En el popular juego del rugby, se utiliza un scrum para comenzar un partido, normalmente después de algún tipo de violación de las reglas o error. Durante un scrum de rugby, ocho jugadores de cada equipo se apiñan cabeza abajo en tres filas. El objetivo principal es obtener la posesión de la pelota, que se coloca en la abertura entre los dos miembros de la primera línea del equipo contrario.
Tomando prestado el concepto de scrum del rugby, el enfoque ágil del desarrollo de software utiliza un marco de scrum para gestionar eficazmente el desarrollo de productos.
Utilizando el marco scrum para crear software a medida, un equipo de desarrollo de productos funciona como una unidad cohesionada que trabaja para alcanzar un objetivo común. Los miembros del equipo se apoyan y potencian mutuamente. Esto implica una comunicación frecuente, el establecimiento de objetivos realistas y un compromiso general con el equipo.
De forma similar a la metodología ágil scrum utilizada en el desarrollo de productos, para tener éxito, un equipo de rugby fuerte con roles autogestionados trabaja conjuntamente por un objetivo común. Al igual que el desarrollo ágil de software scrum, un scrum de rugby se basa en gran medida en una fuerte comunicación entre los jugadores del equipo. Cuando un jugador es incapaz de ejecutar, por la razón que sea, se espera que los compañeros de equipo intervengan para llenar el vacío.
Un jugador de talento trabajando solo no puede ganar el partido de rugby. Este deporte requiere un esfuerzo de equipo para mover el balón por el campo. Pasar el balón es una parte fundamental para ganar el partido, y por eso hay más de una docena de tipos diferentes de pases de rugby.
Del mismo modo, en la metodología scrum para el desarrollo de software, el equipo es lo que hace que el enfoque ágil tenga tanto éxito. Los desarrolladores de software individuales no trabajan de forma aislada. Un equipo scrum trabaja conjuntamente de forma organizada para llevar a cabo tareas claras hacia un objetivo común. Los miembros del equipo deben ser capaces de pasar el trabajo de un miembro del equipo a otro con la mayor facilidad posible.
Cada posición en un equipo de rugby requiere un conjunto específico de habilidades e incluso un cierto tipo de cuerpo que debe combinarse con otros jugadores del equipo para funcionar con éxito. Existen adelante como el hooker, el prop, el flanker y el número ocho, y respalda que incluyen el ala de tres cuartos, los laterales y los medios.
Agile scrum es muy similar en el sentido de que el equipo interfuncional requiere una variedad de roles, entre los que se incluyen el scrum master, el propietario del producto y los ingenieros de software. Cada miembro del equipo tiene habilidades importantes necesarias para completar tareas específicas del proyecto.
En rugby, un sprint describe las carreras cortas que realizan los jugadores cuando corren con el balón por el campo.
En un equipo ágil de scrum, un sprint es un periodo de tiempo establecido (normalmente entre 7 y 30 días), en el que se realiza un segmento específico del trabajo del proyecto.
Trabajando como una unidad cohesionada, un equipo de rugby debe utilizar su buen juicio durante el rápido ritmo del juego de rugby. El resultado de cada jugada es en cierto modo impredecible, y el equipo de rugby debe ser flexible a la hora de determinar la mejor estrategia para superar al equipo contrario.
En scrum ágil, se utiliza una lista de productos pendientes para identificar el trabajo necesario para completar un proyecto. Esta lista suele perfeccionarse a lo largo del proyecto, y los miembros del equipo deben adaptarse a los cambios a medida que surgen, sin perder de vista el objetivo final.
En el rugby existe un importante código de conducta que los jugadores deben mantener tanto dentro como fuera del terreno de juego. Los jugadores se tratan unos a otros con respeto, lo que crea un poderoso vínculo de grupo.
Al igual que con el deporte del rugby, la metodología scrum apoya un importante conjunto de valores a los que los miembros del equipo deben adherirse para crear un equipo scrum de alto funcionamiento. El compromiso, la concentración, la positividad, la cortesía y la tolerancia son rasgos importantes que permiten a un equipo ágil de scrum trabajar juntos de la forma más eficaz posible.
El desarrollo ágil y la metodología scrum tienen muchos paralelismos con el rugby. Quizá la similitud más importante tenga que ver con el énfasis compartido en un enfoque de equipo hacia un objetivo común. Los equipos con más éxito, ya sea en el deporte del rugby o en el desarrollo ágil de software, disfrutan trabajando duro y divirtiéndose juntos. Desarrollan soluciones a los inevitables contratiempos, centrándose en el gran objetivo final que comparte todo el equipo.
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