¿Qué diferencia a los empresarios ricos de los medios? ¿Por qué algunas empresas hacen a sus fundadores muy ricos mientras que otras hacen que sus fundadores tengan que luchar cada mes para llegar a fin de mes? Algunos dicen que es pura suerte: intentar algo en el momento adecuado, en el lugar adecuado y con las personas adecuadas. Y en parte, hay algo de [...]
Sin embargo, hay algunas cosas importantes que los empresarios medios pasan por alto, y al final esto no sólo les causa estrés, sino a veces incluso toda su carrera intentando que un negocio tenga éxito.
Como empresa de desarrollo ágil de software con décadas de experiencia, hemos tenido la oportunidad de aprender mucho trabajando con empresarios de éxito. Aquí hay tres cosas que hemos notado que las empresas exitosas tienden a tener en común.
Según Robert Kiyosaki, hay una diferencia entre ser empresario autónomo y empresario de gran éxito. Kiyosaki explica que un empresario autónomo posee un trabajo, no un negocio.
Algunos ejemplos son: el mecánico que abre a las 9 de la mañana y algunos días tiene que quedarse hasta las 10 u 11 de la noche trabajando porque tiene muchos coches en la cola. Otro ejemplo es el empresario que monta un mercado de barrio y se convierte en un esclavo del negocio trabajando 12 o más horas al día porque tiene que tenerlo todo controlado. Este tipo de empresarios suelen acabar quemados por su negocio.
Estos empresarios tienden a centrarse en el crecimiento interno. A este tipo de empresarios se les oye decir: "este año nuestra empresa ha crecido 5%". Sus estrategias de crecimiento se centran en cosas como el control de costes, encontrar proveedores más baratos o vender un poco más.
Dan Peña, empresario estadounidense y autor de "Sus primeros 100 millones", es un experto en el crecimiento geométrico de las empresas. Según Peña, no hay forma de hacer crecer una empresa internamente tan rápido como externamente, y la única forma de hacer crecer una empresa externamente es mediante adquisiciones.
Peña puso en marcha Great Western Resources con una máquina de fax alquilada y una inversión de $820 en la habitación de su hijo recién nacido. Rápidamente empezó a realizar operaciones de adquisición, comprando otras empresas de su mismo sector. Tras comprar varias empresas más pequeñas y formar un conglomerado, salió a bolsa y acabó ganando $450 millones.
Fíjese en muchas de las grandes empresas actuales. Al principio, muchas eran empresas de nueva creación que adquirieron otras empresas para acabar convirtiéndose en conglomerados de éxito.
¿Has oído hablar de Virgin Group? Es un conglomerado con más de 38 empresas en su interior. Está claro que su propietario, Richard Branson, sabe un par de cosas sobre crecimiento externo.
¿Ha oído hablar de Warren Buffett? Uno de los hombres más ricos del mundo empezó a comprar acciones de distintas empresas y ahora su propia compañía, Berkshire Hathaway, participa en casi 100 empresas.
¿Por qué querría un empresario crecer 10% o 15% internamente cuando es posible crecer 100% o más externamente?
Jeff Bezos, el dueño de Amazon y el hombre más rico del mundo con un patrimonio de más de $100.000 millones cobra un sueldo normal como cualquier otro CEO.
¿Por qué una persona con $100 mil millones recibe un salario anual inferior a $100K? Porque entiende el poder del interés compuesto. El crecimiento a gran velocidad suele ser el resultado de reinvertir los beneficios en una empresa. Esta reinversión puede incluir: el desarrollo de nuevos productos o servicios, la innovación tecnológica, la expansión de las operaciones a diferentes países y la concentración en el crecimiento.
Warren Buffett lleva una vida sencilla y frugal similar, centrada en reinvertir sus dividendos en nuevas acciones, adquirir más acciones de muchas empresas diferentes y desarrollar el gran conglomerado mencionado anteriormente.
¿Recuerdas las antiguas compañías de taxis a las que tenías que llamar o llamar en la calle? Eso es cosa del pasado con empresas tecnológicas como Uber que lo están transformando todo. La tecnología permite a personas de todo el mundo solicitar transporte de forma cómoda, sabiendo quién vendrá, qué matrícula y color, marca o modelo de vehículo esperar, etc.
¿Cómo consiguió Uber pasar de ser un simple concepto de taxi a una empresa de más de 1.000 millones de euros? La empresa aprovechó el poder de la tecnología. Todas las empresas, independientemente del sector, deberían plantearse cómo crecer aprovechando la tecnología como ventaja.
Como empresa de tecnología de la información con muchos años de experiencia, hemos ayudado a cientos de clientes a aprovechar la tecnología para ser más eficientes y aumentar los beneficios. ¿Le interesa saber más? Pongámonos en contacto. Envíenos un correo electrónico o llámenos y podremos empezar a hablar.
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