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Planejamento do crescimento da equipe para equipes de desenvolvimento ágil em 2022

5 coisas a considerar ao criar equipes de desenvolvimento de software para 2022

Planejamento de projetos de desenvolvimento de software que usa metodologia ágilO sistema de planejamento de projetos da Microsoft, Inc., adota uma abordagem analítica da produtividade, mas quais são os principais fatores que precisam ser considerados ao estabelecer uma base de planejamento de projetos? Como criamos o ambiente certo, com as pessoas certas para realizar o trabalho? Como o novo ano traz novas metas, também devemos considerar como planejamos nosso crescimento para o sucesso. Por onde começar e como saber o que considerar? A criação de um roteiro para o sucesso da equipe e do projeto começa com a análise dos nossos maiores fatores de influência. Abaixo estão cinco componentes principais a serem considerados ao criar seu roteiro de crescimento para projetos de 2022:

Orçamento

O orçamento é um componente primordial de todo projeto que determina quantas horas e quanto dinheiro serão gastos em um projeto. Esse fator crucial afeta a qualidade e a eficiência. Ao considerar seu orçamento, nossa primeira etapa pode ser apresentar todas as possíveis necessidades do projeto:

  • Que funções precisaremos preencher?
  • Qual é o nível de conhecimento necessário?
  • Quanto custam essas novas posições?

Gerenciamento de tempo

Embora dependamos muito dos gerentes de projeto para criar os cronogramas corretos para nossos projetos, quais cronogramas precisamos considerar antes de montar a equipe certa? Antes de decidirmos quando um projeto deve começar, precisamos considerar a rapidez com que podemos adquirir os ativos adequados para realizar o trabalho. Quanto tempo será necessário para encontrar o talento certo e quanto tempo a equipe levará para integrá-lo?

  • Quanto tempo os recrutadores internos normalmente levam para encontrar talentos para a equipe?
  • Qual é o tempo de espera desde a contratação de um novo candidato até sua capacidade de iniciar a produtividade em um projeto?
  • Quais funções podem ser contratadas primeiro para começar em um projeto enquanto outras estão sendo recrutadas?

Risco

Ao definir metas gerais como uma empresa, é muito provável que as equipes de desenvolvimento de software tenham se comprometido demais. Embora esse tipo de devoção seja necessário para se ter paixão pelos projetos futuros, ele cria um nível de risco que precisa ser considerado no processo de planejamento. As equipes não só precisam criar cronogramas para projetos planejados, mas também devem considerar o volume de trabalho imprevisto que assumem repetidamente. A identificação desses fatores de risco nos estágios iniciais de planejamento permite que você pense no futuro e crie um plano B, ou uma equipe B, para o inevitável.

  • Que tipos de riscos você está assumindo para atingir suas metas?
  • Como você pode preparar suas equipes com antecedência?
  • Que tipos de soluções você pode considerar?
  • Há algum risco adicional ao utilizar suas soluções?

Integração

Outro setor de gerenciamento de tempo a ser considerado é o processo de integração. Quanto tempo a sua equipe interna levará para encontrar o talento necessário para realizar os próximos projetos? Esse tempo de espera pode se tornar oneroso para a sua equipe, pois ela assume a carga de trabalho enquanto você não consegue encontrar o complemento adequado. Na pior das hipóteses, sua equipe não é capaz de se ajustar à capacidade de carga de trabalho ou ao conjunto de habilidades necessárias, e o trabalho é atrasado. O que deve ser considerado aqui é como você pode ajudar sua equipe a se adaptar à capacidade de carga de trabalho ou ao conjunto de habilidades necessárias, e o trabalho fica atrasado. equipe de recrutamento para encontrar os candidatos certos.

  • Quanto tempo meus recrutadores levarão para encontrar todos os candidatos de que preciso?
  • Quanto tempo levará para que os novos candidatos sejam integrados e comecem a produzir?
  • Que tipos de soluções posso encontrar para agilizar meu processo de recrutamento?

Cultura

Os departamentos de RH gastam inúmeras horas e dinheiro em iniciativas culturais para criar ambientes de trabalho atraentes para candidatos de alta qualidade. No mercado atual, os funcionários querem saber se seus empregadores são adequados não apenas aos seus objetivos de carreira, mas também às suas crenças pessoais e fatores de motivação. A cultura da empresa não apenas define o tipo de talento que você atrai, mas também pode ajudar a encontrar o ajuste certo mais cedo, gerando menos rotatividade e maior qualidade de vida para os funcionários. Ao criar um roteiro de crescimento, considerar a cultura em suas soluções cria confiança com suas equipes, mas também ajuda a evitar uma possível rotatividade precoce.

  • Que tipo de cultura empresarial eu quero promover?
  • Como as soluções que escolherei afetarão a cultura da minha empresa?
  • Como posso ajudar minha equipe de recrutamento a entender melhor a adequação cultural desejada?

Embora alguns dos procedimentos de nosso local de trabalho possam se tornar rotineiros, sempre podemos analisar nosso sucesso e encontrar melhores roteiros para aprimoramento. Mesmo que tenhamos a capacidade de realizar o trabalho, bloqueios imprevistos podem ser evitados ou menos dolorosos se tomarmos medidas extras para nos prepararmos para o inesperado. Seu nível de sucesso nem sempre é criado por sua produtividade, mas por sua capacidade de acomodar os desvios de nossos planos.

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