Muchas empresas de software utilizan alguna forma de metodología de desarrollo ágil. Pero puede que se pregunte si es realmente posible mantener la agilidad subcontratando el desarrollo de software. Lea esta guía para saber cómo mantenerse flexible y ágil durante la externalización.
La metodología ágil es un modelo de organización, desarrollo y servicio al cliente cada vez más común. El método se organiza en torno a cuatro valores clave. Estos valores aumentan la velocidad y la eficacia del desarrollo de software y reducen los residuos innecesarios.
En Manifiesto Ágil expone los cuatro valores concebidos por los líderes de la industria del software. Kent Beck y otros 16 autores determinaron estos cuatro valores.
Esto significa que las interacciones y la comunicación con su equipo de desarrollo de software tienen prioridad. Una línea de comunicación abierta permite flexibilizar el proceso de desarrollo cuando surgen nuevas necesidades.
El desarrollo no ágil a menudo se atasca con una extensa documentación. Este valor racionaliza la documentación en favor del software de trabajo. El desarrollo ágil no acaba con la documentación. Simplemente da más prioridad a las historias de usuario para ayudar a los desarrolladores a crear nuevas herramientas.
En el desarrollo tradicional en cascada, clientes y desarrolladores negocian un contrato antes de empezar a trabajar. El desarrollo ágil desea una colaboración abierta. Esta colaboración y comunicación permiten flexibilidad durante el proceso de desarrollo. Elimina el tiempo perdido en el proyecto al incluir al cliente en cada paso.
Los planes mejor trazados a menudo se tuercen. Metodología ágil pretende dejar de perder el tiempo con planes rígidos. A veces hay que cambiar el orden de las operaciones. A veces hay que modificar los pasos de un plan por exigencias del cliente. Al ser fluido y aceptar el cambio, el desarrollo de software puede avanzar más rápido.
Aunque mantenga un desarrollo interno ágil, es posible que note que tiene demasiados proyectos que atender. Si este es el caso, puede que esté considerando subcontratar parte del desarrollo a otra empresa para evitar que su capacidad de desarrollo interno inhiba el crecimiento de su empresa.
Existen tres modelos de externalización que necesita saber si decide hacerlo. Estos modelos son offshore, onshore y nearshore. Offshore subcontrata el desarrollo a un país lejano, mientras que onshore mantiene el trabajo subcontratado dentro de su país de origen. Nearshore externaliza el desarrollo a otro país, pero uno limítrofe con el suyo. Conocer las diferencias le ayudará a determinar el método de externalización adecuado para su empresa.
Desarrollo de software nearshore significa que externaliza el desarrollo de su software a otro país limítrofe al suyo. Esta proximidad elimina los retrasos de comunicación en el desarrollo externalizado. También puede ahorrar dinero en su cuenta de resultados pagando tarifas horarias más bajas a sus desarrolladores nearshore.
Nearshore mantiene el contacto personal gracias a la proximidad, al tiempo que reduce los costes de desplazamiento. Esencialmente, se encuentra en el medio para ofrecerle lo mejor de ambos métodos de externalización.
La mejor forma de mantener su agilidad mientras externaliza es una modelo de aumento de personal. Con el aumento de personal, usted añade contratistas con talento a su plantilla en lugar de subcontratar por completo a otra empresa de TI. La principal ventaja del aumento de personal es que mantiene todos sus proyectos dentro de la empresa. Por lo tanto, mantiene la cultura de su empresa, las normas de trabajo y una organización ágil.
Sus consultores remotos participarán en los mismos sprints, stand-ups y retrospectivas junto con su personal permanente de desarrollo de software. Como son consultores contratados, puedes hacer que participen plenamente en la cultura de desarrollo de la agilidad sin ofrecerles los mismos salarios y beneficios que a tus desarrolladores de TI internos.
La externalización Nearshore ofrece el mejor modelo de aumento de personal para mantener prácticas de desarrollo ágiles. Si opta por externalizar su trabajo mediante el aumento de personal y trasladarlo a un país vecino, podrá ahorrar una cantidad considerable de dinero en tarifas por hora.
Dado que sus consultores nearshore están tan cerca, estos trabajadores contratados pueden participar en la cultura de la empresa junto con sus homólogos permanentes. Aunque trabajen desde otro país, pueden realizar todos los sprints y stand-ups virtualmente.
El aumento de personal Nearshore también ahorra dinero a su empresa. Debido a un estilo cultural similar entre los latinoamericanos y los estadounidenses, es mucho más probable que participen en discusiones sobre cuál es la mejor herramienta, tecnología o proceso durante un proyecto. Esto ahorra tiempo y dinero a su organización al colaborar con sus experimentados consultores de TI.
Además, en caso de que necesite reunirse personalmente con su personal subcontratado nearshore, el tiempo de viaje y los costes son mucho menores que en una operación offshore.
Otra razón por la que la externalización deslocalizada es la mejor es la mayor reserva de talento de la que puede disponer. Aunque la subcontratación onshore elimina las barreras de los viajes y/o el idioma, es posible que no pueda encontrar todo el talento que necesita para completar sus proyectos. Con el aumento de personal nearshore, usted abre su capacidad de traer a muchos trabajadores con talento, manteniendo su desarrollo ágil.
Si utiliza una metodología de desarrollo ágil, querrá asegurarse de mantener los cuatro valores cuando externalice el desarrollo de software. Ha construido su negocio utilizándolos y funcionan. Mantener la flexibilidad y la satisfacción del cliente es de suma importancia.
Aunque cada método tiene sus ventajas, la externalización deslocalizada ofrece lo mejor de ambos mundos. Si no desea externalizar por completo, el aumento de personal a través de la externalización deslocalizada puede ser lo mejor para usted.
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