O que diferencia os empreendedores ricos dos medianos? Por que algumas empresas tornam seus fundadores muito ricos, enquanto outras fazem com que seus fundadores lutem todos os meses para pagar as contas? Algumas pessoas dizem que é pura sorte - tentar algo no momento certo, no lugar certo e com as pessoas certas. E, em parte, há alguma [...]
No entanto, há algumas coisas importantes que os empreendedores comuns ignoram e, no final, isso não só lhes causa estresse, mas, às vezes, até mesmo toda a sua carreira tentando fazer um negócio bem-sucedido.
Como uma empresa de desenvolvimento de software ágil com décadas de experiência, tivemos a oportunidade de aprender muito ao trabalhar com empreendedores bem-sucedidos. Aqui estão três coisas que notamos que as empresas bem-sucedidas tendem a ter em comum.
De acordo com Robert Kiyosaki, há uma diferença entre ser um empresário autônomo e um empresário super bem-sucedido. Kiyosaki explica que um empresário autônomo possui um emprego, não um negócio.
Alguns exemplos são: o mecânico que abre às 9 horas e alguns dias tem de ficar até as 22 ou 23 horas trabalhando porque tem muitos carros na fila. Outro exemplo é o empreendedor que abre um mercado de bairro e se torna um escravo do negócio, trabalhando 12 ou mais horas por dia porque precisa ter tudo sob controle. Esses tipos de empreendedores geralmente acabam se esgotando em seus negócios.
Esses empreendedores tendem a se concentrar no crescimento interno. Você ouve esses tipos de proprietários de empresas dizendo: "este ano nossa empresa cresceu 5%". Suas estratégias de crescimento se concentram em coisas como controle de custos, encontrar fornecedores mais baratos ou vender um pouco mais.
O empresário americano e autor do livro "Your First 100 Million" (Seus primeiros 100 milhões), Dan Peña, é um especialista em crescimento geométrico de empresas. De acordo com Peña, não há como fazer uma empresa crescer internamente tão rápido quanto externamente, e a única maneira de fazer uma empresa crescer externamente é por meio de aquisições.
Peña fundou a Great Western Resources com um aparelho de fax alugado e um investimento de $820 no quarto de seu filho recém-nascido. Rapidamente, ele começou a fazer aquisições, comprando outras empresas do mesmo setor. Depois de comprar várias empresas menores e formar um conglomerado, ele abriu o capital e acabou ganhando $450 milhões.
Dê uma olhada em muitas das grandes empresas atuais. Você perceberá que, no início, muitas eram start-ups que ganharam força comprando outras empresas e, por fim, tornaram-se conglomerados de sucesso.
Você já ouviu falar do Virgin Group? Trata-se de um conglomerado com mais de 38 empresas. O proprietário, Richard Branson, claramente sabe uma ou duas coisas sobre crescimento externo.
Você já ouviu falar de Warren Buffett? Um dos homens mais ricos do mundo começou a comprar ações de diferentes empresas e agora sua própria empresa, a Berkshire Hathaway, está envolvida em quase 100 empresas.
Por que um empresário desejaria crescer 10% ou 15% internamente quando é possível crescer 100% ou mais externamente?
Jeff Bezos, proprietário da Amazon e o homem mais rico do mundo, com um patrimônio líquido de mais de $100 bilhões, recebe um salário normal, como qualquer outro CEO.
Por que uma pessoa com $100 bilhões receberia um salário anual de menos de $100K? Porque ela entende o poder dos juros compostos. O crescimento em alta velocidade geralmente é o resultado do reinvestimento dos lucros em uma empresa. Esse reinvestimento pode incluir: desenvolvimento de novos produtos ou serviços, inovação tecnológica, expansão das operações para diferentes países e foco no crescimento.
Warren Buffett leva uma vida simples e frugal semelhante, com foco no reinvestimento de seus dividendos em novas ações, adquirindo mais ações de muitas empresas diferentes e desenvolvendo o grande conglomerado mencionado anteriormente.
Lembra-se das antigas empresas de táxi, para as quais você tinha que ligar ou chamar na rua? Isso é coisa do passado, com empresas de tecnologia como a Uber transformando tudo. A tecnologia permite que pessoas de todo o mundo solicitem transporte de forma conveniente, sabendo quem virá, qual placa e cor/marca/modelo de veículo esperar, etc.
Como a Uber conseguiu passar de um simples conceito de táxi para uma empresa de mais de $70 bilhões? A empresa aproveitou o poder da tecnologia. Toda empresa, independentemente do setor, deve pensar em como crescer aproveitando a tecnologia como uma vantagem.
Como uma empresa de tecnologia da informação com muitos anos de experiência, ajudamos centenas de clientes a aproveitar a tecnologia para se tornarem mais eficientes e aumentarem os lucros. Interessado em saber mais? Vamos nos conectar. Envie-nos um e-mail ou entre em contato conosco para iniciarmos a conversa.
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