución a largo plazo que no solo ofrece los resultados de alta calidad que usted solicitó, sino que mejora continuamente cuanto más la utiliza.
El principio básico del modelo de compromiso number8 es la convicción de que Aumentar Los consultores de number8 trabajan bajo su dirección, en su proceso, en sus productos. Somos la solución cuando su equipo necesita un par de manos más. Aumentamos su equipo, nos alineamos con usted y nunca operamos como un equipo separado.
Aprovechamos los conocimientos de su equipo y creamos profundas relaciones a largo plazo con él para aumentar la velocidad de entrega. ¿Por qué? Porque los equipos de desarrollo que trabajan en su organización han dedicado tiempo a establecer y calibrar los procesos necesarios para tener éxito. ¿Por qué tratar de reinventar esos esfuerzos creando un equipo independiente que trabaje en paralelo? Los consultores de number8 complementan a los equipos ya existentes y encajan en un proceso de desarrollo de software que ya funciona.
Sólo podemos hacer esto gracias a nuestra probada capacidad para reclutar a los mejores desarrolladores y profesionales técnicos de América Latina. Nos enfocamos estratégicamente en encontrar individuos con experiencia en desarrollo de nivel senior y trabajo remoto.
Nuestros candidatos son siempre cualificados y seleccionados por nuestros clientes antes de ser contratados en sus equipos y animamos a todos nuestros clientes a utilizar el mismo proceso que utilizan cuando contratan a un candidato interno para cualificar a un candidato de number8.
Ahora, más que nunca, se espera que las empresas sean capaces de responder y reaccionar inmediatamente a las tendencias emergentes o a los cambios en su mercado. Esta demanda de agilidad, unida a la creciente complejidad de los sistemas a gran escala, hace que sea imprescindible ampliar las interacciones diarias de los equipos de desarrollo de software.
Hoy en día, los retos empresariales exigen la colaboración codo con codo entre desarrolladores y usuarios internos. Esto no es posible cuando la mitad del equipo está al otro lado del mundo.
En number8, creemos profundamente en el valor que aporta el desarrollo ágil de software, pero no creemos en seguir ciegamente marcos y estándares que pretenden resolver todos los puntos de fricción del proceso de desarrollo.
Entregar software que funcione es la métrica clave para nosotros y nuestros 22 años de experiencia en la contratación de personal para el desarrollo de software nos han enseñado que el marco Scrum es la mejor manera de conseguirlo.
2020 marca el 10º Aniversario de La Guía Scrum y el 25 aniversario del nacimiento del propio Scrum. Esta cita del Scrum Guider de este año lleva este punto a casa: "El marco de Scrum es a propósito incompleto, sólo define las partes necesarias para aplicar la teoría de Scrum."
El aumento de personal con number8 es flexible y de bajo riesgo. La mayoría de nuestros compromisos comienzan con un solo desarrollador, pero casi todos nuestros clientes han contratado number8s adicionales después de darse cuenta de la calidad del talento que somos capaces de proporcionar a sus equipos. No creemos en dotar de personal a tantos equipos como sea posible, sino en llenar los vacíos que tienen sus equipos actuales.
El primer paso para asociarse con number8 es una llamada introductoria para asegurarse de que estamos buscando el conjunto de habilidades adecuado para su equipo. Adoptamos un enfoque holístico, buscando tanto las habilidades técnicas tangibles como el tipo de personalidad adecuado para integrarse en su equipo. En esta llamada introductoria, nos gusta entender su organización tanto como podamos. Aunque tendemos hacia el uso de Scrum u otros marcos ágiles a nivel de micro-equipo, siempre nos gusta mantener una visión macro de hacia dónde se dirige su organización para que podamos ayudar a nuestros consultores a crecer junto con su organización.
El último componente de esta conversación introductoria es conocer un poco mejor el entorno de desarrollo en el que trabajarán nuestros consultores. Esto nos permite asegurarnos de que nuestros consultores son productivos desde el primer día de trabajo.
La sencillez y la transparencia son nuestras máximas prioridades cuando trabajamos con un nuevo cliente.
Sabemos que está ocupado y que tiene trabajo que hacer, por eso le enviaremos candidatos cualificados a su bandeja de entrada en un plazo de dos semanas.
Nuestro Contrato Marco de Servicios consta de 4 páginas. La incorporación es clave para una relación laboral sólida y dedicamos mucho tiempo a asegurarnos de que se hace correctamente. Aunque pueda parecer contradictorio, es mucho más fácil incorporar a una persona cada pocas semanas que a todo un equipo a la vez. Como hemos visto con clientes existentes, la incorporación es más fácil con cada persona que se incorpora.
A medida que avanza la colaboración con number8, lo que más suele llamar la atención de los clientes es lo bien que nuestros consultores se integran en el equipo existente. Como dijo un cliente:
"A lo largo de los años, nuestra experiencia nos ha demostrado que los números 8 no son los típicos contratados. Tenemos number8 que llevan con nosotros más de 10 años. Para nosotros, sus consultores son, a todos los efectos, considerados empleados. De hecho, varios number8 ocupan puestos de liderazgo porque crecieron hasta convertirse en las personas de mayor confianza dentro de determinados equipos."
No se trata de una situación aislada: 80% de los consultores de number8 llevan más de 6 meses con su contrato actual y 75% de los clientes actuales de number8 han contratado más consultores de number8.
number8 es una empresa galardonada con más de 22 años de experiencia en la contratación de personal para el desarrollo de software. En ese tiempo, nos hemos asociado con empresas Fortune 100, pequeñas startups tecnológicas y corporaciones internacionales para colocar a más de 200 consultores latinoamericanos en algunos de los mejores equipos de scrum de América. Nuestros consultores no son sólo buenos desarrolladores, se unen a su equipo con la experiencia adecuada para hacer las preguntas correctas y ponerse al día rápidamente.
Facilite sus datos para hablar hoy mismo con un ejecutivo de cuentas de number8 sobre sus necesidades de desarrollo y sienta lo que es que le escuchen antes de venderle una solución.
Permítanos ayudarle a añadir personal altamente cualificado, desarrolladores versátiles a su equipo.