En manifiesto ágil es un buen punto de partida para quien quiera familiarizarse con la metodología ágil. El manifiesto esboza los 4 valores y 12 principios del desarrollo ágil de software y fue creado por un grupo de desarrolladores de software en un esfuerzo por ofrecer un conjunto claro y alternativo de procesos para desarrollar software. Los valores ágiles incluyen la priorización:
Personas e interacciones por encima de procesos y herramientas
Software operativo con documentación completa.
La colaboración del cliente por encima de la negociación del contrato.
Responder al cambio en lugar de seguir un plan.
Un scrum es una reunión diaria en la que el único objetivo es revisar el progreso de cada miembro del equipo en un proyecto determinado. Los scrums ayudan a que todo el mundo rinda cuentas y esté en sintonía, garantizando que nadie se retrase o se adelante demasiado en el desarrollo de un proyecto.
Un scrum master supervisa el proceso de desarrollo y actúa como solucionador de problemas para el equipo, evitando bloqueos e imponiendo la forma ágil de hacer las cosas.
Por parte interesada se entiende cualquier persona que tenga un interés personal en el producto. Puede ser el cliente, el usuario final, los comerciales, los representantes legales, etc. Las partes interesadas desempeñan un papel informativo en la fase de desarrollo y son fundamentales para definir los requisitos del proyecto.
El backlog es la lista siempre cambiante de requisitos del software. No se trata tanto de una lista de tareas pendientes como de una lista priorizada de características deseadas del producto proporcionada por las partes interesadas.
Una historia de usuario es una explicación general e informal de una función de software escrita desde la perspectiva del usuario final. Su objetivo es explicar cómo una función de software aportará valor al cliente.
Un gráfico de agotamiento mide visualmente el progreso de un proyecto a lo largo del tiempo (el eje vertical está formado por el trabajo pendiente, mientras que el eje horizontal representa el tiempo). Un gráfico de avance muestra el trabajo realizado (el eje vertical muestra la cantidad realizada sobre el eje horizontal, el tiempo). Estos gráficos son esenciales para inspirar al equipo mientras trabaja y ayudan a establecer un plazo realista para la finalización del proyecto, así como una escala de trabajo del mismo.
Si bien los cambios son de esperar, y sin duda se aceptan en la forma ágil de hacer las cosas, la frase “feature creep" se refiere a las características que se añaden una vez iniciado el desarrollo. Añadir demasiadas funciones durante la fase de desarrollo puede dar lugar a un software demasiado complicado o difícil de usar.
El timeboxing es parecido al bloqueo temporal en el sentido de que asigna un plazo específico para alcanzar un objetivo. Sin embargo, la característica definitiva del timeboxing es que el trabajo se detiene al final del timebox, en lugar de cuando el trabajo se ha completado. Esto es muy útil en términos de productividad y para controlar la escala de un proyecto.
Un sprint es una fase corta de desarrollo que suele durar entre una semana y un mes. Los sprints ayudan a evitar que los proyectos resulten abrumadores y permiten dar feedback en los momentos adecuados.
Uno de los mayores obstáculos de la subcontratación es mantener o implantar un proceso de desarrollo ágil mientras se colabora con un proveedor. Si vas a implantar un marco ágil, es fundamental que el equipo de tu proveedor también se comprometa con los cuatro valores del manifiesto ágil destacados anteriormente.
number8 se puso en marcha en 2008 cuando nuestro fundador vio lo difícil que era adoptar una metodología ágil mientras se trabajaba con un socio offshore tradicional. Desde entonces, nuestra misión ha sido ofrecer opciones de externalización rentables a las empresas ágiles.
Creemos que una de las formas más eficaces de mantener la agilidad mientras se externaliza es adoptar un modelo de aumento de personal. En este modelo, los desarrolladores remotos se unen a sus equipos de desarrollo internos y trabajan en su horario. Esto permite a su organización cubrir carencias específicas de habilidades sin cambiar sus procesos internos, así como implantar la agilidad en sus equipos internos y en sus equipos distribuidos simultáneamente.
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