La formación de equipos tiene mala fama. Aunque las empresas están dispuestas a aplicar ejercicios de creación de equipos en el lugar de trabajo, a menudo se encuentran con resistencia. A veces, los empleados ven los ejercicios de creación de equipos como una pérdida de tiempo que no pueden permitirse y que no disfrutarán. Esto es especialmente cierto en el caso de los ejercicios de creación de equipos que tienen lugar durante un fin de semana en el que los empleados disfrutan de tiempo libre.
Los ejercicios de creación de equipos deben ser productivos, divertidos y significativos. Empezar a trabajar en equipo con una actitud negativa anula muchos de los beneficios del ejercicio. Es una lástima, teniendo en cuenta la gran cantidad de beneficios que tienen los ejercicios de creación de equipos, entre ellos: mejora de la comunicación, mejora de las relaciones interpersonales, maximización de la rentabilidad, mejora de la moral y aprendizaje compartido.
Si gestionas un equipo de desarrollo ágil remoto, probablemente estas ventajas te suenen muy atractivas. Entonces, ¿qué debe hacer un gestor de proyectos cuando quiere mejorar la cohesión de su equipo de desarrollo ágil? Ejercicios de creación de equipos, por supuesto. Los empleados no tienen por qué estar juntos en la misma oficina o incluso fuera un fin de semana para practicar estos ejercicios.
En las actividades que se describen a continuación pueden participar desarrolladores que trabajen tanto in situ como a distancia. Todo lo que hace falta es un videochat y un espacio de tiempo en el que todos puedan reunirse. Está demostrado que estos ejercicios de trabajo en equipo ayudan a reforzar las habilidades de comunicación y la productividad del equipo. Teniendo en cuenta que todos son gratuitos y que pueden realizarse en la oficina con trabajadores remotos, merece la pena probarlos.
Cada persona participante escribe su nombre, dos cosas sobre ella que sean verdaderas y una que sea falsa. Las tres cosas deben ser relativamente creíbles. A medida que cada persona lee sus dos verdades y una mentira, el resto del equipo tiene que averiguar qué hechos son reales y cuál es la mentira.
Los desarrolladores se dividen en grupos y deben descubrir un elemento común a todos los miembros. El primer grupo que encuentre el hilo conductor gana.
Esta actividad es muy parecida a la de la vieja escuela. Cada miembro del equipo tiene un día para aportar algo que permita al resto conocerle un poco mejor. Puede ser una demostración en vivo, o también funciona a través de la palabra escrita.
Divida al grupo en pequeños equipos o parejas. Haz que una persona tenga los ojos vendados y el otro equipo debe dar instrucciones sobre lo que el miembro con los ojos vendados debe dibujar, pero sólo pueden utilizar descripciones abstractas... nada concreto. Este es un gran ejercicio de comunicación, perfecto para desarrolladores a larga distancia.
Pide a cada miembro que traiga un objeto de su mesa y que lo transforme en un nuevo producto para la empresa. Haga que cada miembro haga una presentación de dos minutos "vendiendo" el producto al resto del grupo.
Estos ejercicios de creación de equipos ayudarán a fomentar la confianza, reforzar los vínculos y mejorar las habilidades de comunicación. También contribuyen a que fluya la creatividad entre los miembros del equipo y pueden dar lugar a nuevos procesos, proyectos o productos. ¿Alguna vez ha participado o dirigido un ejercicio de creación de equipos que le haya resultado beneficioso? Nos encantaría que nos lo contaras.
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