Oliver Ray
Diretor administrativo, number8
Falta apenas uma semana para 2021 e, para a maioria das empresas, isso significa que os orçamentos estão fechados e os novos projetos estão começando. Com as decisões já finalizadas, a conversa se volta para garantir que o número de funcionários e o alinhamento das equipes estejam onde precisam estar para que as novas iniciativas sejam realizadas. Esta é a época do ano em que a liderança e a gerência se reúnem para definir o curso para o ano seguinte.
Um recente Pesquisa da PwC destacou as expectativas pós-pandemia em relação ao trabalho remoto e como a maioria dos funcionários de escritório americanos gostaria de ter mais opções de trabalho remoto. Um número impressionante de 72% dos trabalhadores entrevistados queria trabalhar remotamente pelo menos dois dias por semana e 55% dos executivos estavam preparados para fazer essa oferta para novas contratações.
Felizmente, os grupos de desenvolvimento de software estão, em geral, à frente de outros setores na adoção de ferramentas, processos e práticas que permitem que o trabalho remoto seja realizado em alto nível, e muitos tomadores de decisão nesses grupos já adotaram novas soluções de pessoal e acordos com fornecedores para aumentar sua produtividade.
Essas soluções podem proporcionar grandes benefícios, mas não sem uma série de novas considerações que precisam ser feitas para garantir que os resultados atendam às expectativas.
Talvez a maior consequência de mais organizações adotarem o trabalho remoto seja o fato de que a corrida por talentos de desenvolvimento de qualidade se tornará mais competitiva e cara para as contratações nos EUA. Para combater os custos adicionais e processos de contratação prolongados que essa situação criará, as empresas precisarão começar a considerar suas opções de terceirização.
Infelizmente, para a maioria das organizações de desenvolvimento de software, encontrar novos talentos e qualificar novos relacionamentos com fornecedores significa que é preciso superar obstáculos externos e internos. E, muitas vezes, a ideia de superar esses obstáculos é tão assustadora que muitos tomadores de decisão aceitam seus fornecedores atuais, que não são satisfatórios, apenas para evitar isso.
A filosofia da number8 para ajudar os clientes a atingir seus objetivos é simples: encontrar desenvolvedores incrivelmente talentosos e integrá-los a equipes de desenvolvimento de software já existentes.
Fundamentalmente, a number8 tem o compromisso de ajudar as empresas a fornecer seus produtos e serviços aos clientes com consistência e qualidade. Acreditamos que a sua equipe atual tem processos de desenvolvimento fantásticos que funcionam no cenário organizacional da sua empresa.
Nossa meta é reduzir o tempo que sua organização leva para encontrar, colocar e integrar desenvolvedores qualificados. Nós nos orgulhamos da execução impecável, da acessibilidade, da agilidade e, acima de tudo, de uma solução de longo prazo que não só oferece os resultados de alta qualidade que você contratou, mas também melhora continuamente quanto mais você a utiliza.
O princípio fundamental do modelo de engajamento do número 8 é a crença de que de aumento Os consultores do number8 trabalham sob sua direção, em seu processo, em seus produtos. Somos a solução quando a sua equipe precisa de mais alguns pares de mãos. Aumentamos a sua equipe, nos alinhamos com você e nunca operamos como uma equipe separada.
Aproveitamos o conhecimento de domínio da sua equipe e criamos relacionamentos profundos e de longo prazo com ela para aumentar a velocidade de entrega. Por quê? Porque as equipes de desenvolvimento que trabalham em sua organização dedicaram tempo para estabelecer e calibrar os processos necessários para serem bem-sucedidas. Por que tentar reinventar esses esforços criando uma equipe separada para trabalhar em paralelo? Os consultores do number8 complementam as equipes já existentes e se encaixam em um processo de desenvolvimento de software já em andamento.
Só conseguimos fazer isso graças à nossa capacidade comprovada de recrutar os melhores desenvolvedores e profissionais técnicos da América Latina. Nosso foco estratégico é encontrar pessoas com experiência em desenvolvimento de nível sênior e trabalho remoto.
Nossos candidatos são sempre qualificados e selecionados por nossos clientes antes de serem contratados para suas equipes e incentivamos todos os nossos clientes a usar o mesmo processo que usam ao contratar um candidato interno para qualificar um candidato Number8.
Agora, mais do que nunca, espera-se que as empresas sejam capazes de responder e reagir imediatamente às tendências emergentes ou às mudanças em seu mercado. Essa demanda por agilidade, juntamente com as crescentes complexidades dos sistemas de grande escala, torna imperativas as interações diárias estendidas para as equipes de desenvolvimento de software.
