Resumen: El aumento del personal de TI no es sólo una solución a corto plazo. Descubra cómo las organizaciones aprovechan el aumento de personal nearshore para obtener beneficios a largo plazo.
¿Sabías que 59% de empresas subcontratar para reducir gastos? Si no es uno de ellos, es posible que su empresa esté asumiendo costes innecesarios, especialmente cuando se trata de puestos caros de desarrollo de software.
Muchas empresas han optado por la externalización del aumento de personal para reducir costes y contratar rápidamente a desarrolladores altamente cualificados. Sin embargo, sigue habiendo algunos conceptos erróneos sobre este modelo.
Una de las mayores ideas falsas sobre el aumento de personal es que se trata de una solución a corto plazo. Sigue leyendo para descubrir varias ventajas a largo plazo de adoptar este modelo en tu organización.
Cuando externaliza, no está contratando internamente. Esto significa que no tiene que preocuparse de: seguros, vacaciones, contribuciones al plan 401k, espacio de oficina y muchos otros costes asociados a los miembros de un equipo interno. Su empresa de aumento de personal de TI se ocupará de todo eso, ya que estas personas son su empleados, no la suya.
También tiene la opción de elegir un cerca de la costa empresa de aumento de personal. Sencillamente, nearshore significa que sus empleados no se encuentran al otro lado del mundo, sino en un país cercano. Disfrutará prácticamente de todas las ventajas de utilizar trabajadores remotos en el país, sin los elevados costes asociados y sin la molestia de tener que lidiar con grandes diferencias horarias.
En general, las tarifas de los desarrolladores nearshore experimentados son aproximadamente 40% más bajas que las de los empleados remotos ubicados en Estados Unidos.
Cuando se busca un desarrollador, puede ser muy difícil encontrar al adecuado. Probablemente esté familiarizado con la búsqueda agotadora y aparentemente interminable de publicar anuncios, entrevistar a candidatos y volver al punto de partida una y otra vez. A veces, simplemente no hay suficiente talento en el área local. En ese caso, ¿qué se supone que debe hacer? Desde luego, no debe conformarse con desarrolladores que sólo sean suficientemente buenos para el trabajo.
Externalizando el desarrollo de software, el mundo es su ostra. Ya no estará limitado a la pequeña reserva de talentos cercana. En su lugar, podrá elegir entre toda la camada. Un proveedor de externalización tiene la capacidad y los recursos para contratar en varios países. Como resultado, la lista de candidatos potenciales entre los que elegir es significativamente mayor. Podrá encontrar al exacta desarrollador adecuado para el trabajo, siempre que lo necesite.
Esto le da la capacidad de ofrecer resultados ejemplares que de otro modo no sería posible si se limitara sólo al talento local. De hecho, con el personal de TI subcontratado, podrá abordar proyectos de desarrollo de software a medida y lanzar productos que estén un paso por encima de los de la competencia.
Ampliar y reducir una empresa puede resultar difícil, sobre todo si se tienen en cuenta todos los problemas de crecimiento. La ampliación puede requerir mucho tiempo, esfuerzo y dinero, lo que significa que, una vez lograda, no querrás mirar atrás.
Pero teniendo en cuenta que los proyectos tienen altibajos, mantener la empresa a escala en todo momento no tiene sentido desde el punto de vista financiero. Acabará gastando dinero extra para mantener su empresa a escala sin motivo. Si no quiere dedicar tanto tiempo y dinero a ajustar la escala de su empresa, la externalización del aumento del personal informático es justo lo que necesita a largo plazo.
Si mantiene una asociación a largo plazo con un proveedor de aumento de personal, podrá aumentar su plantilla durante los proyectos importantes. Una vez finalizados estos proyectos, puede reducir la plantilla para que sus equipos internos puedan gestionar el flujo de trabajo. Contar con ayuda a petición que esté ahí cuando la necesite (y desaparezca cuando no la necesite) puede ahorrarle la pérdida de tiempo que supone incorporar a nuevos miembros del equipo cada vez que tiene proyectos de gran envergadura.
Si decide ampliar y reducir la plantilla según sus necesidades, perderá mucho tiempo y recursos en contratar personal. En Estados Unidos, se tarda 66 días para pasar de la entrevista a la contratación para un puesto tecnológico. Cuando tiene un proyecto con una fecha límite, no puede permitirse esperar más de dos meses para contratar al personal que necesita. Al externalizar el aumento de personal de TI, no tendrá que hacerlo.
Los proveedores de aumento de personal tienen sus propios recursos de contratación y la capacidad de contratar a medida a desarrolladores cualificados para cualquier trabajo que necesite. La eliminación de su proceso de contratación le permite saltar directamente a esos proyectos sensibles al tiempo con suficiente mano de obra de inmediato.
El aumento de personal, en particular, es el más forma ágil de externalizar. Esto se debe a que los desarrolladores externos se unen a sus equipos internos, actuando como la ayuda adicional que su empresa necesita. Esto significa que sus proyectos siempre permanezca dentro de su empresa, en lugar de fuera, como ocurriría con la externalización tradicional. Esto le permite a usted y a su equipo mantenerse informados e implicados en sus proyectos. Esto significa que puede mantener sus procesos exactamente igual al tiempo que añade el talento que necesita.
El aumento del personal informático le ofrece la combinación perfecta de contratación interna y externa. Disfrutará de todas las ventajas de cada método, con los mínimos inconvenientes.
Externalizar el aumento del personal informático puede ayudar mucho a su empresa. No sólo le ayuda a ahorrar dinero, sino que también le permite acceder a una reserva de talentos mucho mayor que con los locales. Así que si aún no se ha planteado externalizar el aumento de personal informático a largo plazo, ahora es el momento de hacerlo. Empiece a disfrutar de las ventajas del aumento de personal que hemos descrito anteriormente.
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