Você e sua empresa já decidiram aplicar o método ágil em seu próximo projeto? Há vários benefícios em utilizar a metodologia ágil. Mas, ao mesmo tempo, pode ser uma experiência assustadora para algumas pessoas que só conhecem as abordagens mais tradicionais, como a cascata.
Nem toda equipe tem sucesso em sua primeira tentativa de desenvolvimento ágil. Talvez sejam necessárias algumas tentativas e projetos até que você acerte e descubra a melhor maneira de aplicá-lo à sua empresa.
Mas e se você não tiver tempo de sobra e precisar fazer tudo certo logo na primeira vez? Felizmente, existem algumas medidas simples que você pode tomar para evitar os erros ágeis mais comuns. Continue lendo se quiser ter certeza de que seu projeto será um sucesso.
É importante distinguir as funções ao trabalhar em um ambiente ágil, especialmente a scrum master e gerente de projetos. Eles não são a mesma coisa.
O scrum master está lá para facilitar a conversa e garantir que as tarefas sejam alocadas e contabilizadas. O gerente de projeto deve garantir que tudo esteja funcionando conforme o planejado e dentro do prazo. Ele também se comunica com as partes interessadas relevantes sobre o status do projeto.
Quando fica claro quem é responsável pelo quê, é muito mais fácil avançar com as tarefas. Isso também ajuda a saber quem são as pessoas certas com quem conversar quando você encontrar obstáculos.
Um dos grandes erros do desenvolvimento ágil é não comunicar ao restante da empresa que você está mudando para um modelo de desenvolvimento ágil. nova metodologia de projeto. Especialmente se você tiver que contar com outras equipes fora do grupo do projeto para entregar as tarefas.
Uma das maiores áreas problemáticas geralmente são as equipes de dados, pois elas nem sempre se sentem confortáveis com projetos flexíveis e ágeis. É melhor incluí-las no circuito antes do início do projeto e explicar sua função. Quanto mais cedo você conseguir estabelecer um ritmo com eles, mais rapidamente verá que está movendo os cartões para a coluna concluída.
Alguns projetos ágeis podem correr o risco de tentar ir rápido demais e cortar caminho para concluir uma tarefa. No entanto, um projeto bem-sucedido garante tempo suficiente para planejar minuciosamente como será iniciado e executado.
Uma sessão de planejamento adequada com uma equipe multifuncional é o que ajudará a determinar a velocidade do projeto. Se o planejamento for bem feito, os grupos individuais poderão trabalhar de forma mais independente e não se preocuparão com a alocação de tarefas para as pessoas erradas.
Procedimentos rígidos de aquisição podem acabar com um projeto ágil, pois prendem os resultados fixos. No entanto, um projeto ágil é fluido e se adapta a mudanças conforme os requisitos ou a necessidade. a tecnologia evolui. Embora um resultado definido possa fornecer alguma direção, contratos flexíveis com fornecedores são preferíveis, pois podem ser revisados conforme as necessidades mudam ao longo do processo.
Suas histórias de usuário ajudam a definir os requisitos e a planejar os próximos sprints. Elas devem ser concluídas no processo de planejamento e devem ser revisadas antes de se tornarem parte do projeto.
Quando histórias de usuários incompletas são descobertas, isso pode afetar a entrega do sprint e o projeto como um todo. Você precisará perseguir os requisitos e recomeçar as sessões de estimativa antes de poder progredir; caso contrário, você corre o risco de ter problemas quando tudo estiver concluído.
Os testes são essenciaisNão importa o tipo de metodologia de projeto que você emprega, inclusive a ágil. Mas é possível realizar testes em excesso, especialmente quando se trata de cenários minoritários ou casos extremos.
Se você testar todas as possibilidades e cenários, o desenvolvimento de recursos poderá ficar mais lento. Ao mesmo tempo, você não quer terminar um projeto com um acúmulo de erros e bugs a serem reparados. É importante encontrar o equilíbrio certo para que os testes adequados possam ser realizados e para que você esteja sempre avançando com o projeto.
Se uma pessoa for designada para um projeto ágil, é melhor garantir que ela se dedique a ele e não tenha muitos outros compromissos. As prioridades podem ficar confusas quando as pessoas estão trabalhando em vários projetos e tentando realizar seu trabalho diário também.
Em vez disso, tente dedicar uma sala para todos os membros da equipe para que eles possam ir e vir enquanto trabalham em suas tarefas. Manter todos em um único espaço pode melhorar a comunicação e a coordenação enquanto o projeto avança.
Sempre há mais recursos e aprimoramentos que podem ser adicionados. No entanto, em algum momento, o projeto deve chegar ao fim. Caso contrário, pode ser difícil iniciar novas iniciativas.
A definição da entrega final precisa ser acordada em equipe e comunicada às partes interessadas relevantes para que atendam aos requisitos da empresa. Depois que isso for estabelecido, a equipe deverá saber para o que está trabalhando.
A aplicação do método ágil em um projeto requer tempo e paciência para que seja bem-sucedido e entregue um projeto bem-sucedido. No entanto, evitar erros ágeis também é fundamental, pois isso pode atrasar o desenvolvimento e fazer com que a empresa perca tempo e dinheiro.
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