No es de extrañar que ofrecer oportunidades de desarrollo profesional a sus empleados se traduzca a menudo en innovación, resolución creativa de problemas, aumento de los niveles de productividad e incluso movilidad ascendente dentro de la empresa. Como director general o gestor de proyectos, he aquí cómo puede apoyar la formación continua de su equipo de TI. 1. Proporcione [...]
Si su equipo tiene que asumir la responsabilidad de seguir formándose, lo más probable es que les cueste encontrar el curso adecuado y encajarlo en su horario entre sus muchas responsabilidades. Una forma de asegurarse de que sus empleados no se queden estancados es incorporar la formación a su trabajo. Ofrecer una cantidad fija de horas de aprendizaje ininterrumpido y remunerado no sólo motiva a los empleados a buscar el crecimiento, sino que lo hace realista. Ya se trate del aprendizaje de una nueva herramienta de software o de estrategias para mejorar el rendimiento en general, permitir que su equipo continúe desarrollándose permitirá a su empresa seguir el ritmo del siempre cambiante mundo de las tecnologías de la información.
El aprendizaje continuo no tiene por qué ser igual para todas las empresas o equipos de TI. Puede ser formal, informal, en forma de retiro trimestral, seminarios semanales o clases en línea. Lo importante es que se adapte a su cultura de trabajo. Dependiendo del tamaño de tu empresa, puede ser incluso beneficioso que los empleados propongan los temas que les interesan y empezar desde ahí.
Antes de poder establecer una cultura de aprendizaje continuo, primero hay que crear un entorno en el que no se tenga miedo a hacer preguntas. Puede dar miedo admitir que uno es débil en un área determinada o que no sabe exactamente cómo hacer algo. Sin embargo, el mero hecho de trabajar en el campo de las TI no implica necesariamente que se dominen todas sus especialidades.
Una forma de predicar con el ejemplo es establecer y compartir tus propios objetivos para aumentar tus conocimientos, tanto a corto como a largo plazo. Esto puede hacerse en forma de un plan de acción que detalle cómo va a alcanzar esos objetivos. Una vez que haya establecido un medio para ofrecer oportunidades educativas, es beneficioso hacer un seguimiento de los objetivos de su equipo para asegurarse de que se han satisfecho sus necesidades, así como saber cómo piensan poner en práctica sus empleados lo que han aprendido. Cuando su equipo entienda lo que hace y por qué lo hace, se implicará más en el proceso y será más productivo en general.
En Number8, ponemos en contacto a las empresas con talentos informáticos y desarrolladores de software plenamente formados en el desarrollo de productos. Al alentar a los talentos a proponer soluciones creativas, permanecen motivados y contribuyen positivamente a una cultura empresarial saludable. Si estás interesado en saber más sobre number8 y lo que hacemos, llámenos al 502-212-0978.
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