Hoy en día, muchas organizaciones están adoptando Scaled Agile Framework (SAFe) para mejorar sus procesos de desarrollo de software. A medida que más empresas empiezan a adoptar procesos SAFe, las ventajas de subcontratar servicios de desarrollo de software se hacen más evidentes.
Muchas empresas de desarrollo de software están recurriendo a empresas de externalización nearshore para que les ayuden a desarrollar su estrategia de externalización. Recurrir a un socio de externalización deslocalizada es una excelente forma de que las empresas mejoren sus capacidades y alcancen sus objetivos de forma más eficiente.
La externalización deslocalizada se refiere a la práctica de externalizar tareas o proyectos a desarrolladores de software situados en un país cercano, normalmente en la misma zona horaria o en una similar. Los servicios de externalización nearshore ofrecen muchas ventajas sobre la externalización offshore tradicional, como una comunicación y colaboración más sencillas, una mayor compatibilidad cultural y tiempos de respuesta más rápidos.
En el contexto de SAFe, los beneficios de la externalización deslocalizada pueden ser particularmente impactantes por varias razones. Siga leyendo para conocer algunas de las formas clave en las que trabajar con una empresa de externalización deslocalizada puede ayudar a mejorar los procesos SAFe.
Una de las principales ventajas de SAFe es su capacidad para extender los principios y prácticas ágiles a grandes organizaciones con procesos complejos de desarrollo de productos. Sin embargo, la implantación de SAFe también puede requerir importantes recursos y experiencia, que pueden ser difíciles de obtener internamente para algunas organizaciones.
Las empresas de externalización Nearshore pueden ayudar a las organizaciones a escalar sus procesos SAFe más rápida y fácilmente proporcionando acceso a desarrolladores ágiles experimentados con un profundo conocimiento de los principios y prácticas SAFe. Estos desarrolladores se incorporan fácilmente a su equipo existente y se seleccionan específicamente para adaptarse a las necesidades de la organización, lo que ofrece una mayor flexibilidad y agilidad que depender únicamente de los recursos internos.
En el vertiginoso entorno empresarial actual, la velocidad y la eficiencia son factores críticos para alcanzar el éxito. Mediante la externalización deslocalizada, las empresas de desarrollo de software pueden acceder a equipos cualificados de desarrolladores, probadores y otros profesionales capaces de trabajar con rapidez y eficacia para ofrecer productos y servicios de alta calidad.
La externalización deslocalizada también puede ayudar a las organizaciones a superar obstáculos comunes en el proceso de desarrollo de software, como la falta de experiencia, la falta de recursos o los procesos ineficaces. Al asociarse con un proveedor de externalización deslocalizada, las empresas pueden aprovechar la experiencia y los conocimientos de desarrolladores ágiles que ya han superado con éxito estos retos.
La comunicación y la colaboración eficaces son componentes esenciales del éxito de las implantaciones de SAFe. Sin embargo, la comunicación puede resultar difícil cuando los equipos están repartidos por varios países y zonas horarias, como suele ocurrir con la subcontratación en el extranjero.
La externalización Nearshore puede ayudar a las organizaciones a superar estas barreras de comunicación trabajando con equipos situados en países vecinos y que operan en la misma zona horaria o en una similar. Así es más fácil programar reuniones, coordinar el trabajo y asegurarse de que todo el mundo está en sintonía.
Además, los proveedores de externalización deslocalizada suelen conocer los matices culturales y los estilos de comunicación de las organizaciones con las que trabajan. Esto puede ayudar a eliminar algunas de las diferencias culturales o barreras lingüísticas que puedan existir con un socio deslocalizado. Las similitudes culturales que conlleva la externalización deslocalizada ayudan a facilitar una colaboración más eficaz entre el socio de externalización y el equipo interno.
SAFe requiere una serie de habilidades y conocimientos especializados, como coaching ágil, gestión de productos y DevOps. Sin embargo, no todas las organizaciones tienen los recursos o la experiencia para desarrollar estas capacidades internamente.
La externalización deslocalizada puede proporcionar acceso a una amplia gama de habilidades y conocimientos especializados, lo que permite a las organizaciones crear y mejorar sus procesos SAFe con mayor rapidez y eficacia. Esto puede incluir desde conocimientos especializados en pruebas hasta entrenadores ágiles experimentados que pueden ayudar a guiar a la organización a través del proceso de implantación de SAFe.
Por último, la externalización nearshore puede ser una forma rentable de mejorar los procesos SAFe. La externalización onshore utiliza desarrolladores que viven en el mismo país donde se encuentra la empresa, pero esta estrategia de externalización tiene un precio más alto. El outsourcing offshore tradicional a menudo implica trabajar con equipos en países más lejanos que tienen costes laborales mucho más bajos. La externalización "nearshore" puede ofrecer un ahorro de costes similar sin sacrificar la calidad ni la experiencia.
Al asociarse con proveedores de externalización nearshore, las organizaciones pueden beneficiarse de costes operativos más bajos sin dejar de trabajar con desarrolladores altamente cualificados y experimentados que se encuentran cerca. Esto puede ayudar a reducir el coste total de implantación de SAFe, convirtiéndolo en una opción más accesible y viable para organizaciones de todos los tamaños.
En conclusión, la externalización deslocalizada es una herramienta valiosa y rentable para las organizaciones que buscan mejorar sus procesos SAFE. Al aprovechar la experiencia, la flexibilidad y la eficiencia de una empresa de externalización deslocalizada, puede ampliar su reserva de talento, cumplir los objetivos empresariales sin esfuerzo y maximizar el ahorro de costes.
number8 es una empresa de desarrollo de software de rápido crecimiento ubicada en Louisville, Kentucky, con oficinas nearshore en San José, Costa Rica y San Pedro Sula, Honduras. Nos asociamos con una gran variedad de empresas, incluyendo pequeñas startups tecnológicas, compañías Fortune 100 y corporaciones internacionales. Nuestra experiencia se extiende a través de industrias como la salud, las finanzas, la tecnología, y muchos más.
Todos los consultores de number8 tienen experiencia trabajando en un entorno ágil. Nuestros desarrolladores de software dominan el inglés, tienen experiencia en las herramientas más modernas y saben cómo comunicarse eficazmente con los equipos basados en Estados Unidos. Usted puede esperar que cualquier consultor number8 contratado sea productivo a partir de primer día con su empresa. Actualmente contamos con más de 200 consultores colocados en empresas de Estados Unidos. Tanto si buscas un desarrollador, un ingeniero de control de calidad, un analista de negocio o un gestor de proyectos, tenemos todo lo que necesitas.
Para obtener más información sobre los servicios de externalización nearshore de number8, visítenos en www.number.com.
Facilite sus datos para hablar hoy mismo con un ejecutivo de cuentas de number8 sobre sus necesidades de desarrollo y sienta lo que es que le escuchen antes de venderle una solución.
Permítanos ayudarle a añadir personal altamente cualificado, desarrolladores versátiles a su equipo.