Os desafios comerciais atuais exigem colaboração lado a lado entre desenvolvedores e usuários internos. Isso simplesmente não pode acontecer de forma consistente quando metade da equipe está do outro lado do mundo.
Na number8, acreditamos profundamente no valor que o desenvolvimento ágil de software oferece, mas não acreditamos em seguir cegamente estruturas e padrões que afirmam resolver todos os pontos de atrito no processo de desenvolvimento.
A entrega de software funcional é a principal métrica para nós, e nossos 22 anos de experiência em desenvolvimento de software nos ensinaram que a Estrutura Scrum é a melhor maneira de fazer isso acontecer.
O ano de 2020 marca o 10º aniversário do Guia do Scrum e o 25º aniversário do nascimento do próprio Scrum. Esta citação do Scrum Guider deste ano mostra bem esse ponto: "A estrutura do Scrum é propositalmente incompleta, definindo apenas as partes necessárias para implementar a teoria do Scrum."
O aumento da equipe com o number8 é flexível e de baixo risco. A maioria dos nossos compromissos começa com um único desenvolvedor, mas quase todos os nossos clientes contrataram mais number8s depois de perceberem a qualidade do talento que podemos oferecer às suas equipes. Não acreditamos em colocar o maior número possível de pessoas em suas equipes, mas em preencher as lacunas que suas equipes atuais têm.
A primeira etapa da parceria com a number8 é uma ligação introdutória para garantir que estamos procurando o conjunto certo de habilidades para a sua equipe. Adotamos uma abordagem holística, procurando tanto as habilidades técnicas tangíveis quanto o tipo de personalidade certo para se integrar à sua equipe. Nessa chamada introdutória, gostamos de entender sua organização o máximo que pudermos. Embora tenhamos a tendência de usar o Scrum ou outras estruturas ágeis no nível da microequipe, sempre gostamos de manter uma visão macro do rumo da sua organização para que possamos ajudar nossos consultores a crescer junto com a sua organização.
O último componente dessa conversa introdutória é conhecer um pouco melhor o ambiente de desenvolvimento em que nossos consultores trabalharão. Isso nos permite garantir que nossos consultores sejam produtivos no primeiro dia de trabalho.
Simplicidade e transparência são nossas principais prioridades ao trabalhar com um novo cliente.
Sabemos que você é ocupado e tem trabalho a fazer, e é por isso que enviaremos candidatos qualificados para sua caixa de entrada em duas semanas.
Nosso Contrato Principal de Serviços tem 4 páginas. A integração é fundamental para um relacionamento de trabalho sólido e dedicamos muito tempo para garantir que isso seja feito corretamente. Embora possa parecer contraintuitivo, é muito mais fácil integrar uma pessoa a cada poucas semanas do que uma equipe inteira de uma só vez. Como vimos com os clientes existentes, a integração fica mais fácil a cada pessoa que você traz.
À medida que o envolvimento com a number8 progride, o que mais se destaca para os clientes é a boa integração de nossos consultores com a equipe existente. Como disse um cliente:
"Ao longo dos anos, nossa experiência nos mostrou que o número 8 não é um cenário típico de contrato. Temos number8s que estão conosco há mais de 10 anos. Para nós, seus consultores são, para todos os efeitos, considerados funcionários. Na verdade, vários number8s ocupam cargos de liderança porque cresceram e se tornaram as pessoas mais confiáveis em determinadas equipes."
Esse não é um cenário isolado: 80% dos consultores do Number8 estão em seu compromisso atual há mais de 6 meses e 75% dos clientes atuais do Number8 contrataram consultores adicionais do Number8.
A number8 é uma empresa premiada com mais de 22 anos de experiência em recrutamento de pessoal para desenvolvimento de software. Durante esse tempo, fizemos parcerias com empresas da Fortune 100, pequenas startups de tecnologia e corporações internacionais para colocar mais de 200 consultores latino-americanos em algumas das melhores equipes de scrum dos Estados Unidos. Nossos consultores não são apenas bons desenvolvedores, eles se juntam à sua equipe com a experiência certa para fazer as perguntas certas e se atualizar rapidamente.
Forneça suas informações para conversar com um executivo de contas da number8 sobre suas necessidades de desenvolvimento hoje mesmo e sinta como é ser ouvido antes de ser vendida uma solução.
Permita-nos ajudá-lo a agregar profissionais altamente qualificados, desenvolvedores versáteis para a sua equipe.