O que é aumento da equipe de TI e como ele pode beneficiar a sua empresa? Neste artigo, explicamos o modelo de aumento de equipe e a diferença entre a terceirização tradicional e o aumento de equipe no desenvolvimento de software personalizado.
O aumento da equipe de TI é um modelo de terceirização que permite que as organizações aumentem suas equipes existentes com o pessoal específico de que precisam para atingir seus objetivos de negócios. Nesse modelo, você avalia a sua equipe atual e, em seguida, determina, com base nas habilidades, o que mais a sua empresa precisa. Para muitas organizações, essa é a maneira perfeita de preencher a lacuna entre as habilidades que sua empresa tem e as que você precisa. Continue lendo para saber como funciona o aumento da equipe de TI e, mais importante, como ele pode beneficiar a sua empresa.
Quando se trata de projetos de TI e de sua complexidade, a ênfase em ter a equipe certa e o talento certo nunca é demais. Se uma empresa não puder realizar um projeto de TI internamente, ela normalmente escolherá entre um modelo de aumento de equipe ou um modelo de terceirização de projeto para atingir seus objetivos.
A maior vantagem desse modelo em comparação com a terceirização tradicional é que, com a última, você mantém o controle da sua equipe simplesmente contratando as habilidades de TI e engenharia necessárias, em vez de ter um projeto inteiro fora da sua empresa.
Existem muitas concepções errôneas quando se trata de aumento da equipe de TI, portanto, vamos discutir os benefícios de optar por esse modelo para seus projetos de TI.
Com a possibilidade de contratar a curto prazo desenvolvedores e profissionais de TI adicionais com base apenas nas habilidades, você pode melhorar e aumentar a capacidade da sua equipe. Quaisquer deficiências da sua força de trabalho interna em tempo integral podem ser preenchidas por um membro externo da equipe recrutado por uma agência que é especializada em aumento da equipe de TI.
O aumento da equipe aumenta seu acesso a recursos adicionais. Ampliar suas equipes de desenvolvimento com talentos experientes não só ajuda a concluir suas metas e projetos de desenvolvimento. Mas, se as suas equipes já estiverem sobrecarregadas, isso pode ajudá-lo a evitar o esgotamento das equipes internas. Ao usar esse modelo, você pode distribuir seus recursos de maneira uniforme, garantindo que cada pessoa tenha tempo suficiente para cumprir sua função e os resultados diários.
Além disso, ele permite que você aproveite talentos de todo o mundo. Na number8, recrutamos em 13 países para encontrar os desenvolvedores ideais para nossos clientes. Quanto maior o conjunto de talentos, maior a probabilidade de você encontrar alguém com a experiência, a personalidade e o conhecimento específicos de que precisa.
Com um modelo de aumento de pessoal nearshore, você poderá complementar sua equipe com profissionais de TI, engenheiros e desenvolvedores que operam dentro do seu fuso horário.
Na number8, por exemplo, todos os nossos consultores estão no mesmo fuso horário ou em um fuso horário semelhante ao da equipe baseada nos EUA do cliente. Isso significa que o tempo que o seu projeto leva desde a conceituação até a entrega pode ser significativamente reduzido com a escolha da solução certa de aumento de equipe.
O processo de recrutamento tradicional pode ser demorado e dispendioso por vários motivos, mas isso é ainda mais frequente quando se busca preencher uma função de TI altamente especializada.
Optar por um modelo de aumento de pessoal significa que você renunciará a essas dores de cabeça de recrutamento, simplesmente permitindo que os candidatos certos venham até você. Além disso, você também economizará os custos associados à contratação de um funcionário em tempo integral que precisa de plano de saúde, contribuições para o plano 401K, auxílio-doença e férias.
Juntamente com os benefícios acima, segue abaixo uma pequena lista de outros benefícios do aumento de pessoal que você precisa conhecer:
É importante observar que os benefícios acima serão amplamente determinados pelo gerenciamento do seu projeto. Acreditar simplesmente que o aumento de pessoal de TI resolverá seus problemas de TI não é o caso; você precisa garantir que está encontrando o parceiro de aumento de pessoal certo para sua equipe.
A melhor coisa a fazer é agendar uma discussão transparente com um fornecedor especializado em soluções de aumento de equipe. Com sua experiência, ele poderá orientá-lo sobre o modelo certo para suas necessidades de pessoal.
O aumento da equipe pode não ser a resposta para todos os projetos de desenvolvimento, mas se você se encontrar em uma dessas situações, é provável que seja uma solução inteligente:
É imperativo compartilhar com o provedor de soluções de aumento de pessoal que você escolher a transparência sobre suas metas comerciais, os resultados do projeto e as lacunas de habilidades na sua força de trabalho atual. Ao discutir esses assuntos abertamente, você estará abrindo a porta para que seu parceiro lhe ofereça exatamente a solução de que você precisa.
Para ter sucesso com o aumento da equipe de TI, você deve fazer três coisas:
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