O manifesto ágil é um ótimo ponto de partida para quem quer se familiarizar com a metodologia ágil. O manifesto descreve os 4 valores e os 12 princípios do desenvolvimento ágil de software e foi, na verdade, criado por um grupo de desenvolvedores de software em um esforço para fornecer um conjunto claro e alternativo de processos para o desenvolvimento de software. Os valores ágeis incluem a priorização:
Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas.
Software funcional com documentação abrangente.
Colaboração do cliente na negociação de contratos.
Responder às mudanças em vez de seguir um plano.
Um scrum é uma reunião diária em pé, cujo único foco é analisar o progresso de cada membro da equipe em um determinado projeto. Os scrums ajudam a manter todos responsáveis e na mesma página, garantindo que ninguém fique muito para trás ou muito à frente no desenvolvimento de um projeto.
Um scrum master supervisiona o processo de desenvolvimento e atua como um solucionador de problemas para a equipe, evitando bloqueios e aplicando a maneira ágil de fazer as coisas.
Uma parte interessada refere-se a qualquer pessoa que tenha interesse no produto. Pode ser o cliente, o usuário final, o pessoal de vendas, representantes legais etc. As partes interessadas têm uma função informativa na fase de desenvolvimento e são fundamentais na definição dos requisitos do projeto.
O backlog é a lista em constante mudança dos requisitos do software. Ela não deve ser vista como uma lista de tarefas, mas como uma lista priorizada de recursos desejados do produto fornecida pelas partes interessadas.
Uma história de usuário é uma explicação informal e geral de um recurso de software escrita sob a perspectiva do usuário final. Sua finalidade é articular como um recurso de software agregará valor ao cliente.
Um gráfico burndown mede visualmente o progresso de um projeto ao longo do tempo (o eixo vertical é composto pelo backlog, enquanto o eixo horizontal representa o tempo). Um gráfico de burnup exibe o trabalho concluído (o eixo vertical mostra a quantidade realizada em relação ao eixo horizontal, o tempo). Esses gráficos são essenciais para inspirar a equipe durante o trabalho e ajudam a fornecer um prazo realista para a conclusão do projeto, bem como uma escala de trabalho do projeto.
Embora as mudanças sejam esperadas e certamente aceitas na maneira ágil de fazer as coisas, a frase “feature creep" refere-se aos recursos que são adicionados após o início do desenvolvimento. O acréscimo de muitos recursos durante a fase de desenvolvimento pode resultar em um aumento de recursos e em um software muito complicado ou difícil de usar.
O timeboxing é parecido com o bloqueio de tempo, pois atribui um período de tempo específico para a realização de uma meta. No entanto, a característica definitiva do timeboxing é que o trabalho é interrompido no final do prazo, e não quando o trabalho é concluído. Isso é extremamente útil em termos de produtividade e controle da escala de um projeto.
Um sprint é uma fase curta de desenvolvimento que geralmente dura de uma semana a um mês. Os sprints ajudam a evitar que os projetos fiquem sobrecarregados e permitem que o feedback seja dado nos momentos apropriados.
Um dos maiores obstáculos à terceirização é manter ou implementar um processo de desenvolvimento ágil ao colaborar com um fornecedor. Se você estiver implementando uma estrutura ágil, é fundamental que a equipe do fornecedor também esteja comprometida com os quatro valores destacados acima no manifesto ágil.
A number8 foi lançada em 2008, quando nosso fundador percebeu a dificuldade de adotar uma metodologia ágil ao trabalhar com um parceiro offshore tradicional. Desde então, nossa missão tem sido oferecer opções de terceirização econômicas para empresas ágeis.
Acreditamos que uma das maneiras mais eficazes de manter a agilidade durante a terceirização é adotar um modelo de aumento de equipe. Nesse modelo, os desenvolvedores remotos se juntam às suas equipes internas de desenvolvimento e trabalham de acordo com a sua programação. Isso permite que a sua organização preencha lacunas de habilidades específicas sem alterar os processos internos, além de implementar a agilidade nas equipes internas e nas equipes distribuídas simultaneamente.
Forneça suas informações para conversar com um executivo de contas da number8 sobre suas necessidades de desenvolvimento hoje mesmo e sinta como é ser ouvido antes de ser vendida uma solução.
Permita-nos ajudá-lo a agregar profissionais altamente qualificados, desenvolvedores versáteis para a sua equipe.