Muitas empresas de software utilizam alguma forma de metodologia de desenvolvimento ágil. Mas você pode estar se perguntando se é realmente possível manter a agilidade ao terceirizar o desenvolvimento de software. Leia este guia para saber como se manter flexível e ágil durante a terceirização.
A metodologia Agile é um modelo organizacional, de desenvolvimento e de atendimento ao cliente cada vez mais comum. O método se organiza em torno de quatro valores principais. Esses valores aumentam a velocidade e a eficiência do desenvolvimento de software e reduzem o desperdício desnecessário.
O Manifesto ágil apresenta os quatro valores concebidos pelos líderes do setor de software. Kent Beck e outros 16 autores determinaram esses quatro valores.
Isso significa que as interações e a comunicação com a sua equipe de desenvolvimento de software têm prioridade. Uma linha de comunicação aberta permite flexibilidade no processo de desenvolvimento quando surgem novas necessidades.
O desenvolvimento não ágil geralmente fica atolado em uma extensa documentação. Esse valor simplifica a documentação em favor do software funcional. O desenvolvimento ágil não acaba com a documentação. Ele simplesmente dá maior prioridade às histórias de usuários para ajudar os desenvolvedores a criar novas ferramentas.
O desenvolvimento tradicional em cascata faz com que os clientes e os desenvolvedores negociem um contrato antes de qualquer trabalho. O desenvolvimento ágil deseja uma colaboração aberta. Essa colaboração e comunicação permitem flexibilidade durante o processo de desenvolvimento. Ele elimina o tempo desperdiçado no projeto ao incluir o cliente em todas as etapas.
Os planos mais bem elaborados geralmente dão errado. Metodologia ágil busca eliminar o tempo desperdiçado com planos rígidos. Às vezes, a ordem de operação precisa ser alterada. Às vezes, as etapas de um plano precisam ser alteradas devido às demandas dos clientes. Ao ser fluido e aceitar as mudanças, o desenvolvimento de software pode ser mais rápido.
Embora você possa manter o desenvolvimento interno ágil, talvez perceba que tem muitos projetos para acompanhar. Se esse for o caso, você pode considerar a possibilidade de terceirizar algum desenvolvimento para outra empresa para evitar que a capacidade de desenvolvimento interno iniba o crescimento da empresa.
Existem três modelos de terceirização que você precisa saber caso decida fazer isso. Esses modelos são a terceirização offshore, onshore e nearshore. O offshore terceiriza o desenvolvimento em um país distante, enquanto o onshore mantém o trabalho terceirizado em seu país de origem. O Nearshore terceiriza o desenvolvimento em outro país, mas em um país vizinho ao seu. Conhecer as diferenças o ajudará a determinar o método de terceirização adequado para a sua empresa.
O desenvolvimento de software nearshore significa que você terceiriza o desenvolvimento de software em outro país vizinho ao seu. Essa proximidade elimina qualquer atraso de comunicação em seu desenvolvimento terceirizado. Você também pode economizar dinheiro em seus resultados financeiros pagando taxas horárias mais baixas aos seus desenvolvedores nearshore.
O Nearshore mantém o contato pessoal possível graças à proximidade e, ao mesmo tempo, reduz os custos de viagem. Essencialmente, ele se encontra no meio para oferecer a você o melhor possível de ambos os métodos de terceirização.
A melhor maneira de manter sua agilidade durante a terceirização é um modelo de aumento de equipe. Com o aumento da equipe, você adiciona prestadores de serviços talentosos à sua equipe em vez de terceirizar completamente para outra empresa de TI. A principal vantagem do aumento da equipe é que ele mantém todos os seus projetos internamente. Portanto, você mantém a cultura da empresa, os padrões de trabalho e a organização ágil.
Seus consultores remotos participarão dos mesmos sprints, stand-ups e retrospectivas ao lado de sua equipe permanente de desenvolvimento de software. Como são consultores contratados, você pode fazer com que eles participem completamente da cultura de desenvolvimento de agilidade sem oferecer os mesmos salários e benefícios que os desenvolvedores internos de TI.
A terceirização nearshore oferece o melhor modelo de aumento de equipe para manter as práticas de desenvolvimento ágil. Se você optar por terceirizar seu trabalho por meio do aumento de pessoal e transferi-lo para um país vizinho, poderá economizar uma quantia considerável de dinheiro em taxas horárias.
Como seus consultores nearshore estão tão próximos, esses trabalhadores contratados podem participar da cultura da empresa juntamente com seus colegas permanentes. Embora trabalhem em outro país, eles podem participar de todos os sprints e stand-ups virtualmente.
O aumento da equipe nearshore também economiza o dinheiro da sua empresa. Devido a um estilo cultural semelhante entre os latino-americanos e os estadunidenses, é muito mais provável que eles participem de discussões sobre qual é a melhor ferramenta, tecnologia ou processo durante um projeto. Isso faz com que sua organização economize tempo e dinheiro ao colaborar com seus consultores de TI experientes.
Além disso, se você precisar se reunir pessoalmente com a equipe terceirizada nearshore, o tempo e os custos de viagem serão muito menores do que em uma operação offshore.
Outro motivo pelo qual a terceirização nearshore é a melhor é o maior conjunto de talentos que você pode utilizar. Embora o onshore elimine as barreiras de viagem e/ou de idioma, talvez você não consiga encontrar todos os talentos necessários para concluir seus projetos. Com o aumento da equipe nearshore, você abre a possibilidade de trazer muitos trabalhadores talentosos e, ao mesmo tempo, manter o desenvolvimento ágil.
Se você usa uma metodologia de desenvolvimento ágil, deve certificar-se de manter todos os quatro valores ao terceirizar o desenvolvimento de software. Você construiu sua empresa usando esses valores e eles funcionam. Manter a flexibilidade e a satisfação do cliente é de extrema importância.
Embora cada método tenha suas vantagens, a terceirização nearshore oferece o melhor dos dois mundos. Se você não quiser terceirizar completamente, o aumento de pessoal por meio de nearshore pode ser o melhor para você.
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