Não é nenhuma surpresa o fato de que oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional para seus funcionários geralmente resulta em inovação, solução criativa de problemas, aumento dos níveis de produtividade e até mesmo mobilidade ascendente dentro da empresa. Como diretor ou gerente de projeto, veja como você pode apoiar a educação continuada da sua equipe de TI. 1. Forneça o [...]
Se a sua equipe tiver que assumir a responsabilidade de continuar a estudar, é provável que ela tenha dificuldades para encontrar o curso certo e encaixá-lo em sua agenda entre as muitas responsabilidades. Uma maneira de garantir que seus funcionários não fiquem presos ou estagnados em seu conjunto de habilidades é incorporar a educação ao trabalho deles. Oferecer um determinado número de horas de aprendizado ininterrupto e remunerado não só motiva os funcionários a buscar o crescimento, como também o torna realista. Seja para aprender uma nova ferramenta de software ou estratégias para melhorar o desempenho em geral, permitir que sua equipe continue a se desenvolver permitirá que sua empresa acompanhe o ritmo do mundo sempre em evolução da Tecnologia da Informação.
O aprendizado contínuo não precisa ser o mesmo para todas as empresas ou equipes de TI. Ele pode ser formal, informal, na forma de um retiro trimestral, seminários semanais ou aulas on-line. O importante é que você o adapte à sua cultura de trabalho. Dependendo do tamanho de sua empresa, pode até ser benéfico que os funcionários ofereçam tópicos de seu interesse e comecem a partir daí.
Antes de estabelecer uma cultura de aprendizado contínuo, é preciso primeiro criar um ambiente em que não se tenha medo de fazer perguntas. Pode ser assustador admitir que você é fraco em uma determinada área ou que não sabe exatamente como fazer algo. No entanto, só porque alguém trabalha na área de TI, não é necessário que ele seja hábil em todas as suas especialidades.
Uma maneira de liderar pelo exemplo é definir e compartilhar suas próprias metas para aumentar seu conhecimento, tanto a curto quanto a longo prazo. Isso pode ser feito na forma de um plano de ação que detalhe como você vai atingir essas metas. Depois de estabelecer um meio de oferecer oportunidades educacionais, é bom acompanhar as metas de sua equipe para garantir que suas necessidades sejam atendidas e saber como seus funcionários planejam implementar o que aprenderam. Quando sua equipe entender o que está fazendo e por que, ela se envolverá mais no processo e será mais produtiva em geral.
No Number8, conectamos empresas com talentos de TI e desenvolvedores de software totalmente treinados no desenvolvimento de produtos. Ao incentivar os talentos a apresentarem soluções criativas, eles permanecem motivados e contribuem positivamente para uma cultura empresarial saudável. Se você estiver interessado em saber mais sobre number8 e o que fazemos, entre em contato conosco pelo telefone 502-212-0978.
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